Перейти к стратегии
Samruk Energy
RU
KZEN

Стратегия

19 июля 2024 года решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» была утверждена Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2024–2033 годы (далее – Стратегия). Стратегия учитывает глобальные и внутренние изменения в энергетическом секторе, направлена на развитие ВИЭ, повышение эффективности и надёжности энергоснабжения, а также реализацию ESG-принципов.

Стратегические вызовы и приоритеты развития

Усиление дефицита мощности и переход от прогнозов к практической реализации проектов

К 2025 году прогнозы энергодефицита перешли в практическую плоскость. Согласно прогнозному балансу Министерства энергетики и данным KEGOC, в 2025 году дефицит электроэнергии в ЕЭС Казахстана оценивается на уровне 5,7 млрд кВт·ч, а дефицит мощности в осенне-зимний период достигает 0,9–1,0 ГВт, что подтверждает корректность ранее обозначенных оценок дефицита к 2030 году.

Строительство новых ТЭЦ как элемент региональной энергетической безопасности

В 2025 году стратегический приоритет в сфере теплоснабжения трансформировался в стадию реализации проектов по строительству новых ТЭЦ в Кокшетау, Семее и Усть-Каменогорске, реализуемых АО «Самрук-Энерго».

Финансовая устойчивость и «зеленое» финансирование

В 2025 году приоритетом остается снижение долговой нагрузки при одновременном масштабировании инвестиционной программы. Национальная климатическая повестка и цель достижения углеродной нейтральности к 2060 году повышают доступ Компании к инструментам устойчивого финансирования, включая «зеленые» и ESG-облигации, а также финансирование от международных институтов развития.

Развитие ВИЭ и рост потребности в маневренной генерации

По итогам 2024 года установленная мощность ВИЭ в Казахстане превысила 3,0 ГВт, а доля ВИЭ в выработке электроэнергии достигла 6,43%, увеличившись более чем в три раза по сравнению с 2019 годом. Вместе с тем в первом квартале 2025 года доля ВИЭ снизилась до 5,93%, что отражает системные ограничения интеграции нестабильной генерации в условиях дефицита маневренных мощностей и изношенной инфраструктуры. В этих условиях ускоренное развитие ВИЭ сопровождается ростом потребности в газовой генерации, системах накопления энергии, ГЭС и ГАЭС, способных обеспечить балансирование энергосистемы. Государство и системный оператор рассматривают ГЭС и перспективные ГАЭС как ключевой элемент стабилизации работы ВИЭ и будущих АЭС.

Институциональные изменения рынка и влияние Единого закупщика

Функционирование модели Единого закупщика и балансирующего рынка в режиме реального времени, внедренной с 2023 года, в 2024–2025 годах оказало существенное влияние на финансово-экономическую модель генерации. Для объектов ВИЭ переход к ответственности за план-фактные отклонения усилил требования к прогнозированию и инвестициям в цифровые решения, а также выявил дефицит маневренных мощностей в энергосистеме.

Цифровизация и технологическое обновление

Для повышения надежности и эффективности энергосистемы в 2025 году продолжается внедрение:

цифровых систем мониторинга выбросов,предиктивной аналитики и ИИ для прогнозирования нагрузок,интеллектуальных систем диагностики оборудования и промышленной безопасности.

Данные решения интегрируются в новые и действующие активы, включая строящиеся ТЭЦ и угольные станции, и рассматриваются как обязательный элемент долгосрочной конкурентоспособности Компании

Энергетическая трилемма определяет внешнюю среду и формирует вектор развития АО «Самрук-Энерго»

АО «Самрук-Энерго» как ключевая квазигосударственная компания в энергетической отрасли

Устойчивое энергоснабжение 01
Энергопереход Принятые обязательства РК по достижению углеродной нейтральности Рост привлекательности ВИЭ по стоимости Улучшенные тарифные условия ВИЭ Устойчивое развитие
Доступность02
Низкая покупательная способность населения: 
ограниченная возможность повышения тарифов Климатические особенности: потребность 
в тепловой энергии
Надежность снабжения электроэнергией03
Обильные дешевые источники топлива (уголь) Ограниченные запасы газа и отсутствие газовой инфраструктуры Ограниченность маневренной генерации Износ энергетической инфраструктуры
Устойчивость
Надежность
Доступность

