Стратегия

2024 жылғы 19 шілдеде «Самұрық-Энерго» АҚ Директорлар кеңесінің шешімімен «Самұрық-Энерго» АҚ-ның 2024–2033 жылдарға арналған даму стратегиясы (бұдан әрі – Стратегия) бекітілді. Стратегия энергетика секторындағы жаһандық және ішкі өзгерістерді ескере отырып әзірленген, ол ЖЭК-ті дамытуға, энергиямен жабдықтаудың тиімділігі мен сенімділігін арттыруға, сондай-ақ ESG қағидаттарын іске асыруға бағытталған.

Стратегиялық сын-қатерлер және даму басымдықтары

Қуат тапшылығының күшеюі және болжамдардан жобаларды практикалық іске асыруға көшу

2025 жылға қарай энергия тапшылығы жөніндегі болжамдар практикалық деңгейге өтті. ҚР Энергетика министрлігінің болжамдық балансы мен KEGOC деректеріне сәйкес, 2025 жылы Қазақстанның Бірыңғай электр энергетикалық жүйесінде электр энергиясының тапшылығы 5,7 млрд кВт*сағ деңгейінде бағаланады, ал күзгі-қысқы кезеңде қуат тапшылығы 0,9–1,0 ГВт-қа жетеді. Бұл 2030 жылға қарай күтілген тапшылық бойынша бұрын берілген бағалардың дұрыстығын растайды.

Өңірлік энергетикалық қауіпсіздіктің элементі ретінде жаңа ЖЭО салу

2025 жылы жылумен жабдықтау саласындағы стратегиялық басымдық «Самұрық-Энерго» АҚ іске асыратын Көкшетау, Семей және Өскемен қалаларында жаңа ЖЭО салу жөніндегі жобаларды іске асыру кезеңіне өтті.

Қаржылық тұрақтылық және «жасыл» қаржыландыру

2025 жылы негізгі басымдықтардың бірі – инвестициялық бағдарламаны кеңейту жағдайында борыштық жүктемені төмендету болып қала береді. Ұлттық климаттық күн тәртібі және 2060 жылға қарай көміртектік бейтараптыққа қол жеткізу мақсаты Компанияның тұрақты қаржыландыру құралдарына, оның ішінде «жасыл» және ESG-облигацияларына, сондай-ақ халықаралық даму институттарының қаржыландыруына қол жеткізу мүмкіндігін кеңейтеді.

ЖЭК-ті дамыту және маневрлік генерацияға сұраныстың артуы

2024 жылдың қорытындысы бойынша Қазақстанда ЖЭК-тің белгіленген қуаты 3,0 ГВт-тан асты, ал электр энергиясын өндірудегі үлесі 6,43%-ға жетті, бұл 2019 жылмен салыстырғанда үш еседен астам өсімді көрсетеді. Сонымен қатар, 2025 жылдың бірінші тоқсанында ЖЭК үлесі 5,93%-ға дейін төмендеді. Бұл маневрлік қуаттардың тапшылығы және инфрақұрылымның тозуы жағдайында тұрақсыз генерацияны энергия жүйесіне біріктірудің жүйелік шектеулерін көрсетеді. Осыған байланысты ЖЭК-ті жедел дамыту газ генерациясына, энергияны жинақтау жүйелеріне, су электр станцияларына (СЭС) және сорғы-аккумуляциялық электр станцияларына (САЭС) сұраныстың артуымен қатар жүреді. Аталған қуаттар энергия жүйесінің теңгерімін қамтамасыз етуге қабілетті. Мемлекет пен жүйелік оператор СЭС пен перспективалы САЭС-ті ЖЭК жұмысын тұрақтандырудың және болашақ атом электр станцияларының (АЭС) тиімді жұмыс істеуінің негізгі элементі ретінде қарастырады.

Нарықтың институционалдық өзгерістері және Бірыңғай сатып алушының әсері

2023 жылдан бастап енгізілген Бірыңғай сатып алушы моделі мен нақты уақыт режиміндегі теңгерімдеуші нарықтың жұмыс істеуі 2024–2025 жылдары генерацияның қаржылық-экономикалық моделіне елеулі әсер етті. ЖЭК объектілері үшін жоспарлы және нақты көрсеткіштер арасындағы ауытқулар үшін жауапкершіліктің енгізілуі болжамдаудың сапасына қойылатын талаптарды күшейтіп, цифрлық шешімдерге инвестициялардың өсуіне ықпал етті, сондай-ақ энергия жүйесінде маневрлік қуаттардың тапшылығын айқындады.

Цифрландыру және технологиялық жаңғырту

Энергия жүйесінің сенімділігі мен тиімділігін арттыру мақсатында 2025 жылы келесі бағыттар бойынша жұмыстар жалғасуда

шығарындыларды мониторингтеудің цифрлық жүйелерін енгізу
жүктемелерді болжауға арналған предиктивтік аналитика мен жасанды интеллектті пайдалану
жабдықтарды интеллектуалдық диагностикалау жүйелерін және өнеркәсіптік қауіпсіздік шешімдерін енгізу.

Аталған шешімдер салынып жатқан ЖЭО мен көмір электр станцияларын қоса алғанда, жаңа және қолданыстағы активтерге енгізілуде және Компанияның ұзақ мерзімді бәсекеге қабілеттілігінің міндетті элементі ретінде қарастырылады.

Тұрақты энергиямен қамтамасыз ету01

Энергетикалық көшуҚазақстан Республикасының көміртегі бейтараптылығына қол жеткізу жөніндегі қабылданған міндеттемелеріЖаңартылатын энергия көздерінің (ЖЭК) құндық тұрғыдан  тартымдылығының артуыЖЭК үшін тарифтік жағдайлардың жақсаруыТұрақты даму

Қолжетімділік02

Халықтың сатып алу қабілетінің төмендігі: тарифтерді көтеру мүмкіндігінің шектеулілігіКлиматтық ерекшеліктер: жылу энергиясына деген қажеттілік

Электр энергиясымен жабдықтаудың сенімділігі03

Арзан отын көздерінің мол қоры (көмір)Газ қорының шектеулілігі және газ инфрақұрылымының болмауыМаневрлік генерация қуаттарының жеткіліксіздігіЭнергетикалық инфрақұрылымның тозуы

Тұрақты даму

Сенімділік

Қолжетімділік

Электр энергетикасы саласындағы мемлекеттік саясатты іске асырушы бола отырып, «Самұрық-Энерго» АҚ Қазақстан Республикасының энергетикалық қауіпсіздігінің кепілі болып қала береді. Сыртқы факторлардан туындайтын шектеулер таяу перспективада базалық және маневрлік генерацияны қолдау және кеңейту қажеттігін негіздейді.

Ұзақ мерзімді перспективада «Самұрық-Энерго» АҚ энергетикалық ауысу саласындағы мемлекеттік мақсаттарды (2060 жылға қарай көміртегі бейтараптығына қол жеткізу) қолдап, өз қызметінің басымдықтарын мемлекеттік саясатқа сәйкес өзгерте отырып, ЖЭК-ті дамытудың негізгі драйверіне айналады.

Электр энергиясы мен жылудың қолжетімділігін «Самұрық-Энерго» АҚ деңгейінде Компания қызметінің тиімділігін арттыру тұрғысынан ғана басқаруға болады. Электр энергиясы мен жылуды тиімді өндіру жалпы шығындар деңгейін төмендетудің негізгі тәсілі болып табылады, бұл қолжетімді бағаларды қалыптастыру үшін кеңірек мүмкіндіктер жасайды.

Тұрақты даму (экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару) трилемма құрамдасының — орнықты энергиямен жабдықтаудың ажырамас элементі болып табылады және ел деңгейінде кешенді сипатқа ие. Сонымен қатар компаниялар деңгейінде тұрақты дамуды басқару кеңінен таралған және ауқымды міндеттер кешенін қамтиды, бұл ESG-ді жеке стратегиялық бағыт ретінде айқындауды талап етеді.

Даму стратегиясын іске асыруға байланысты тәуекелдер мен сын-қатерлер

Тәуекел немесе қауіп атауы	Тәуекелдерді басқару шаралары
Стратегиялық бағыт – Энергетикалық қауіпсіздік
Іске асырылып жатқан/перспективалық инвестициялық жобалардың және ЕТҰ инвестициялық бағдарламаларының тәуекелдері	перспективалық жобалар бойынша іс-шаралар жоспарларын мониторингтеу және түзету іске асырылып жатқан инвестициялық жобаларды мониторингтеу «Самұрық-Энерго» АҚ мен оның ЕЖҰ-сының Даму жоспарының орындалуы бойынша есеп беру және капитал салымдарын игеруді мониторингтеу «Самұрық-Энерго» АҚ жобалары бойынша апта сайынғы анықтамалар мен презентациялар дайындау және оларды «Самұрық-Қазына» АҚ-ға ұсыну Компанияның инвестициялық жобаларына қолдау алу мақсатында ҚР мемлекеттік органдарымен жұмыс жүргізу №1 және №2 энергоблоктарды орната отырып, Екібастұз МАЭС-3 салу №3 энергоблокты орната отырып, Екібастұз МАЭС-2-ні кеңейту және реконструкциялау №4 энергоблокты орната отырып, Екібастұз МАЭС-2-ні кеңейту Ертіс өзенінде қуаты 300 МВт-тан асатын Семей СЭС-ін салу
Көмірді өткізу жоспарының орындалмау тәуекелі	көмірді өткізу жоспарының орындалуын мониторингтеу көмір нарығын талдау
Электр энергиясын өндіру жоспарының орындалмау тәуекелі	электр энергиясын өндіру жоспарының орындалуын мониторингтеу Өндірістік активтердің техникалық жай-күйін қамтамасыз ету шеңберінде нақты көлемдерді игеру бөлігінде жөндеу жұмыстары мен инвестициялық жобаларды іске асыру кестесінің орындалуын мониторингтеу. пайдалану және жөндеу персоналын оқыту Даму жоспарына түзетулерді уақтылы енгізу, іске асырылған инвестициялық жобалардың жобалық қуатқа шығуы бөлігінде постинвестициялық мониторинг жүргізу.
Электр энергиясын беру және тарату жоспарының орындалмау тәуекелі	жоспарлы-алдын алу жөндеулері кестесін бекіту электр желілеріндегі шығындар бойынша мониторинг жүргізу сенімділік көрсеткіштері бойынша мониторинг жүргізу
Электр энергиясын өткізу жоспарының орындалмау тәуекелі	акционермен, мемлекеттік органдармен және ұйымдармен электр энергиясы және электр қуаты нарығын дамыту мәселелері бойынша өзара іс-қимыл жасау Компанияның Даму жоспарының орындалуын мониторингтеу (электр энергиясын өткізу)
Сатып алу процестеріне байланысты тәуекел	«Самұрық-Энерго» АҚ-ның Сатып алуды жүзеге асыру қағидаларына өзгерістерді мониторингтеу және құрылымдық бөлімшелерді уақтылы хабардар ету шарт жобаларын сатып алу департаментімен келісу тендерлік комиссияның әлеуетті жеткізушілер өтінімдерін тендерлік құжаттама талаптарына және «Самұрық-Энерго» АҚ сатып алу қағидаларына сәйкестігіне мұқият қарауы сатып алу процестерінің жүзеге асырылуын бақылау ішкі елдік құн үлесін мониторингтеу сатып алу веб-порталында тендерлік құжаттаманы алдын ала талқылауды өткізу персоналды уақтылы оқыту (оқыту кестесіне сәйкес) Қордың сатып алу веб-порталында электрондық сатып алулар туралы хабарландыруларды уақтылы орналастыру сатып алу санаттық стратегияларының іске асырылуын мониторингтеу.
Көмір өндіру жоспарының орындалмау тәуекелі	пайдалану және жөндеу персоналын оқыту инвестициялық жобаларды іске асыруды мониторингтеу Жөндеу бағдарламаларының нақты көлемдерді орындау және қаражатты игеру бөлігінде іске асырылуына мониторинг жүргізу; Даму жоспарына түзетулерді уақтылы енгізу, іске асырылған инвестициялық жобалар бойынша постинвестициялық мониторинг жүргізу.
Жылу энергиясын өндіру және өткізу жоспарының орындалмау тәуекелі	жабдықтың жұмыс қабілеттілігін қамтамасыз ету бойынша жөндеу жұмыстарының жоспар-кестесінің орындалуын мониторингтеу қолданыстағы жабдықты жаңғырту мен реконструкциялауды және инвестициялық бағдарламаға сәйкес жаңа қуаттарды енгізуді мониторингтеу инвестициялық жобалардың іске асырылуын мониторингтеу Даму жоспарларын түзету.
Стратегиялық бағыт – Тиімділік
Ақпараттық қауіпсіздік тәуекелі	сыртқы ену тестілеуін және осалдықтарды анықтауды қамтитын аспаптық аудит (пентест) жүргізу IT-инфрақұрылымды басқару қызметтері бойынша шартты уақтылы жасасу қол жеткізу құқықтарын беру немесе шектеу регламентін сақтау қол жеткізу құқықтарына аудит жүргізу, артық артықшылықтары бар пайдаланушылардың есептік жазбаларын жою.
Ақпараттық жүйелер тәуекелдері	IT-инфрақұрылымды басқару қызметтері бойынша шартты уақтылы жасасу IT қызметінің үздіксіздігін қамтамасыз ету қол жеткізу құқықтарын алу немесе шектеу шарттарын сақтау.
Энергия тиімділігі бойынша тәуекелдер	ҚР заңнамасына сәйкес ЕҰҰ-да (еншілес және бірлескен ұйымдарда) энергия аудитін жүргізу
Тариф қалыптастыру тәуекелі	табиғи монополиялар, реттелетін және бәсекелі нарықтар субъектілерінің тарифтерін реттеу бөлігінде ҚР заңнамасына тиісті өзгерістер енгізу қажеттілігі бойынша ұсыныстар енгізу тариф қалыптастыру саласындағы теріс факторлар мен тәуекелдерді уақтылы анықтау тарифтерді бекіту (келісу) бойынша субъектінің тарифтік науқанын сапалы дайындау тарифтік саясатты мониторингтеу
Банктер-контрагенттердің кредиттік тәуекелі	қазынашылық портфельдің негізгі параметрлері талаптарына сәйкес уақытша бос қаражатты қаржы құралдарына әртараптандыру банктер-контрагенттердің тәуекелдері бойынша ВСДС орналастыруға сараптама жүргізу банктер-контрагенттерге қатысты лимиттерді сақтау.
Заңнаманы бұзу және НҚА сақтамау тәуекелі	сот ісін жүргізуге дайындық «Самұрық-Энерго» АҚ Директорлар кеңесінің және/немесе «Самұрық-Қазына» АҚ Басқармасының қарауына ұсынылатын материалдардың Қазақстан Республикасының қолданыстағы заңнамасының талаптарына сәйкестігіне құқықтық сараптама жүргізу белгіленген тәртіппен шарт жобаларына сараптама жүргізу және визалау заңдық қызметтер көрсету мәселелері бойынша заң консультанттарымен және басқа да кеңесшілермен жұмыс жүргізу Қоғам қызметін реттейтін ҚР заңнамасындағы өзгерістер мен толықтыруларды мониторингтеу салықтарды есептеу және төлеуді талап ететін маңызды оқиғалар туралы ҚҚБжНЕ (ДБиНУ) қызметкерлерін хабардар ету қажеттілігі жөнінде жұмысшыларды тұрақты түрде хабардар ету.
Пайыздық тәуекел	пайыздық шығындарды оңтайландыру бойынша шаралар қабылдау қарыздар бойынша пайыздардағы өзгерістерді талдау үшін қарыз бойынша есепті қалыптастыру және мониторингтеу.
Валюталық тәуекел	ашық валюталық позиция бойынша лимиттерді белгілеу валюталық қарыздарды қайта қаржыландыру ашық валюталық позицияны мониторингтеу.
Заңды тұлғалардың жарғылық капиталындағы акцияларды/қатысу үлестерін сатып алуға, иеліктен шығаруға, жаңа заңды тұлғалар құруға, сондай-ақ заңды тұлғаларды қайта ұйымдастыру мен таратуға байланысты тәуекелдер	Қордың және Компанияның ішкі нормативтік құжаттарының талаптарын сақтау, олар заңды тұлғалардың жарғылық капиталындағы қатысу үлестерін (акциялар пакеттерін) сатып алу, иеліктен шығару, жаңа заңды тұлғалар құру, сондай-ақ заңды тұлғаларды қайта ұйымдастыру және тарату бойынша іс-шараларды жүзеге асыру тәртібі мен мерзімдерін реттейді тартылған тәуелсіз консультанттармен (қаржылық, салықтық, құқықтық және басқа) жасалған шарттардың орындалуын мониторингтеу әлеуетті инвесторлармен/сатып алушылармен жұмыс істеу үшін электрондық деректер бөлмесінде қажетті ақпараттың болуы және оны уақтылы енгізу.
Компанияның даму стратегиясының орындалмау тәуекелі	Стратегияны/стратегиялық КПД-ны іске асыру жөніндегі іс-шаралар жоспарының орындалуын мониторингтеу Компанияның даму стратегиясын уақтылы өзектендіру Инвестициялық жобаларды уақтылы аяқтау.
Террористік акт тәуекелі	«Самұрық-Қазына» АҚ компаниялар тобының стратегиялық объектілеріндегі қауіпсіздікті қамтамасыз ету және терроризмге қарсы іс-қимыл жөніндегі Үйлестіру кеңесіне қатысу және оның ұсынымдарын орындау объектілерді күзету жүйесінің техникалық жарақталуын талдау және жетілдіру антитеррористік қорғалуды қамтамасыз ету жөніндегі іс-шаралар жоспарын әзірлеу мен оның орындалуын мониторингтеу мүдделі мемлекеттік органдармен бірлесіп, ЕЖҰ объектілерінің антитеррористік қорғалуына жоспарлы оқу-жаттығулар мен тексерулер жүргізу террористік сипаттағы қауіптер туындаған жағдайда персоналдың іс-қимылдары бойынша ішкі нормативтік құжаттарды әзірлеу. Персоналды тұрақты негізде оқыту террористік актілер қаупіне ден қою мәселелері бойынша персоналға жыл сайын нұсқама беру (жаттығулар өткізу).
Операциялық, инвестициялық және қаржылық қызметті жүзеге асыру үшін өтімділіктің жеткіліксіздігі тәуекелі	ақша қаражаттарын ай сайынғы негізде болжау ЕЖҰ-ның даму жоспарларын олар түскен сайын келісу және олардың орындалуы туралы есептерді тоқсан сайын қарау Компанияның қарызы мен қаржылық тұрақтылығы бойынша есепті тоқсан сайын қалыптастыру Компания бойынша негізгі қарызды жоспарлы және мерзімінен бұрын өтеу алғашқы құжаттаманы ДБиНУ-ға уақтылы ұсыну қажеттілігі туралы қызметкерлерді тұрақты түрде хабардар ету, сондай-ақ қаржылық есептілікте көрсетуді талап ететін маңызды оқиғалар туралы ДБиНУ қызметкерлерін дер кезінде хабардар ету.
Сыртқы кредит берушілердің ковенанттарының және листингтік талаптардың бұзылу тәуекелі	қаржылық тұрақтылық және қарызды басқару саясатына сәйкес ковенанттардың (қаржылық және қаржылық емес) сақталуын мониторингтеу сыртқы кредит берушілердің ковенанттары мен листингтік талаптардың сақталуы туралы ақпарат ковенанттардың бұзылу қаупі туындаған жағдайда контрагенттерден келісім-хат (waiver letter) алу бойынша іс-шараларды уақтылы жүргізу.
Қаржылық емес активтердің құнсыздану тәуекелі	капиталдық шығындарды төмендету, жоспарланған күрделі жөндеулердің негізділігін талдау, ЕТҰ инвестициялық жобаларын уақтылы іске асыру құнсыздану белгілері туындаған жағдайда құнсыздануға тест жүргізу ЕТҰ инвестициялық бағдарламасын қалыптастыру мен түзетуге орталықтандырылған бақылауды жүзеге асыру.
Стратегиялық бағыт – Энергетикалық көшу
Климаттық өтпелі тәуекелдер	климат саласындағы нормативтік құқықтық актілерді әзірлеу процесінде уәкілетті мемлекеттік органдармен өзара іс-қимыл жасау климаттық тәуекелдер бойынша ақпаратты Жылдық интеграцияланған есеп шеңберінде ашу «Самұрық-Энерго» АҚ-ның 2060 жылға дейінгі энергетикалық көшу бағдарламасы шеңберінде 2025 жылға жоспарланған іс-шараларды орындау.
Стратегиялық бағыт – Тұрақты даму
Экологиялық тәуекелдер	парниктік газдар шығарындыларына квоталар лимитін пайдалануды мониторингтеу, түзету міндетті экологиялық сақтандыру қоршаған ортаны қорғау саласындағы нормативтік құқықтық актілерді әзірлеу процесінде уәкілетті мемлекеттік органдармен өзара іс-қимыл жасау «қоршаған ортаны қорғау» бабы бойынша бюджеттің орындалуын мониторингтеу шаруашылық қызметтің су экожүйелеріне, жануарлар мен өсімдіктер дүниесіне әсерін мониторингтеу қоршаған ортаны қорғау, су ресурстары саласындағы заңнама нормаларының сақталуын және эмиссияларға рұқсат алу мен есептілікті мемлекеттік реттеуші органдарға ұсыну мерзімдерін бақылау.
Корпоративтік басқару режимін бұзу тәуекелі	ESG рейтингін алу бойынша жұмыстар жүргізу •тұрақты даму жүйесін жетілдіру жөніндегі Жол картасын әзірлеу, мониторингтеу және іске асыру басқару және бақылау органдары мүшелерінің, лауазымды тұлғалардың құқықтары мен міндеттерін айқындау және регламенттеу корпоративтік басқару процестерін формализациялау, корпоративтік басқару саласында ішкі нормативтік құжаттарды әзірлеу және енгізу корпоративтік басқару саласындағы корпоративтік құжаттардың орындалуын бақылау мүдделі тараптармен өзара іс-қимыл жасау Компанияның жылдық есебін дайындау регламентінің орындалуын бақылау және Директорлар кеңесінің Аудит комитеті тарапынан Есепті бағалауды қамтамасыз ету корпоративтік сайттағы ақпаратты өзектендіру.
Қызметтік міндеттерін орындау процесінде қызметкерлердің өмірі мен денсаулығына зиян келтіру, өндірістік жазатайым оқиғалар тәуекелі	«Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобы бойынша нөлдік жарақаттану деңгейіне қол жеткізу жөніндегі іс-шаралар жоспары аясында әзірленген іс-шаралардың ЕТҰ-да орындалуын бақылау, олардың орындалуын тоқсан сайын мониторингтеу еңбек қорғау саласындағы НҚА және ІНҚ талаптарының сақталуына қатысты ЕТҰ-да жоспарлы және жоспардан тыс көшпелі тексерулер жүргізу жазатайым оқиғаларды тергеп-тексеруге қатысу (туындаған жағдайда және комиссия құру туралы бұйрыққа енгізілген кезде) қызметкерлердің қауіпсіздік және еңбекті қорғау саласындағы оқытылуын, техникалық пайдалану қағидалары мен қауіпсіздік техникасы бойынша білімін тексеруді бақылау мердігер ұйымдардың еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау (БжЕҚ) талаптарын орындауын бақылау еншілес және тәуелді ұйымдардың басшыларымен кеңестер ұйымдастыру және өткізу.
Компания адами ресурстар тәуекелдері	таланттар пулымен жұмыс жүргізу, негізгі лауазымдар бойынша сабақтастықты ұйымдастыру, таланттар пулын кәсіби дамыту электр энергетикасы және көмір салалары үшін басым мамандықтар бойынша мамандар даярлау мәселелері жөнінде білім беру ұйымдарымен өзара іс-қимыл жасау (Компанияның стратегиялық мақсаттарына сәйкес) Қоғам/ЕТҰ қызметкерлері үшін оқыту семинарлары мен тренингтер ұйымдастыру меритократия қағидаттарын және ынталандыру жүйесін дамыту.
Өндірістегі авариялар мен апаттар тәуекелі	жабдықтың техникалық жай-күйін айқындау мақсатында диагностиканы уақтылы жүргізуді бақылау кестеде белгіленген мерзімдерге сәйкес жабдықты қажетті жөндеу жұмыстарын уақтылы және толық көлемде жүргізуді бақылау.
Әлеуметтік тәуекелдер	Samruk Research Services тарапынан өндірістік персонал мен әкімшілік-басқару персоналының әл-ауқатын жыл сайын зерттеу жүргізу медиаторлар пулын қалыптастыру, медиаторлар институтын дамыту Қоғамда және ЕТҰ-да ұжымдық еңбек шарттарын жасасу қызметкерлерді кәсіподаққа тарту, меритократия қағидаттарын енгізу, ынталандыру жүйесін дамыту ерікті медициналық сақтандыру шарттарын жасасу тиісті жылға арналған Даму жоспарына сәйкес жалақыны индексациялауды қамтамасыз ету.
Беделге нұқсан келтіру тәуекелі	Қоғам қызметі туралы БАҚ-та, Компанияның ресми әлеуметтік желілерінде және корпоративтік сайтында тақырыптық мақалаларды дайындау және жариялау Жылдық есепті уақтылы әзірлеу және веб-сайтта орналастыру Қоғам және оның ЕТҰ қызметіне қатысты БАҚ сұрауларына жауаптарды уақтылы дайындау және жіберу теріс пікірлерді тұрақты мониторингтеу, БАҚ-та және әлеуметтік желілерде жарияланған оқиғаларға жедел ден қою заңнамаға/нормативтік құқықтық актілерге өзгерістер енгізуді уақтылы бастамалау.
Персонал және үшінші тұлғалар тарапынан алаяқтық/ұрлық тәуекелі	активтердің сақталуын қамтамасыз ету бойынша ішкі бақылау рәсімдерін күшейту алаяқтық, ұрлық фактілеріне жол берген қызметкерлерді заңнамаға сәйкес жауапкершілікке тарту
Климаттық физикалық тәуекелдер	су тасқыны және найзағай кезеңдеріне дайындық Салқындату/жылыту жүйелерін орнатуға инвестициялар Негізгі жабдықтарды жөндеудің бекітілген кестелерін орындау климаттық тәуекелдер бойынша ақпаратты Жылдық интеграцияланған есеп шеңберінде ашу табиғи сипаттағы төтенше жағдайларды (апаттарды) жою жөніндегі іс-шараларды әзірлеу.
Комплаенс тәуекелдері	тәуекелдерді айқындау және бағалау, бақылау рәсімдерін анықтау және тәуекелдердің алдын алу бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу реттеуші талаптардың сақталуын бақылау, сондай-ақ сыбайлас жемқорлықтың алдын алу және оған қарсы іс-қимыл жүйелерін іске асыру құқық бұзушылыққа жол берген қызметкерлер мен лауазымды тұлғаларды заңнамаға сәйкес жауапкершілікке тарту бойынша уәкілетті органдарға жәрдем көрсету жаңадан қабылданған қызметкерлер мен лауазымды тұлғаларды сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саласындағы ішкі нормативтік құжаттармен таныстыру сыбайлас жемқорлыққа қарсы комплаенс мәдениетін қалыптастыру бойынша оқыту іс-шараларын өткізу контрагенттердің (бенефициарлардың) адалдығын тексеру бастамашылық ақпараттандыру арналары бойынша келіп түскен шағымдар мен өтініштерді уақтылы қарау, есептілікті ұсыну бұзушылықтардың себептерін анықтау және оларды азайту мақсатында қызметтік тексерулер/тергеп-тексерулер жүргізу сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл бойынша жыл сайынғы жұмыс жоспарын әзірлеу.