Приоритеты АО «Самрук-Энерго» - энергобезопасность, энергопереход, устойчивое развитие и эффективность

Связь трилеммы энергетической отрасли со стратегическими направлениями развития АО «Самрук-Энерго»

Являясь проводником государственной политики в сфере электроэнергетики, АО «Самрук-Энерго» останется гарантом энергетической безопасности РК. Имеющиеся ограничения со стороны внешних факторов приводят к необходимости поддержания и расширения базовой и маневренной генерации в ближайшей перспективе

В долгосрочной перспективе АО «Самрук-Энерго» будет поддерживать государственные цели в части энергоперехода (достижение углеродной нейтральности к 2060 г.) и станет драйвером развития ВИЭ, смещая фокус деятельности в соответствии с государственной политикой

Доступность электроэнергии и тепла на уровне АО «Самрук-Энерго» могут управляться только с точки зрения эффективности ее деятельности. Эффективное производство электроэнергии и тепла является ключевым способом сокращения общего уровня затрат, что создает больше возможностей для формирования доступных цен

Устойчивое развитие (экологическое, социальное и корпоративное управление) является составным элементом компонента трилеммы - устойчивое энергоснабжение, и носит всеобъемлющий характер на страновом уровне. В то же время на уровне компаний управление устойчивым развитием широко распространено и включает в себя крупный блок задач, что требует вывода ESG в отдельное стратегическое направление

Риски и вызовы, связанные с реализацией Стратегии развития

Наименование риска или угрозы

Меры по управлению риском

Стратегическое направление – Энергобезопасность

Риски реализуемых/ перспективных инвестиционных проектов и инвестиционных программ ДЗО

  • Мониторинг и корректировка планов мероприятий по перспективным проектам;
  • Мониторинг реализуемых инвестиционных проектов;
  • Отчет по исполнению Плана развития АО «Самрук-Энерго» и ДЗО, и мониторинг освоения капитальных вложений;
  • Формирование еженедельных справок и презентаций по проектам АО «Самрук-Энерго» и предоставление их в АО «Самрук-Қазына»;
  • Работа с государственными органами РК для получения поддержки для инвестиционных проектов Общества:
  1. Строительство Экибастузской ГРЭС-3 с установкой энергоблоков станций №1 и №2;
  2. Расширение и реконструкция Экибастузской ГРЭС-2 с установка энергоблока ст.№3;
  3. Расширение Экибастузской ГРЭС-2 с установкой энергоблока станции №4;
  4. Строительство Семипалатинской ГЭС на р. Иртыш мощностью свыше 300 МВт;

Риск невыполнения плана реализации угля

  • Мониторинг исполнения плана реализации угля
  • Анализ рынка угля

Риск невыполнения плана производства электроэнергии

  • Мониторинг выполнения плана выработки электроэнергии;
  • Мониторинг исполнения графика проведения ремонтных работ и инвестпроектов в части освоения физических объемов в рамках поддержания технического состояния производственных активов;
  • Обучение эксплуатационного и ремонтного персонала;
  • Своевременность внесения корректировок в План развития, постинвестиционный мониторинг реализованных инвестиционных проектов в части выхода на проектную мощность.

Риск невыполнения плана передачи и распределения электроэнергии

  • Утверждение графика планово-предупредительных ремонтов;
  • Мониторинг по потерям в электрических сетях
  • Мониторинг по показателям надежности

Риск невыполнения плана реализации электрической энергии

  • Взаимодействие с акционером, государственными органами и организациями по вопросам развития рынка электрической энергии и электрической мощности;
  • Мониторинг исполнения Плана развития Компании (реализация электроэнергии)

Риск процесса закупок

  • Мониторинг изменения Порядка осуществления закупок АО «Самрук-Энерго» и своевременное уведомление структурных подразделений;
  • Согласование проектов договоров департаментом закупок;
  • Тщательное изучение тендерной комиссией заявок потенциальных поставщиков на соответствие требованиям тендерной документации, Порядка осуществления закупок АО «Самрук-Энерго»;
  • Контроль за осуществлением процессов закупок;
  • Мониторинг доли внутристрановой ценности;
  • Проведение на веб-портале закупок предварительного обсуждения тендерной документации
  • Своевременное обучение персонала (согласно графику обучения);
  • Своевременное размещение объявлений о проведении электронных закупок на веб-портале закупок Фонда;
  • Мониторинг реализации закупочных категорийных стратегий.