Стратегиялық бағыттар, мақсаттар, міндеттер және НҚК

Энергетикалық қауіпсіздік	Тиімділік	Энергетикалық көшу	Тұрақты даму
Стратегиялық мақсаттар
Экономиканың өсіп келе жатқан сұранысын электр қуаты мен электр энергиясымен қамтамасыз ету	Операциялық, қаржылық және инвестициялық қызметтің тиімділігін арттыру	ЖЭК-ті жедел дамыту және қоршаған ортаға теріс әсерді төмендету	ESG саласындағы үздік тәжірибелерді ұстану
Міндеттер
халықаралық ынтымақтастық арқылы базалық және маневрлік қуаттарды салу бойынша инвестициялық жобаларды іске асыру заманауи технологияларды қолдана отырып қолданыстағы активтерді жаңғырту және реконструкциялау техникалық қызмет көрсету мен жөндеу жұмыстарын уақтылы және сапалы жүргізу жеткізілім тізбегінің сенімділігін қамтамасыз ету	энергия тиімділігін арттыру және энергия үнемдейтін технологиялар мен процестерді енгізу активтерді басқару құрылымын оңтайландыру операциялық тиімділікті арттыру (өзіндік құнды, бизнес-процестерді оңтайландыру) қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету заманауи цифрлық шешімдер мен технологияларды, оның ішінде жасанды интеллектті енгізу заңнамалық бастамаларды қалыптастыру және тарифтерді белгілеу қолайлы табыстылықпен, белгіленген мерзімдерде және құн шегінде инвестициялық жобаларды іске асыру	ЖЭК және СЭС жобалары бойынша инвестициялық жобаларды іске асыру және халықаралық ынтымақтастықты дамыту декарбонизация және көміртектік ізді азайту қалдықтарды қайта өңдеу және пайдалы пайдалану тәжірибелерін енгізу (күл-қож қалдықтарын пайдалану) энергияны жинақтау жүйелерін қолдану арқылы ЖЭК генерация объектілерінен тұрақты электрмен жабдықтауды қамтамасыз ету ластаушы заттардың шығарындылары деңгейін барынша төмендету өндірісті оқшаулау (локализация)	корпоративтік басқару мен комплаенстің тиімділігін арттыру климаттық тәуекелдерді басқару жүйесін енгізу адами капиталды дамыту әлеуметтік кепілдіктерді, әлеуметтік тұрақтылық пен қорғалу деңгейін қамтамасыз ету H&S озық тәжірибелерін қолдана отырып өндірістік жарақаттану деңгейін төмендету негізгі стейкхолдерлермен өзара іс-қимыл тиімділігін арттыру жаңа жобаларды іске асыру кезінде су ресурстарына, биоалуантүрлілікке және топыраққа келетін зиянды барынша азайту бойынша заманауи тәжірибелерді енгізу
Негізгі қызмет көрсеткіштері (КПД)
базалық және газ генерациясы бойынша электр энергиясын өткізудің жалпы көлемі КТГ бойынша базалық және газ генерациясы қуаттарын енгізу көлемі көмірге қажеттілікті қамтамасыз ету жоспарының орындалуы Көмірге қажеттілікті қамтамасыз ету жоспарының орындалуы	Қарыз / EBITDA Шартты отынның меншікті шығыны (ШОМШ) Негізгі капиталға инвестициялар Тікелей шетелдік инвестициялардың жалпы ағыны NAV Бизнес бағыттары бойынша EBITDA маржасы	электр энергиясын өндірудің жалпы көлеміне қатысты СО2-баламасының үлестік шығарындыларын төмендету (2021 жылғы базалық деңгеймен салыстырғанда) генерация құрылымында ЖЭК және СЭС орнатылған қуатының үлесі	ESG рейтингін арттыру SRS әлеуметтік тұрақтылық индексін арттыру нөлдік жарақаттану мен өлім-жітім деңгейіне қол жеткізу (LTIFR, LDR және FIFR көрсеткіштерін төмендету)

2024–2033 жылдарға арналған даму стратегиясының бекітілуін ескере отырып, даму мақсаттарына қол жеткізу үшін негізгі қызмет көрсеткіштері айқындалды.

«Самұрық-Энерго» АҚ стратегиясын іске асыруға бірнеше негізгі органдар мен құрылымдық бөлімшелер жауапты.

Директорлар кеңесі Компанияның даму стратегиясын бекітеді, негізгі қызмет көрсеткіштерін айқындайды және стратегиялық мақсаттардың орындалуын бақылайды. Басқарма стратегияның іске асырылуын тікелей басқаруға жауап береді, құрылымдық бөлімшелер мен еншілес және тәуелді ұйымдардың жұмысын үйлестіреді, сондай-ақ тұрақты даму қағидаттарын негізгі бизнес-процестерге енгізуді қамтамасыз етеді. Тұрақты даму жөніндегі басшылық ESG қағидаттарының сақталуын, осы бағыттағы стратегиялық жоспарлауды және тиісті бастамаларды енгізуді бақылайды. Өз кезегінде құрылымдық бөлімшелердегі жауапты тұлғалар іс-шаралардың егжей-тегжейлі жоспарларын әзірлеп, өз бағыттары бойынша олардың орындалуын бақылауды жүзеге асырады.

Стратегияны іске асыруды бақылау бірнеше тетік арқылы жүргізіледі. Тұрақты мониторинг негізгі қызмет көрсеткіштерінің орындалуын талдауға және қажет болған жағдайда стратегиялық жоспарларды өзектендіруге мүмкіндік береді. Инвестициялық жобалардың орындалуын бақылау маңызды рөл атқарады, ол мерзімдер мен бюджетті бақылауды, сондай-ақ олардың белгіленген стратегиялық мақсаттарға сәйкесті тиімділігін бағалауды қамтиды. Постинвестициялық мониторинг жобаларды іске асырғаннан кейін қол жеткізілген нәтижелерді бағалауға, инвестициялардың қайтарымдылығын талдауға және жүзеге асырылған іс-шаралардың Компанияның жалпы стратегиясына әсерін анықтауға мүмкіндік береді.

2024–2033 жылдарға арналған даму стратегиясына сәйкес стратегиялық қызмет көрсеткіштерінің орындалуы

Мақсат	КПД	Өлшем бірлігі	2025 жоспар	2025 (нақты)	2026 болжам	2033 болжам
Экономиканың өсіп келе жатқан сұранысын электр қуаты мен электр энергиясымен қамтамасыз ету	базалық және газ генерациясы бойынша электр энергиясын өткізудің жалпы көлемі	млн кВт сағ	32,0	33,0	32	≥2,0
	Базалық және газ генерациясы қуаттарын енгізу көлемі	МВт	500	500	1 037	≥7,0
	Техникалық дайындық коэффициенті (ТДК)	%	90%	90,9%	84%	≥80%
	Көмірге қажеттілікті қамтамасыз ету жоспарының орындалуы	%	90%	98%	90%	≥90%
Операциялық, қаржылық және инвестициялық қызметтің тиімділігін арттыру	Қарыз / EBITDA	Коэффициент	4,3	1,66	5,0	≤3,5
	Шартты отынның меншікті шығыны	1 кВт сағатқа грамм	354,6	354	297,9	≤330
	Негізгі капиталға инвестициялар	трлн теңге	0,6	0,2	1,1	≥4,0
	Тікелей шетелдік инвестициялардың жалпы ағыны	млрд АҚШ доллары	1,3	0,2	1,9	≥8,0
	NAV	2023 жылғы базалық  деңгейге қатысты  коэффициент	1,7	1,5	1,6	≥2,0
	Бизнес бағыттары бойынша EBITDA маржасы	%	Көмір өндіру (31,5%) Электр энергиясын өндіру (46,4%) Жылу энергиясын өндіру (0,1%) Электр энергиясын тарату (41,7%)	Көмір өндіру (29%) Электр энергиясын өндіру (44%) Жылу энергиясын өндіру (10%) Электр энергиясын тарату (33%)	Көмір өндіру (31,3%) Электр энергиясын өндіру (45,6%) Жылу энергиясын өндіру (16,1%) Электр энергиясын тарату (25,6%)	Көмір өндіру (≥30%) Электр энергиясын өндіру (≥55%) Жылу энергиясын өндіру (≥0%) Электр энергиясын тарату (≥20%)
ЖЭК-ті жедел дамыту және қоршаған ортаға теріс әсерді төмендету	СО₂-баламасының үлестік шығарындыларын төмендету (2021 жылғы базалық деңгеймен салыстырғанда, электр энергиясын жалпы өндіруге қатысты)	2021 жылғы базалық  деңгейге қатысты, %	-26,2%	- 30%	-25,40%	≥40%
	генерация құрылымында ЖЭК және СЭС орнатылған қуатының үлесі	%	31,6%	31,6%	31,70%	≥40%
ESG саласындағы үздік тәжірибелерді ұстану	ESG рейтингін арттыру	Рейтинг	ESG рейтингінің орташа деңгейі/ Medium Risks	«3» / 57 балл (орташа рейтинг)	ESG рейтингінің орташа деңгейі / Medium Risks	ESG рейтингі – жоғары деңгей / Low Risks
	Әлеуметтік тұрақтылық рейтингін арттыру – SRS индексі	Рейтинг	Шартты түрде тұрақты	77	Шартты түрде тұрақты	Қолайлы
	Нөлдік жарақаттану мен өлім-жітім деңгейіне қол жеткізу (LTIFR, FIFR, LDR көрсеткіштерін төмендету)	Коэффициент	LTIFR ⁵ (0,26) FIFR ⁶ (0,09) LDR ⁷ (195)	LTIFR (0,23) FIFR (0,10) LDR (168,57)	LTIFR (0,25) FIFR (0,08) LDR (190)	LTIFR (0,18) FIFR (0,01) LDR (155)

Компанияның стратегиялық көрсеткіштері оң динамиканы сақтап отыр. Негізгі өсу факторлары мыналарды қамтиды

қажеттіліктерді болжау
экономикалық факторлар тарифтердің өсуі, үлестік шығындардың төмендеуі, шығындар мен борыштық жүктемені оңтайландыру. 2033 жылға қарай инвестициялық жобаларға байланысты қарыздың өсуі күтіледі
экологиялық факторлар парниктік газдар шығарындыларын қысқарту, ЖЭК пен гидрогенерацияны дамыту
әлеуметтік факторлар ESG-критерийлеріне сәйкестік, еңбек жағдайларына қанағаттану деңгейі мен қауіпсіздікті арттыру.

КПД «Еңбекке уақытша жарамсыздықпен байланысты жарақат алу жиілігінің коэффициенті (LTIFR)
КПД «Өндірістік қызметпен байланысты өлім жағдайлары жиілігінің коэффициенті (FIFR)
КПД «Жарақаттануға байланысты жұмыс уақыты шығындарының коэффициенті (LDR)

Есепті кезеңде Компания даму стратегиясында көзделген стратегиялық мақсаттар мен 24 негізгі міндетке сәйкес бекітілген бастамалар мен жобалардың кезеңдерін іске асырды.