Риск невыполнения плана добычи угля

  • Обучение эксплуатационного и ремонтного персонала;
  • Мониторинг реализации инвестиционных проектов;
  • Мониторинг проведения ремонтных программ в части физических объемов и освоения средств;
  • Своевременность внесения корректировок в План развития, постинвестиционный мониторинг реализованных инвестиционных проектов.

Риск невыполнения плана производства и реализации теплоэнергии

  • Мониторинг выполнения плана-графика ремонтов по поддержанию работоспособности оборудования
  • Мониторинг модернизации и реконструкция действующего оборудования и ввод новых мощностей согласно инвестиционной программе;
  • Мониторинг реализации инвестиционных проектов;
  • Корректировка Планов развития.

Стратегическое направление – Эффективность

Риск информационной безопасности

  • Проведение инструментального аудита (пентест), включающий внешнее тестирование на проникновение и выявление уязвимостей;
  • Своевременное заключение договора на Услуги по управлению IT-инфраструктурой;
  • Соблюдение регламента для получения или ограничения прав доступа
  • Аудит прав доступа, удаление лишних учетных записей привилегированных пользователей

Риски информационных систем

  • Своевременное заключение договора на Услуги по управлению IT-инфраструктурой
  • Обеспечение непрерывности деятельности IT
  • Соблюдение условий для получения или ограничения прав доступа

Риски по энергоэффективности

  • Проведение энергоаудита в ДЗО согласно законодательству РК.

Риск тарифообразования

  • Внесение предложений, касательно необходимости внесения соответствующих изменений в законодательство РК по регулированию тарифов субъектов естественной монополий, регулируемых рынков и конкурентного рынка;
  • Своевременное выявление негативных факторов и рисков в области тарифообразования;
  • Качественная подготовка тарифной кампании субъекта по утверждению (согласованию) тарифов;
  • Мониторинг тарифной политики.

Кредитный риск банков-контрагентов

  • Диверсификация вложенных временно-свободных средств в финансовые инструменты, согласно требованиям основных параметров казначейского портфеля;
  • Проведение экспертизы рисков банков контрагентов по размещению ВСДС;
  • Соблюдение лимитов на банки-контрагенты.

Риск нарушения законодательства и несоблюдения НПА

  • Подготовка к судебным разбирательствам;
  • Правовая экспертиза материалов, представляемых на рассмотрение Совета директоров АО «Самрук-Энерго» и/или Правления АО «Самрук-Қазына» на предмет соответствия требованиям действующего законодательства Республики Казахстан;
  • Осуществление в установленном порядке экспертизы и визирование проектов договоров;
  • Работа с юридическими консультантами и другими консультантами по вопросам оказания юридических услуг;
  • Мониторинг изменений/дополнений законодательства РК, регламентирующего деятельность Общества;
  • Регулярное уведомление работников о необходимости осведомления сотрудников ДБиНУ о значительных событиях, требующих начисления и оплаты налогов.

Процентный риск

  • Принятие мер по оптимизации процентных расходов;
  • Формирование и мониторинг отчета по долгу для анализа изменений процентов по займам.

Валютный риск

  • Установление лимитов на открытую валютную позицию;
  • Рефинансирование валютных займов;
  • Мониторинг открытой валютной позиции.

Риски, связанные с приобретением, отчуждением акций/долей участия в уставном капитале юридических лиц, созданием новых, а также реорганизацией и ликвидацией юридических лиц

  • Соблюдение требований ВНД Фонда и Общества, регламентирующих порядок и сроки осуществления мероприятий по приобретению, отчуждению долей участия (пакетов акций) в уставном капитале юридических лиц, созданию новых юридических лиц, а также по реорганизации и ликвидации юридических лиц
  • Мониторинг исполнения заключенных договоров с привлеченными независимыми консультантами (финансовых, налоговых, юридических и других);
  • Наличие и внесение необходимой информации в электронную комнату данных для работы с потенциальными инвесторами/покупателями.

Риск неисполнения Стратегии развития Компании

  • Мониторинг исполнения Плана мероприятий по реализации Стратегии/ стратегических КПД;
  • Своевременная актуализация Стратегии развития Компании;
  • Своевременное завершение инвестиционных проектов.