Стратегиялық мақсат	Міндет	Іс-шара	Орындалу мәртебесі
Экономиканың электр қуаты мен электр энергиясына өсіп келе жатқан сұранысын қамтамасыз ету.	МАЭС-3 көмір электр станциясының 1–4 энергия блоктарын салу	Техникалық-экономикалық негіздемеге (ТЭН) дейінгі материалдар	2025 жылғы 17 сәуірде «МАЭС-3 көмір электр станциясының 1–4 блоктарының құрылысы» жобасының ТЭН алдындағы материалдарын әзірлеу аяқталды. 2025 жылғы 30 мамырда ТЭН алдындағы материалдар Астана қаласы бойынша Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру департаментімен жасалған сыйға тарту шарты және Қазақстан Республикасы Энергетика министрлігімен қол қойылған қабылдау-тапсыру актісі негізінде мемлекеттік меншікке берілді.
	Көкшетау қаласында ЖЭО салу	Жобалау, жабдықтарды жеткізу және құрылыс-монтаж жұмыстарын жүзеге асыруға арналған келісімшарттар	2025 жылы жобалау, жабдықтарды жеткізу және құрылыс-монтаж жұмыстарын орындау бойынша шарттар жасалды. Сыртқы инфрақұрылым бойынша шаруашылық-ауыз сумен жабдықтау, шаруашылық-тұрмыстық кәріз жүйесі, сондай-ақ жол өткелі бар автомобиль жолдары объектілері үшін жобалау-сметалық құжаттаманы (ЖСҚ) әзірлеу жұмыстары аяқталу сатысында. Жобалау жөніндегі мердігер құрылыс кезеңдері бойынша бөлініспен «Жоба» (П) сатысындағы жобалау-сметалық құжаттаманы әзірлеуді жүзеге асыруда.
	Қызылорда облысында бу-газ қондырғысын (БГҚ) салу	Жоба бойынша техникалық-экономикалық негіздемені (ТЭН) әзірлеу	2025 жылғы 25 ақпанда Доха қаласында (Катар) «Самұрық-Энерго» АҚ мен UCC арасында Жоба акционерлерінің келісіміне (SHA) қол қойылды. 2025 жылғы 2 мамырда АХҚО юрисдикциясында жеке компания мәртебесімен Kyzylorda Energy Ltd бірлескен жобалық компаниясы тіркелді. Жоба бойынша ТЭН әзірлеу жұмыстарын сатып алу туралы шарт жасалды.
	«Богатырь» көмір кенішінде циклдік-ағындық технологияны енгізу жобасы	Іске қосу-баптау жұмыстары	Іске қосу-баптау жұмыстары аяқталды. Қазіргі уақытта ЦАТ кешені (циклдік-ағындық технология кешені) 1-желі бойынша көмірді тасымалдау және тиеп жөнелту процестерін тәжірибелік-өнеркәсіптік режимде жүзеге асыруда.
	«АлЭС» АҚ Алматы ЖЭО-2-сін қоршаған ортаға әсерді барынша азайта отырып жаңғырту	Жобалау-сметалық құжаттамаға «Мемсараптама» РМК-ның оң қорытындысы	2025 жылғы 27 маусымда ГТҚ-ның бірінші жиынтығының генераторы мен турбинасын іргетасқа орнату аяқталды. 2025 жылғы 6 қазанда жобаның ЖСҚ-сына «Мемсараптама» РМК-ның оң қорытындысы алынды. 2025 жылғы 23 қазанда Siemens Energy компаниясының турбинасы мен генераторының екінші жиынтығы іргетасқа орнатылды. 2025 жылғы қараша-желтоқсан аралығында 4 су жылыту қазандығы, 3 бу қазандығы, генераторы бар бу турбинасы жеткізілді. Құрылыс-монтаждау жұмыстары жүргізілуде, КРУЭ, ППГ, су дайындау жүйесін, су жылыту қазандығын, бас корпусты және қосалқы объектілерді қоса алғанда, барлық негізгі ғимараттар мен құрылыстарға арналған қадалы іргетастарды құю аяқталды. Сонымен қатар, тіреу қабырғасын бетондау жұмыстары толық орындалып, газтурбиналық қондырғылар аралының іргетасын орнату аяқталды.
	Алматы ЖЭО-3-ті қуаты 450 МВт-қа дейінгі бу-газ қондырғысы (БГҚ) негізінде реконструкциялау	Жобаның жобалау-сметалық құжаттамасына «Мемсараптама» РМК-ның оң қорытындысын алу	«Алматы ЖЭО-3-ті реконструкциялау» жобасы шеңберінде 2025 жылы «ҚазҚСҒЗИ» АҚ-дан арнайы техникалық шарттар алынды. 2025 жылғы желтоқсанда Ansaldo Energia компаниясы өндірген турбина мен генератордың бірінші жиынтығы құрылыс алаңына жеткізілді. Турбинаның екінші жиынтығы жөнелтіліп, 2025 жылдың соңындағы жағдай бойынша кедендік тазарту рәсімінен өтіп жатты. Алматы ЖЭО-3-те құрылыс-монтаждау жұмыстары жүргізілуде. Атап айтқанда, Бас корпус бойынша жұмыстар кестеге сәйкес орындалуда: ГТҚ-1 және кәдеге жарату қазандығы бойынша бетон дайындау, арматуралау және іргетасты бетондау жұмыстары орындалып, ГТҚ-1 мен кәдеге жарату қазандығының іргетастары құйылды. 2025 жылдың соңындағы жағдай бойынша 220 кВ және 110 кВ КРУЭ ғимараттарының, айналым жүйелері бар су дайындау ғимаратының және газ дайындау пунктінің іргетастарын салу жұмыстары аяқталды. Алынған арнайы техникалық шарттар шеңберінде сынақ қадалары сынақтан өткізіліп, қадаларды құю жұмыстары басталды. 220 кВ, 110 кВ және 35 кВ әуе электр беру желілерінің тіректері толық көлемде монтаждалды. «АЖК» АҚ және «KEGOC» АҚ-мен келісу бойынша электр желілерін шығару және қайта қосу жұмыстары басталды.
	№3 станциялық энергоблокты орната отырып, Екібастұз ГРЭС-2-ні кеңейту және реконструкциялау	Түзетілген жобалау-сметалық құжаттамаға «Мемсараптама» РМК-ның оң қорытындысы	EPC-мердігер әзірлеген жобалау-сметалық құжаттама «Мемсараптама» РМК порталына жүктелді.
		Құрылыс-монтаждау жұмыстары	EPC-мердігер дайындық жұмыстарын бастады.
	№4 станциялық энергоблокты орната отырып, Екібастұз ГРЭС-2-ні кеңейту және реконструкциялау	Түзетілген жобалау-сметалық құжаттамаға «Мемсараптама» РМК-ның оң қорытындысы	EPC-мердігер әзірлеген жобалау-сметалық құжаттама «Мемсараптама» РМК порталына жүктелді.
	Өскемен ГЭС гидроагрегатын жаңғырту	Жобалау-сметалық құжаттаманы (ЖСҚ) әзірлеу	Сараптаманың оң қорытындысы алынды.
	Өскемен ГЭС гидроагрегатын жаңғырту	Құрылыс-монтаждау жұмыстары (ҚМЖ)	Құрылыс-монтаждау жұмыстарын жүргізуге шарт жасалды.
	Отын беру өндірістік кешенін қайта жаңғырту және техникалық жаңарту жобасы	Құрылыс-монтаж жұмыстары	2025 жылы келесі құрылыс жұмыстары орындалды қайта тиеу торабы бойынша жұмыстар – 90% қайта тиеу торабының металл конструкцияларын монтаждау – 70% конвейерлік галереяның бетон құю жұмыстарына арналған металл қаңқаларын дайындау – 60% №3 ұсату корпусының жабдықтарын монтаждау – 60% жабық көмір қоймасының бетон құю жұмыстары – 40%.
	«Екібастұз МАЭС-1» ЖШС-де №1 түтін мұржасын салу	Жобалау-сметалық құжаттаманы әзірлеу жұмыстары	2025 жылғы 19 қыркүйекте «Мемсараптама» РМК-ның оң қорытындысы алынды.
	«Түрксіб» 110/10-6 кВ қосалқы станциясын салу	Пайдалануға беру актісі	Жоба бойынша құрылыс-монтаждау және іске қосу-баптау жұмыстары толық көлемде аяқталып, объектіні пайдалануға беру актісі алынды.
	Екібастұз МАЭС-1-дегі №1 энергия блогын қалпына келтіру	Объектіні пайдалануға қабылдау актісі	Құрылыс-монтаж жұмыстары аяқталды объектіні пайдалануға қабылдау актісіне қол қойылды.
	Электр желілерінің тозу деңгейін төмендету	2025 жылы электр желілерінің тозу деңгейін 85,4%-ға дейін төмендету	Инвестициялық бағдарламаның іс-шараларын іске асыру қорытындысы бойынша электр желілерінің нақты тозу деңгейі 84,4%-ды құрады.
	Ресей Федерациясына көмір экспорттау	Ресей Федерациясына байытылмаған көмір экспортын қамтамасыз ету	2025 жылдың қорытындысы бойынша көмір экспортының көлемі 9,953 млн тоннаны құрады.
	«Алатау Жарық Компаниясы» акционерлік қоғамының желілеріндегі шығындарды төмендету	2025 жылы технологиялық шығындар деңгейін 11,23%-ға дейін төмендету	2025 жылдың қорытындысы бойынша есепті кезеңдегі технологиялық шығындардың нақты деңгейі 10,33%-ды құрады.