Риск террористического акта

  • Участие в Координационном совете по обеспечению безопасности на стратегических объектах и противодействию терроризму в группе компаний АО «Самрук-Қазына», и исполнение его рекомендаций;
  • Анализ и улучшение технической оснащенности системы охраны объектов;
  • Мониторинг разработки и исполнения Плана мероприятий по антитеррористической защищенности;
  • Плановые учения и проверки антитеррористической защищенности объектов ДЗО с заинтересованными государственными органами;
  • Разработка ВНД по действиям персонала при возникновении угроз террористического характера. Проведение обучения персонала на постоянной основе;
  • Ежегодное проведение инструктажа (учений) персонала по вопросам реагирования на угрозы террористических актов.

Риск недостатка ликвидности для осуществления операционной, инвестиционной, финансовой деятельности

  • Составление прогноза денежных средств на ежемесячной основе;
  • Согласование Планов развития ДЗО по мере поступления, и отчетов об их исполнении, на ежеквартальной основе;
  • Формирование отчета по долгу и финансовой устойчивости Общества на ежеквартальной основе;
  • Плановое и досрочное погашение основного долга по группе Общества;
  • Регулярное уведомление работников о своевременном предоставлении первичной документации в ДБиНУ, а также своевременное осведомление сотрудников ДБиНУ о значительных событиях, требующих отражения в финансовой отчетности.

Риск нарушения ковенант внешних кредиторов и листинговых требований

  • Осуществление мониторинга соблюдения ковенант в соответствие с Политикой по финансовой устойчивости и управления долгом (финансовых и не финансовых);
  • Информация о соблюдении ковенант внешних кредиторов и листинговых требований;
  • Своевременное проведение мероприятий, направленных на получение письма согласия от контрагентов (при угрозе нарушения ковенант) (letter of waiver).

Риск обесценения нефинансовых активов

  • Снижение капитальных затрат, анализ обоснованности планируемых капитальных ремонтов, своевременная реализация инвестиционных проектов;
  • Проведение теста на обесценение (в случае возникновения признаков обесценения);
  • Централизованный контроль за формированием и корректировкой инвестиционной программы ДЗО

Стратегическое направление – Энергопереход

Климатические переходные риски

  • Взаимодействие с уполномоченными государственными органами в процессе разработки НПА в области климата;
  • Раскрытие информации по климатическому риску в рамках Годового интегрированного отчета;
  • Исполнение мероприятий за 2025 год из Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года.

Стратегическое направление – Устойчивое развитие

Экологические риски

  • Мониторинг использования лимита квот на выбросы парниковых газов, корректировка;
  • Обязательное экологическое страхование;
  • Взаимодействие с уполномоченными государственными органами в процессе разработки НПА в области охраны окружающей среды;
  • Мониторинг исполнения бюджета по статье «охрана окружающей среды»;
  • Мониторинг воздействия хозяйственной деятельности на водные экосистемы, животный и растительный мир.
  • Контроль соблюдения норм законодательства в области охраны окружающей среды, водных ресурсов и сроков предоставления заявок на разрешения на эмиссии и отчетности в государственные регулирующие органы

Риск нарушения режима корпоративного управления

  • Проведение работ по получению рейтинга ESG;
  • Разработка, мониторинг и исполнение Дорожной карты по совершенствованию системы управления устойчивым развитием;
  • Определение и регламентация прав и обязанностей членов органов управления и контроля, должностных лиц;
  • Формализация процессов корпоративного управления, разработка и внедрение внутренних нормативных документов в области корпоративного управления;
  • Контроль за исполнением корпоративных документов в области корпоративного управления;
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами;
  • Контроль за исполнением Регламента по подготовке годового отчета Общества и обеспечение проведения оценки Отчета Комитетом по аудиту Совета Директоров Общества;
  • Актуализация информации на корпоративном сайте.