Стратегиялық мақсат	Міндет	Іс-шара	Орындалу мәртебесі
Операциялық, қаржылық және инвестициялық қызметтің тиімділігін арттыру.	«Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобында энергия үнемдеу және энергия тиімділігін арттыру бағдарламасын іске асыру	Энергия үнемдеу және энергия тиімділігін арттыру бағдарламасының орындалуы туралы есеп	2025 жылға 65 іс-шара жоспарланған. Жыл қорытындысы бойынша жедел деректерге сәйкес 67 түрлі іс-шара орындалды. «Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобында энергия тиімділігін арттыру жөніндегі шараларды іске асыру нәтижесінде 243,7 мың тонна шартты отыннан астам көлемде үнемдеуге қол жеткізілді, бұл 2,7 млрд теңге көлеміндегі экономикалық тиімділікті қамтамасыз етті (жоспар бойынша – 1,5 млрд теңге).
	«Алатау Жарық Компаниясы» АҚ мен «АлматыЭнергоСбыт» АҚ-ны қайта ұйымдастыру, «АлматыЭнергоСбыт» АҚ-ны «Алатау Жарық Компаниясы» АҚ-қа қосу жолымен жүзеге асыру	«Азаматтарға арналған үкімет» мемлекеттік корпорациясы» КЕАҚ-та қайта ұйымдастыруды мемлекеттік тіркеу	2025 жылғы 30 қаңтарда «Азаматтарға арналған үкімет» мемлекеттік корпорациясы» КЕАҚ бұйрығымен «АлматыЭнергоСбыт» ЖШС-нің қызметі «Алатау Жарық Компаниясы» АҚ-қа қосылуына байланысты тоқтатылуы мемлекеттік тіркеуден өткізілді.
	Forum Muider компаниясын АХҚО юрисдикциясына редомициляциялау	АХҚО органдарында Forum Muider компаниясының құқықтық тексеруі (Legal Certification)	2025 жылғы қазанда Forum Muider Limited компаниясын АХҚО юрисдикциясына редомициляциялау рәсімі аяқталды. Нәтижесінде Компанияның АХҚО қатысушысы мәртебесін растайтын Қызметін жалғастыру туралы сертификат (Certificate of Continuation) алынды.
	HR-процестерді автоматтандыру	«Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобы бойынша HR-процестерді автоматтандыру	Жүйе енгізілді. 2025 жылы жүйені бейімдеу кезеңі аяқталды Enbek.kz және Egov жүйелерімен (ЭЦҚ пайдалану арқылы) интеграция жүзеге асырылды. Сондай-ақ 1С және Qsamruk жүйелерімен интеграциялау жұмыстары жүргізілді.
	Ақпараттық қауіпсіздік жүйесін енгізу	Ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету қызметтері	2025 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша шарт шеңберінде барлық еншілес және тәуелді ұйымдарда енгізілген ақпараттық қауіпсіздік жүйелері штаттық режимде жұмыс істеп тұр.
	Өндірістік мониторинг жүйесін енгізу	Компанияның экономикалық және өндірістік қызметіне байланысты бизнес-процестерді мониторингтеуді және жедел басқарушылық шешімдер қабылдауды қамтамасыз ететін өндірістік мониторинг жүйесі (Жағдаяттық орталық)	Жүйе 2025 жылғы 31 қаңтарда енгізілді.
	Бизнес-процестерді роботтандыру (RPA)	Бизнес-процестерді роботтандыруға арналған бағдарламалық өнімді пайдалану қызметтері	2025 жылы Бас компанияда және еншілес әрі тәуелді ұйымдарда бизнес-процестерге талдау жүргізілді. IBM RPA платформасында бағдарламалық роботтар (боттар) әзірленіп, енгізілді.
	Электрондық архив	Құжаттарды архивтік сақтауды ұйымдастыру бизнес-процесін автоматтандыру	Жұмыстар аяқталды, жүйе пайдалануға енгізілді.
	«Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобы бойынша Инвестициялық жобаларды басқару жүйесін (СҮИЖ) енгізу	Орындалған жұмыстар актісі	Жұмыстар орындалды, жүйе енгізіліп, бапталды.
	Нарықты талдау әдіснамаларын жетілдіру	Қазақстан Республикасындағы және көршілес елдердегі (Өзбекстан, Қырғызстан, Ресей Федерациясы, Қытай және т.б.) электр энергиясы мен көмірдің әлеуетті жаңа тұтынушылары нарығына мониторинг жүргізу	Ақпарат «Қазақстанның электр энергетикасы саласы нарығын талдау» атты ай сайынғы есепке енгізілді.
	Қызметкерлер үшін цифрлық сервистерді енгізу (BPMS жүйесі HSE, ITSM, Compliance, ESG)	«Богатырь Көмір» ЖШС-не BPMS жүйесіне қолжетімділік беру	Жұмыстар іске асырылды.
	Қаржылық коваленттердің сақталуы	Кредиторлардың қаржылық коваленттері сақталды	Кредиторлардың қаржылық коваленттері сақталды
	Ақша ағындарын басқару қағидаттарына негізделген Компанияның Қаржы стратегиясы шараларын енгізу және іске асыру	Компанияның кредиттік рейтингтерін халықаралық рейтинг агенттігінің жыл сайын қайта қарауы (рейтинг сессиясын өткізу, сұралған материалдарды ұсыну)	Fitch Ratings рейтинг агенттігіне барлық есептер мен ақпарат тиісті мерзімде ұсынылды, рейтинг 2025 жылғы 30 қыркүйекте ВВ+ деңгейінде расталды, болжам — «Тұрақты».
	«1С платформасын жаңғырту» жобасын іске асыру (ERP)	МАЭС-1-де «1СERP» бағдарламалық қамтылымы негізінде автоматтандырылған ақпараттық жүйені енгізу жұмыстары	2025 жылы «ЭМАЭС-1» ЖШС-де ақпараттық жүйе өнеркәсіптік пайдалануға енгізілді.
	МАЭС-1-де қоршаған ортаға эмиссияларды автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнату (жалпыстансалық АМЖ)	МАЭС-1-де ст.№№3, 4, 5 және 6 энергоблоктарында қоршаған ортаға эмиссияларды автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнату	АМЖ жабдығы орнатылды.
	МАЭС-2-де қоршаған ортаға эмиссияларды автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнату	МАЭС-2-де эмиссияларды автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнату	АМЖ жабдығы орнатылды.
	АлЭС-те қоршаған ортаға эмиссияларды автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнату	ТЭЦ-1 және ЗТК-да (АлЭС) қоршаған ортаға эмиссияларды автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнат	Пайдалануға қабылдау актілеріне қол қойылды
	ЭМАЭС-2-де тұрақты электронды мониторинг жүйесі бар щеткалы-контактілі аппараттарды жаңғырту (№1 блок)	ЩКА жаңғырту жөніндегі іс-шара	МАЭС-2-нің №1 және №2 энергоблоктарында үздіксіз электронды мониторинг жүйесін енгізе отырып, щеткалы-контактілі аппараттарды жаңғырту орындалды.
	Жаңа технологияларды енгізу және пилоттық жобаларды іске асыру орындылығын талдау	Ақылды есептегіштер (Smart Meters)	2025 жылы тұтынушылардың электр энергиясын есепке алу аспаптарынан деректерді жинау және беру үшін шарттар жасалып, жабдық сатып алынды.
	Ақпараттық қауіпсіздікті арттыру	«Самұрық-Қазына» АҚ Ақпараттық қауіпсіздіктің корпоративтік стандарты талаптарын іске асыру жөніндегі іс-шаралар жоспары	«Самұрық-Қазына» АҚ Ақпараттық қауіпсіздіктің корпоративтік стандарты талаптарын іске асыру жөніндегі іс-шаралар жоспары әзірленіп, бекітілді
	«Облыстық РЭС қосалқы станцияларында және Алматы қаласының тарату қосалқы станцияларында электр энергиясын коммерциялық есепке алудың автоматтандырылған жүйесін әзірлеу, «АЖК» АҚ ЖРЭС, ТРЭС-те телемеханика және байланыс жүйелерін орната отырып, қолданыстағы диспетчерлендіру жүйелерін кеңейту» (SCADA)	ЖРЭС, ТРЭС жобасын іске асыру аясында жоғары жиілікті байланыстың цифрлық арна құрушы жабдығына ауыстыру бөлігіндегі жұмыстар. Облыстың торап қосалқы станцияларында телемеханика жабдығын орнату	Жүйе әзірленіп, орнатылды
	Компания мен ЕТҰ мүдделерін ескеру мақсатында салалық бірлестіктермен ынтымақтаса отырып, заңнамалық бастамаларды әзірлеуге және талқылауға қатысу, тиісті ұсынымдарды дайындау	Салалық бірлестіктермен өзара іс-қимыл	Қоғам мен ЕТҰ мүдделерін ескеруге бағытталған заңнамалық бастамаларды әзірлеу және талқылау мен ұсынымдарды дайындау аясында салалық бірлестіктермен өзара іс-қимыл тұрақты негізде жүзеге асырылады.
	Қоғам мен ЕТҰ қызметін уақтылы бейімдеу мақсатында энергетика саласындағы заңнамаға өзгерістер енгізуді мониторингтеу	Нормативтік құқықтық актілерге өзгерістер енгізуді мониторингтеу	Электр энергетикасы саласындағы нормативтік құқықтық актілерге өзгерістер енгізуді мониторингтеу тұрақты негізде жүргізіледі. Қабылданған түзетулер құрылымдық бөлімшелер үшін түсіндірілді. Ұсынылып отырған өзгерістер нарық қатысушыларымен, оның ішінде ЕТҰ-мен талқыланып жатыр
	Энергия өндіруші ұйымдардың негізгі құралдарының тозу деңгейін есептеу әдістемесіне өзгерістер мен толықтырулар енгізу	Энергия өндіруші ұйымдардың негізгі құралдарының тозу деңгейін есептеу әдістемесіне ұсыныстар	Энергия өндіруші ұйымдардың негізгі құралдарының тозу деңгейін есептеу әдістемесіне ұсыныстар әзірленіп, НҚА-ға тиісті өзгерістерді бастамалау үшін «Қазақстан Электр энергетикалық қауымдастығы» ЗТБ-ға жіберілді. Түзетулер қабылдау үшін ҚР Энергетика министрлігіне жіберілді. Жөндеу жұмыстарының номиналды мерзімі бөлігінде Қуат нарығының қағидаларына өзгерістер дайындалып, нарық қатысушыларына жіберілді. Энергетика министрлігі әдістемені ЗТБ-мен келісуге жіберді.
	Гидроаккумуляциялық электр станциялары/гидроэлектр станцияларын (ГАЭС/ГЭС) салу жобалары бойынша инвестициялардың қайтарылуын қамтамасыз ету мақсатында ҚР заңнамасын жетілдіруге қатысу	Инвестицияларды қайтару тетігін қамтамасыз ету жөніндегі түзетулер	ҚР Энергетика министрлігінде осы түзетулерді талқылау бойынша жұмыс кездесуі өткізілді ҚР Энергетика министрлігіне «Электр энергетикасы туралы» ҚР Заңына өзгерістер енгізу туралы ұсынысы бар хат жіберілді.ҚР Мәжіліс депутаттарымен және мүдделі мемлекеттік органдармен кездесулер мен талқылаулар өткізілді. 2025 жылғы 22 қазанда Мәжіліс депутаттарының жұмыс тобы түзетулер жобасын қарады, оның қорытындысы бойынша оларды ҚР Үкіметінің қорытындысына жіберу және ГАЭС жобасының тікелей презентациясын өткізу туралы шешім қабылданды. 2025 жылғы 28 қарашада Энергетика министрлігі Үкімет Аппаратына мемлекеттік органдардың келісілген ұстанымдары бар қорытынды жобасын жіберді, 2025 жылғы 1 желтоқсанда материалдар ҚР Президенті Әкімшілігіне жіберілді Үкімет Аппаратының заң бөлімінен ескертулер алынды.
	Қуат нарығы арқылы электр энергиясын жинақтау жүйелерін (ЭЖЖ) салу жобалары бойынша инвестициялардың қайтарылуын қамтамасыз ету мақсатында ҚР заңнамасын жетілдіруге қатысу (1 ГВт-қа дейінгі КЭС іске асыру жобасын жүзеге асыру аясында (United Green компаниясы)	ҚР Энергетика министрлігінде осы түзетулерді талқылау бойынша жұмыс кездесуі өткізілді	Осы түзетулер ҚР Энергетика министрлігі әзірлеген «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне баламалы энергия көздерін дамыту мәселелері бойынша өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы» ҚР Заңының жобасына енгізілді (заң жобасы әзірлеу және талқылау сатысында). 2025 жылғы 1 сәуірде заң жобасы «Ашық НҚА» платформасы аясында жария талқылауға жіберілді. 2025 жылғы 18 сәуірде ҚЭҚ ескертулер мен ұсыныстары бар жиынтық кестені ҚР Энергетика министрлігіне жіберді. 2025 жылғы 2 тамызда «ҚР кейбір заңнамалық актілеріне баламалы энергия көздерін дамыту мәселелері бойынша өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы» заң жобасы қорытынды алу үшін ҚР Үкіметінің Аппаратына енгізілді. Бұдан бөлек, келісу және ұстанымды алу үшін заң жобасы ҚР Президенті Әкімшілігіне жіберілді. ҚР Президенті Әкімшілігінен ұстаным алынды. 2025 жылғы 28 қарашада заң жобасы ҚР Энергетика министрлігінен ҚР Парламенті Мәжілісіне жіберілді.
ЖЭК-ті озық дамыту және қоршаған ортаға әсерді азайту	Алматы облысында ЖЭК жобасын 810 МВт-қа дейін кеңейту (Power China)	Қуат беру схемасын (ҚБС) әзірлеу, техникалық шарттарды алу	2025 жылғы 30 желтоқсанда «KEGOC» АҚ ескертулерді ескере отырып, қуат беру схемасын келісті.
	ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ компаниясымен жалпы қуаты 1 ГВт-қа дейінгі КЭС салу	500 МВт-қа арналған 1-ші кезек жобалары үшін электр энергиясын сатып алу-сату шарттарына қол қою	Электр энергиясын сатып алу-сату шарттары «KEGOC» АҚ және ҚАП-пен жасалды
	Көміртекті ұстау және сақтау технологиялары (CCS)	«Самұрық-Энерго» АҚ көмір электр станцияларында көмір химиясы үшін газдандыру технологиясын қолдану және синтез-газ алу мүмкіндіктерін зерттеу	Көмір энергетикасын декарбонизациялаудың бір нұсқасы — көміртекті ұстау, сақтау және СО2-ні пайдалану технологиясын — CCS/CCUS (Carbon Capture & Usage and Storage) қолдану болып табылады. Бұл технология қолданыстағы энергетикалық жүйенің өмір сүруін ұзарту және ел экономикасын декарбонизациялау бойынша қабылданған міндеттемелерді орындау мүмкіндігі ретінде қарастырылады, бірақ сонымен қатар өндірілетін электр энергиясы көлемінің елеулі азаюына және электр энергиясы құнының айтарлықтай өсуіне әкеледі. Қазақстанның бу турбиналық циклді энергоблоктары бар жұмыс істеп тұрған ЖЭС-терінде бұл технологияны пайдалану мүмкін емес әрі орынсыз, өйткені бұл ұсынылып отырған технология бойынша циклішілік газдандыруы бар жаңа ЖЭС салу шығындарымен шамалас, не одан асып түсетін елеулі шығындарды талап етеді..
	Көміртекті бірліктерді (офсеттерді) және I-REC сертификаттарын сату	Жасалған келісімшарттар	2025 жылғы қыркүйекте «Энергия Семиречья» ЖШС 320 офсеттік бірлікті өткізді. 2025 жылғы қазанда Серіктестік 3366 офсеттік бірлікті өткізді.
	KASE және AIX-те «жасыл» облигацияларды орналастыру	Компания туралы ақпарат AIX-ке ұсынылды	Компания туралы барлық есептер мен ақпарат талаптарға сәйкес тиісті мерзімде AIX-ке ұсынылды
	DFO, ECA-дан қаржыландыру тарту	MIGA-дан алынған terms and conditions (шарттар мен талаптар)	MIGA-дан terms and conditions (шарттар мен талаптар), сондай-ақ коммерциялық банктерден түрлі ұсыныстар алынды
	«China Power International Holding Ltd.» компаниясымен бірлесіп энергия жинақтау жүйесі бар қуаты 1 ГВт жел электр станциясын салу	Ынтымақтастық қағидаттары туралы меморандум	ҚР мен ҚХР Үкіметтері арасында ЖЭК саласындағы жобаларды іске асыру туралы МПС-ке қол қойылды. Жоба ірі жобалар тізбесіне енгізілді.
		Жоба құжаттамасына қол қою (СоИ, PPA)	2025 жылы Жоба құжаттамасына қол қою бойынша жұмыс жүргізілді. 2026 жылғы 29 қаңтарда СоИ мен PPA-ға қол қойылды.
	«Masdar» компаниясымен бірлесіп энергия жинақтау жүйесі бар қуаты 1 ГВт жел электр станциясын салу	Қуат беру схемасын (ҚБС) әзірлеу, техникалық шарттарды алу	Қуат беру схемасы келісілді. «KEGOC» АҚ-ға техникалық шарттарды алуға өтінім жіберілді.
		Жоба құжаттамасына қол қою (СоИ, SHA, PPA)	Жоба құжаттарына қол қойылды (СоИ, SHA, PPA)
		Бірлескен кәсіпорын (БК) құру	2025 жылғы 11 қарашада АХҚО базасында Qazaq Wind Power LLP жобалық компаниясы құрылды
	«Total Eren» компаниясымен бірлесіп энергия жинақтау жүйесі бар қуаты 1 ГВт жел электр станциясын салу	Әзірленген ЖСҚ-ға оң сараптама қорытындылары алынды	ЖСҚ әзірлеу бойынша жұмыс жүргізілді. ЖСҚ-ның бірінші пакеті 2025 жылғы желтоқсанда «Мемсараптама» РМК-ға енгізілді. ЖСҚ-ның 10 кезегінің ішінен. ЖСҚ 10 іске асыру кезегін қамтиды.
	Ел ішіндегі құндылық үлесі төмен тауарлар тізбесін егжей-тегжейлі талдау	Жергілікті қамту үлесін арттыру мақсатында тауарларды айқындау	Тауарларды, жұмыстарды және қызметтерді сатып алу шарттары шеңберінде сатып алынған тауарлар бойынша есептілік нысаны (ІҚҮ бойынша 4-нысан) Сатып алудың ақпараттық жүйесінде (САЖ) тапсырылады. Аталған нысанда ел ішіндегі құндылық үлесі (ІҚҮ) нөлге тең тауарлар көрсетіледі. Қазақстан Республикасының аумағында өндірілмейтін тауарларды 2025 жылға арналған импортты алмастыру тауарлары пулының құрамына енгізу мақсатында (Қор ұйымдары тарапынан ұзақ мерзімді сұранысқа ие импортталатын өнімдер тізбесі) тоқсан сайын «Самұрық-Қазына Контракт» ЖШС-не тиісті ұсыныстар жолданады.
ESG саласындағы үздік тәжірибелерді ұстану	Халықаралық стандарттарды қолдану және ақпаратты ашудың үздік тәжірибелерін дамыту арқылы жария есептіліктегі ақпараттың сапасы мен қолжетімділігін арттыру. Интеграцияланған жылдық есеп үшін әсерді бағалау және маңызды тақырыптарды айқындау жүргізілді.	2024 жылдың қорытындылары бойынша Интеграцияланған жылдық есеп GRI Standards 2021, AA1000, AIX және KASE талаптарына, ISO 260002010 стандартына, сондай-ақ LSE, Халықаралық интеграцияланған есептілік ( Framework), SASB және TCFD көрсеткіштерінің жекелеген талаптарына сәйкес дайындалды.	2024 жылғы Интеграцияланған жылдық есеп пен Маңыздылық матрицасы «Самұрық-Энерго» АҚ Директорлар кеңесінің шешімдерімен бекітілді.
	Сыбайлас жемқорлыққа қарсы саясат және этикалық нормалар мәселелері бойынша қызметкерлердің хабардарлығын арттыру және сыбайлас жемқорлық әрекеттерінің алдын алу мақсатында тұрақты тренингтер мен оқытулар өткізу	Қызметкерлер үшін сыбайлас жемқорлыққа қарсы саясат және этикалық нормалар мәселелері бойынша тренингтер мен оқытулар өткізілді	Есепті кезеңде Компанияда және ЕДБ-да сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениетті қалыптастыру және парақорлық пен сыбайлас жемқорлықтың кез келген көріністеріне мүлдем төзбеушілік қағидатын нығайту мақсатында 275-тен астам оқыту іс-шаралары мен түсіндіру кездесулері өткізілді. Сондай-ақ Қазақстан Республикасының «Сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл туралы» Заңының талаптарын, Компанияның сыбайлас жемқорлыққа қарсы саясаты мен «Самұрық-Энерго» АҚ Мінез-құлық кодексінің ережелерін, сыйлықтар алмасу тәртібі мен мүдделер қақтығысын декларациялау ерекшеліктерін (оның ішінде топ-менеджмент пен жаңадан қабылданған қызметкерлер үшін) түсіндіру бойынша 65-тен астам ақпараттық тарату жұмыстары жүргізілді.
	ESG рейтингін жетілдіру	57 балл нәтижесімен және орташа «3» деңгейімен ESG рейтингі алынды	2025 жылғы 18 желтоқсанда Sustainable Fitch Ltd компаниясының бағалау қорытындысы бойынша Компанияға 57 балл беріліп, ESG рейтингі бойынша орташа «3» деңгейі тағайындалды.
	Директорлар кеңесінің тәуелсіз бағалауы	2025 жылы Dostyk Advisory компаниясының қатысуымен Директорлар кеңесінің тәуелсіз бағалауы жүргізілді	Есеп Компанияның Директорлар кеңесінің шешімімен бекітілді.
	Компанияның негізгі қызмет түрлері бойынша климаттық тәуекелдерді анықтау және бағалау тәжірибесін жетілдіру өңірлік климаттық тәуекелдердің (орташа ауа температурасының жоғарылауы, су ресурстары қолжетімділігінің төмендеуі) электр және жылу энергетикасы секторына әсерін бағалау. Климаттық тәуекелдерді басқару жөніндегі іс-шараларды әзірлеу.	«Самұрық-Энерго» АҚ-ның шоғырландырылған тәуекелдер тізілімі	Компанияның Директорлар кеңесінің 2025 жылғы 20 маусымдағы №10/25 хаттамасымен Тәуекелдердің шоғырландырылған тізілімі жаңа редакцияда бекітілді. Тізілімге «70-С-СЭ – Климаттың физикалық тәуекелдері» және «71-С-СЭ – Климаттың өтпелі тәуекелдері» тәуекелдері енгізілді. Аталған климаттық тәуекелдерді басқару бойынша іс-шаралар әзірленді.
	Адами капиталды дамыту	Басқарушылық дағдылар, көшбасшылық, стратегиялық жоспарлау және инновациялар, сондай-ақ басқару және операциялық менеджмент саласындағы үздік тәжірибелер бойынша менеджерлерге арналған тұрақты оқыту бағдарламаларын өткізу	2025 жылғы 23 қыркүйекте Таланттар пулының қатысушылары «Ағындағы көшбасшылық мотивация, ықпал ету және энергия» тақырыбында оқытудан өтті. 2025 жылғы 18 қарашада СЕО-2 деңгейіндегі басшылар «Бүгінгі көшбасшылық» тақырыбында оқытудан өтті. 2025 жылғы 28 қарашада 76 қызметкер «Гендерлік теңдік» тақырыбында оқытудан өтті.
	Кадрлар тұрақтамаушылығын төмендету	Персоналды оңтайландыруға байланысты іс-шараларды қоспағанда, кадрлардың тұрақтамаушылық деңгейін төмендету	2025 жылы кадрлардың тұрақтамаушылық деңгейі жоспарланған 14% көрсеткішке қарсы 10,3%-ды құрады.
	Компанияда әлеуметтік кепілдіктер мен әлеуметтік тұрақтылықты қамтамасыз ету	Компанияның ЕТҰ өндірістік персоналы арасында Samruk Research Services ұйымы әлеуметтік сауалнама жүргізді, сондай-ақ «Самұрық-Энерго» АҚ мен оның ЕТҰ әкімшілік-басқарушылық персоналының әл-ауқатына зерттеу жүргізілді	2025 жылғы Samruk Research Services жүргізген Компанияның ЕТҰ өндірістік персоналы арасындағы сауалнама нәтижесі 77%-ды құрады. «Самұрық-Энерго» АҚ және оның ЕТҰ әкімшілік-басқарушылық персоналының әл-ауқатын зерттеу нәтижесі 59%-ды құрады.
	Дене белсенділігін талап етпейтін жұмыс орындарына (мысалы, диспетчерлер, байланыс орталығының қызметкерлері) мүгедектігі бар адамдарды ЕТҰ-ларда жұмысқа орналастыру.	«Самұрық-Энерго» АҚ Басқармасының 2024 жылғы 19 маусымдағы шешімімен «Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобы үшін мүгедектігі бар адамдарға қолайлы, инклюзивті және қолжетімді орта құру және қолдау бағдарламасы бекітілді.	2025 жылдың қорытындысы бойынша Компанияда жұмыс істейтін мүгедектігі бар адамдардың саны 213 адамды құрады.
	Энергия өндіретін кәсіпорындардың (гранты) есебінен болашағы зор студенттерді оқыту, еншілес және еншілес ұйымдардағы техникалық мамандар мен жұмыс мамандықтарына қажеттілікті әрі қарай жабу	Еншілес және тәуелді ұйымдардағы техникалық мамандар мен жұмысшы кәсіптерге деген қажеттілікті қамтамасыз ету мақсатында болашағы зор студенттерді энергия өндіруші кәсіпорындардың гранттары есебінен оқыту	2025 жылы студенттерге гранттар «АлЭС» АҚ, «Болат Нұржанов атындағы Екібастұз МАЭС-1» ЖШС және «Екібастұз МАЭС-2 станциясы» АҚ тарапынан берілді.
	Өнеркәсіптік қауіпсіздік саласында мердігер ұйымдарды басқару сапасын арттыру.	Еншілес және тәуелді ұйымның мердігер ұйымдарды басқару жөніндегі бекітілген ішкі нормативтік құжаты	«Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобында мердігер ұйымдардың жұмыстарын ұйымдастыру жөніндегі үлгілік ереже бекітілді.
	«Самұрық-Қазына» АҚ-ның 2024–2028 жылдарға арналған өндірістік қауіпсіздікті басқару жүйесін дамыту стратегиясын іске асыру жөніндегі жоспарды бекіту	Жоспар әзірленіп, орындау үшін еншілес және тәуелді ұйымдарға жолданды	«Самұрық-Қазына» АҚ-ның 2024–2028 жылдарға арналған өндірістік қауіпсіздікті басқару жүйесін дамыту стратегиясын іске асыру жоспарын жүзеге асыру жалғасуда.
	GRI стандарттарына сәйкес тұрақты даму саласындағы жыл сайынғы есепті дайындау	GRI стандарттарына сәйкес дайындалған Интеграцияланған жылдық есеп бекітілді.	GRI стандарттарына сәйкес дайындалған Интеграцияланған жылдық есеп Компанияның Директорлар кеңесімен бекітілді.
	Компания туралы есептерді/ақпаратты кредиторларға, қаржы институттарына және рейтингтік агенттіктерге олардың сұраныстарына сәйкес ұсыну.	Қолданыстағы кредиттік келісімдердің талаптарына сәйкес компания туралы есептерді/ақпаратты кредиторлар мен қаржы институттарына, сондай-ақ олардың сұраныстарына сәйкес рейтингтік агенттіктерге ұсыну	Fitch Ratings рейтингтік агенттігіне барлық есептер мен ақпарат тиісті мерзімде ұсынылды, рейтинг расталды.
	Балық ресурстарын молайту	Су айдындарын балықтандыру	2025 жылы «АлЭС» АҚ (Қапшағай ГЭС) және «Өскемен СЭС» ЖШС-де су айдындарын балықтандыру жұмыстары жүргізілді.