Риск ущерба здоровью и жизни работников в процессе исполнения служебных обязанностей, несчастных случаев на производстве

  • Контроль исполнения в ДЗО мероприятий разработанных в рамках Плана мероприятий по достижению нулевого травматизма в группе компаний АО «Самрук-Энерго»; Ежеквартальный мониторинг их исполнения;
  • Осуществление плановых и внеплановых выездных проверок ДЗО на предмет соблюдения НПА и ВНД в области охраны труда;
  • Участие в расследованиях несчастных случаев (при возникновении и включении в приказ о создании комиссии);
  • Контроль обучения работников в области безопасности и охраны труда, проверки знаний правил технической эксплуатации, техники безопасности;
  • Контроль над исполнением подрядными организациями требований по БиОТ.
  • Организация и проведение совещаний с руководителями дочерних и зависимых организаций.

Риски человеческих ресурсов группы Компании

  • Работа с пулом талантов, организация преемственности ключевых должностей, профессиональное развитие пула талантов;
  • Взаимодействие с организациями образования по вопросам подготовки специалистов по приоритетным для электроэнергетической и угольной отраслей специальностям (в соответствии со стратегическими целями Общества);
  • Организация обучающих семинаров и тренингов для сотрудников Общества/ДЗО;
  • Развитие принципов меритократии и системы мотивации.

Риск аварий и катастроф на производстве

  • Контроль своевременного проведения диагностики оборудования в целях определения технического состояния;
  • Контроль за своевременным и полным проведением необходимого ремонта оборудования согласно срокам, установленным графиком.

Социальные риски

  • Проведение ежегодного исследования Samruk Research Services производственного персонала и благополучия АУП;
  • Формирование пула медиаторов, развитие института медиаторов;
  • Подписание трудовых коллективных договоров в Обществе и ДЗО;
  • Вовлечение работников в профсоюз, внедрение принципов меритократии, развитие системы мотивации;
  • Заключение договоров на добровольное медицинское страхование;
  • Обеспечение индексации заработной платы согласно Плану развития на соответствующий год;

Риск ущерба репутации

  • Подготовка и публикация тематических статей о деятельности Общества в СМИ, в официальных социальных сетях компании и на корпоративном сайте Общества;
  • Своевременная разработка и размещение на web-сайте Годового отчета;
  • Своевременная подготовка и отправка ответов на запросы СМИ касательно деятельности Общества и его ДЗО;
  • Регулярный мониторинг негативных отзывов, своевременное реагирование на инциденты, получившие освещение в СМИ, социальных сетях;
  • Своевременное инициирование поправок в Законодательство/НПА.

Риск мошенничества /краж со стороны персонала и третьих лиц

  • Усиление процедур внутреннего контроля за сохранностью активов;
  • Привлечение к законодательной ответственности работников, допустивших факт мошенничества, кражи.

Климатические физические риски

  • Подготовка к паводковому и грозовому периодамж;
  • Инвестиции в установку систем охлаждения/отопления;
  • Выполнение утвержденных графиков ремонта основного оборудования;
  • Раскрытие информации по климатическому риску в рамках Годового интегрированного отчета;
  • Разработка мероприятий по ликвидации аварий природного характера.

Комплаенс-риски

  • Идентификация и оценка риска, определение контрольных процедур и разработка плана мероприятий по предотвращению риска;
  • Контроль за соблюдением регуляторных требований, а также реализация систем предупреждения и противодействия коррупции;
  • Содействие уполномоченным органам по привлечению к законодательной ответственности работников, должностных лиц, допустивших правонарушение;
  • Ознакомление вновь принимаемых работников, должностных лиц с внутренними нормативными документами по противодействию коррупции;
  • Проведение обучений по формированию антикоррупционной комплаенс культуры;
  • Проверка благонадежности контрагентов (бенефециаров);
  • Своевременное рассмотрение жалоб и обращений по линии инициативного информирования, предоставление отчетности;
  • Проведение служебных проверок/расследований в целях выявления причин нарушений и их минимизации;
  • Разработка ежегодного плана работы по противодействию коррупции.

Стратегические направления, цели, задачи и КПД

Энергобезопасность

Эффективность

Энергопереход

Устойчивое развитие

Стратегические цели

Обеспечение покрытия растущего спроса экономики на электрическую мощность и электроэнергию

Повышение эффективности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности

Опережающее развитие ВИЭ и снижение негативного воздействия на окружающую среду

Следование лучшим практикам ESG

Задачи

  • Реализация инвестиционных проектов по строительству базовой и маневренной мощности через международное сотрудничество
  • Модернизация и реконструкция действующих активов с применением современных технологий
  • Проведение своевременного и качественного технического обслуживания и ремонтных работ
  • Обеспечение надежности цепочки поставок
  • Повышение энергоэффективности и внедрение энергосберегающих технологий и процессов
  • Оптимизация структуры управления активами
  • Улучшение операционной эффективности (оптимизация себестоимости, бизнес-процессов)
  • Обеспечение финансовой устойчивости
  • Внедрение современных цифровых решений и технологий, включая искусственный интеллект
  • Формирование законодательных инициатив и установление тарифов
  • Реализация инвестиционных проектов с приемлемой доходностью, в установленные сроки и стоимость
  • Реализация инвестиционных проектов ВИЭ и ГЭС и международное сотрудничество
  • Декарбонизация и снижение углеродного следа
  • Внедрение практик переработки и полезного использования отходов (использование зольных шлаков)
  • Обеспечение стабильного электроснабжения от объектов генерации ВИЭ за счет применения систем накопления энергии
  • Минимизация уровня выбросов загрязняющих веществ
  • Локализация производств
  • Повышение эффективности корпоративного управления и комплаенс
  • Внедрение климатического риск-менеджмента
  • Развитие человеческого капитала
  • Обеспечение социальных гарантий, социальной стабильности и защищенности
  • Снижение уровня производственного травматизма, применяя передовые практики по H&S
  • Повышение эффективности взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами
  • Внедрение современных практик по минимизации вреда для воды, биоразнообразия и почвы при реализации новых проектов

КПД

  • Общий объем реализации э/э базовой и газовой генерации
  • Объем ввода мощностей базовой и газовой генерации
  • КТГ
  • Исполнение плана по обеспечению потребностей в угле
  • Долг / EBITDA
  • Удельный расход условного топлива (УРУТ)
  • Инвестиции в основной капитал
  • Валовый приток прямых иностранных инвестиций
  • NAV
  • EBITDA margin по бизнес-направлениям
  • Снижение удельных выбросов СО2-экв (по отношению к базовому 2021 году) относительно всей выработки э/э
  • Доля установленной мощности ВИЭ и ГЭС в структуре генерации
  • Повышение уровня ЕSG рейтинга
  • Повышение рейтинга социальной стабильности индекс SRS
  • Достижение нулевого травматизма и смертности (снижение LTIFR и LDR, FIFR)

С учетом утверждения Стратегии развития на 2024-2033 гг., определены стратегические показатели деятельности для достижения соответствующих стратегических целей развития.

Ответственными за выполнение стратегии АО «Самрук-Энерго» являются несколько ключевых органов и подразделений.

Совет директоров утверждает стратегию развития компании, определяет ключевые показатели деятельности и контролирует выполнение стратегических целей. Правление отвечает за непосредственное управление реализацией стратегии, координирует работу структурных подразделений и дочерних компаний, а также интегрирует принципы устойчивого развития в ключевые бизнес-процессы. Руководство по устойчивому развитию контролирует соблюдение ESG-принципов, стратегическое планирование в этой сфере и внедрение соответствующих инициатив. В свою очередь, ответственные лица в структурных подразделениях разрабатывают детальные планы мероприятий и контролируют их выполнение в своих областях.

Контроль реализации стратегии осуществляется через несколько механизмов. Регулярный мониторинг позволяет анализировать выполнение ключевых показателей деятельности и при необходимости актуализировать стратегические планы. Важную роль играет контроль выполнения инвестиционных проектов, который включает отслеживание сроков и бюджета, а также оценку их эффективности в соответствии с установленными стратегическими целями. Постинвестиционный мониторинг позволяет оценить достигнутые результаты после реализации проектов, проанализировать возвратность инвестиций и влияние выполненных мероприятий на общую стратегию компании.

Исполнение стратегических показателей деятельности согласно Стратегии развития на 2024-2033 гг.