Стратегиялық сессия

2025 жылғы қыркүйек айында Алматы қаласында «Самұрық-Энерго» АҚ-ның Директорлар кеңесінің мүшелері, Басқарма мүшелері және негізгі құрылымдық бөлімшелердің басшылары қатысқан стратегиялық сессия өтті.

Сессия жаһандық және салалық үрдістерге ден қоюға арналды, оның ішінде бәсекелестіктің күшеюі, Қазақстанда электр энергиясын тұтынудың өсуі, технологиялық сын-қатерлер және Компанияның инновациялық белсенділігі мен тұрақтылығын арттыру қажеттілігі қарастырылды.

Стратегиялық сессияны өткізу елдің энергетика секторында тұрған өзекті сын-қатерлермен, сондай-ақ Қазақстан Республикасы Президенті Қасым-Жомарт Тоқаевтың 2025 жылғы 8 қыркүйектегі «Қазақстан жасанды интеллект дәуірінде өзекті міндеттер және оларды цифрлық трансформация арқылы шешу» атты Қазақстан халқына Жолдауында айқындалған басымдықтарды іске асыру қажеттілігімен байланысты.

Стратегиялық сессияны өткізудің негізгі алғышарттары ретінде келесі факторлар айқындалды

Жаһандық трендтер

Әлемдік энергетика жаһандық үрдістердің ықпалымен терең өзгерістерге ұшырауда. Бәсекелестік күшейіп, жасанды интеллект, цифрландыру, сондай-ақ энергия сақтау саласындағы жаңа шешімдер секілді жаңа технологиялар пайда болуда. Бұл инновациялар энергияны өндіру мен тұтыну тәсілдерін түбегейлі өзгертіп қана қоймай, саланың тиімділігі мен тұрақтылығын арттыру үшін жаңа мүмкіндіктер ашады.

Нарық конъюнктурасының өзгеруі

Қазақстанның ішкі нарығы электр энергиясын тұтынудың өсуімен сипатталады. Қазақстанның энергожүйесінде генерация мен тұтыну арасында тәуліктік теңгерімсіздік байқалады. Тұтынудың өсуімен бірге энергожүйеге түсетін жүктеме де артуда. Тұтыну шыңында электр энергиясының тапшылығы шамамен 1,7 ГВт-қа жетеді, бұл импорттық электр энергиясы арқылы өтеледі. Осы жағдайларда операциялық тиімділікті арттыру міндеті энергожүйенің тұрақтылығы мен тұрақты дамуын қамтамасыз ету үшін басым бағытқа айналады.

Технологиялық сын-қатерлер және мүмкіндіктер

Ағымдағы міндеттерді шешу үшін энергияға сұранысты неғұрлым дәл болжауға, өндірістік процестерді басқаруға және шығындарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін заманауи цифрлық құралдарды интеграциялау қажет. Алдыңғы қатарлы зерттеу әзірлемелерімен қолдау тапқан өндірістік оңтайландыру бәсекеге қабілеттіліктің негізгі факторына айналуда.

Ұзақ мерзімді тұрақтылық сын-қатерлері

Ұзақ мерзімді тұрақтылық Компанияның инновациялық белсенділікті үздіксіз арттыру және бәсекеге қабілеттілікті нығайту қабілетіне тікелей байланысты. Жаңа технологияларды әзірлеу мен енгізуді ынталандыру, ғылыми әлеуетті дамыту және жүйелі өзгерістер үшін жағдай жасау қажет.

Стратегиялық сессияның негізгі мақсаттары 2024–2033 жылдарға арналған даму стратегиясын іске асыру мәртебесімен танысу және жаңа стратегиялық бастамаларды талқылау болды.

Жасанды интеллект пен цифрландыруды дамыту бойынша мемлекеттік деңгейде жүзеге асырылып жатқан курс шеңберінде келесі жобалар қаралып, талқыланды – еңбек қауіпсіздігі мен қорғауды арттыру үшін интеллектуалды бейнеаналитика жүйелері, жоспардан тыс жөндеулер мен тоқтап қалуларды қысқарту үшін ақауларды алдын ала анықтау, ЖЭК объектілерінің генерациясын болжау дәлдігін арттыру үшін жасанды интеллектті пайдалану.

Жобалар портфелін жаңа нарықтарға шығу арқылы әртараптандыру бастамасына ерекше мән берілді. Орталық Азия елдерінде СЭС, КЭС, ЖЭС, газ генерациясы және энергия жинақтау жүйелері саласындағы перспективалы жобалар қарастырылды. Мұндай жобаларға қатысу ішкі нарық конъюнктурасына тәуелділікті төмендетуге, Компанияның географиялық қатысуын кеңейтуге және тұрақты валюталық түсім көздерін қалыптастыруға мүмкіндік беретіні атап өтілді.

Шетелдік серіктестермен ынтымақтастық шеңберінде пилоттық жобаларды әзірлеуге, сондай-ақ қазақстандық жоғары оқу орындарымен өзара іс-қимылға бағытталған ғылыми-зерттеу және ғылыми-қолданбалы қызметті күшейту ұсынылды. Негізгі міндет ретінде импорттық шешімдерге тәуелділікті төмендету және технологияларды Қазақстан энергетикасының ерекшеліктеріне, оның ішінде көмір базасының, климаттық жағдайлардың және қолданыстағы инфрақұрылымның сипаттарына бейімдеу белгіленді.

Операциялық тиімділікті, сондай-ақ электр энергиясын өндіру және беру процестерінің тиімділігін арттыру мақсатында жұмыс режимдерін және активтер табыстылығын орталықтандырылған басқару тәсілдерін одан әрі дамыту көзделуде. Жоспарлы міндеттемелердің орындалуын тәулік бойы мониторингтеуді, ауытқуларға жедел әрекет етуді, теңгерімдеуге өтінімдерді орталықтандырылған басқаруды, сондай-ақ технологиялық параметрлерді нақты уақыт режимінде визуализациялау мен өңдеуді қамтамасыз ететін интеграцияланған жүйені енгізу мүмкіндіктері қарастырылуда. Бұл шешімдерді іске асыру басқару ашықтығын арттыруға, өндірістік процестерді үйлестіруді жақсартуға және энергетикалық активтерді неғұрлым тиімді пайдалануға мүмкіндік береді.

Талқылау қорытындысы бойынша стратегиялық сессияларды өткізуінің маңыздылығы мен тұрақтылығы даму стратегиясын іске асыруды басқарудың тиімді құралы және жаңа өсу бағыттарын қалыптастыру тетігі ретінде расталды.

МАЗМҰНЫ

«САМҰРЫҚ-ЭНЕРГО» АҚ
БҮГІНГІ ТАҢДА

Даму стратегиясы — Бұл бөлім әлі дайын емес.

Қаржылық көрсеткіштер — Бұл бөлім әлі дайын емес.

Корпоративтік басқару

ESG-аспектілерін басқару

ҚОСЫМШАЛАР — Бұл бөлім әлі дайын емес.

Стратегия

Стратегиялық сын-қатерлер және даму басымдықтары

Қуат тапшылығының күшеюі және болжамдардан жобаларды практикалық іске асыруға көшу

Өңірлік энергетикалық қауіпсіздіктің элементі ретінде жаңа ЖЭО салу

Қаржылық тұрақтылық және «жасыл» қаржыландыру

ЖЭК-ті дамыту және маневрлік генерацияға сұраныстың артуы

Нарықтың институционалдық өзгерістері және Бірыңғай сатып алушының әсері

Цифрландыру және технологиялық жаңғырту

Энергетикалық трилемма сыртқы ортаны айқындайды және «Самұрық-Энерго» АҚ даму бағытын қалыптастырады

«Самұрық-Энерго» АҚ басымдықтары – энергетикалық қауіпсіздік, энергия өтпелі, тұрақты даму және тиімділік

Стратегиялық сессия

Жаһандық трендтер

Нарық конъюнктурасының өзгеруі

Технологиялық сын-қатерлер және мүмкіндіктер

Ұзақ мерзімді тұрақтылық сын-қатерлері