Цель

КПД

Ед. измерения

План 2025

Факт 2025

Прогноз 2026

Прогноз 2033

Обеспечение покрытия растущего спроса экономики на электрическую мощность и электроэнергию

Общий объем реализации э/э базовой и газовой генерации

млн кВтч

32,0

33,0

32

≥2,0

Объем ввода мощностей базовой и газовой генерации

МВт

500

500

1 037

≥7,0

Коэффициент технической готовности (КТГ)

%

90%

90,9%

84%

≥80%

Исполнение плана по обеспечению потребностей в угле

%

90%

98%

90%

≥90%

Повышение эффективности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности

Долг/EBITDA

Коэффициент

4,3

1,66

5,0

≤3,5

Удельный расход условного топлива

Грамм на 1 кВтч

354,6

354

297,9

≤330

Инвестиции в основной капитал

Трлн тенге

0,6

0,2

1,1

≥4,0

Валовый приток прямых иностранных инвестиций

Млрд долл

1,3

0,2

1,9

≥8,0

NAV

Коэффициент 
к базовому 2023 году

1,7

1,5

1,6

≥2,0

EBITDA margin по бизнес-направлениям

%

  • Добыча угля (31,5%)
  • Генерация э/э (46,4%)
  • Генерация теплоэнергии (0.1%)
  • Распределение э/э (41,7%)
  • Добыча угля (29%)
  • Генерация э/э (44%)
  • Генерация Теплоэнергии (10%)
  • Распределение э/э (33%)
  • Добыча угля (31,3%)
  • Генерация э/э (45,6%)
  • Генерация теплоэнергии (16,1%)
  • Распределение э/э (25,6%)
  • Добыча угля (≥30%)
  • Генерация э/э (≥55%)
  • Генерация теплоэнергии (≥0%)
  • Распределение э/э (≥20%)

Опережающее развитие ВИЭ и снижение негативного воздействия на окружающую среду

Снижение удельных выбросов СО2-экв (по отношению к базовому 2021 году) относительно всей выработки э/э

% к базовому 2021 году

-26,2%

- 30%

-25,40%

≥40%

Доля установленной мощности ВИЭ 
и ГЭС в структуре генерации

%

31,6%

31,6%

31,70%

≥40%

Следование лучшим практикам ESG

Повышение уровня ESG рейтинга

Рейтинг

Средний рейтинг ESG / Medium Risks

"3"/57 балла 
(средний рейтинг)

Средний рейтинг ESG / Medium Risks

Высокий рейтинг ESG / Low Risks

Повышение рейтинга социальной 
стабильности – индекс SRS

Рейтинг

Условно стабильная

77

Условно стабильная

Благоприятный

Достижение нулевого травматизма 
и смертности (снижение LTIFR, FIFR, LDR)

Коэффициент

  • LTIFR 5 (0,26)
  • FIFR 6 (0,09)
  • LDR 7 (195)
  • LTIFR (0,23)
  • FIFR (0,10)
  • LDR (168,57)
  • LTIFR (0,25)
  • FIFR (0,08)
  • LDR (190)
  • LTIFR (0,18)
  • FIFR (0,01)
  • LDR (155)

Стратегические показатели Компании продолжают улучшаться. Основные факторы роста включают:

  • прогнозирование потребностей.
  • Экономические: рост тарифов, снижение удельных расходов, оптимизация затрат и долговой нагрузки. К 2033 году ожидается рост долга в связи инвестиционных проектов.
  • Экологические: сокращение выбросов парниковых газов, развитие ВИЭ и гидрогенерации.
  • Социальные: соответствие ESG-критериям, повышение удовлетворенности и безопасности условий труда.
  1. КПД «Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности LTIFR»
  2. КПД «Коэффициент частоты смертельных несчастных случаев, связанных с производственной деятельностью FIFR»
  3. КПД «Коэффициент потерь рабочего времени в связи с травматизмом LDR»

В отчетном периоде Компания реализовала утвержденные этапы инициатив и проектов, соответствующих стратегическим целям и 24 ключевым задачам, Стратегии развития Компании.

Стратегическая цель

Задача

Мероприятие

Статус исполнения

Обеспечение покрытия растущего спроса экономики на электрическую мощность и электроэнергию

Строительство угольной станции ГРЭС-3, блоки 1-4

Материалы пред ТЭО

17 апреля 2025 г завершена разработка предТЭО Проекта «Строительство угольной станции ГРЭС-3, блоки 1-4»

30 мая 2025 г материалы предТЭО были переданы в государственную собственность путем подписания договора дарения с Департаментом государственного имущества и приватизации по городу Астане и акта приема-передачи с Министерством энергетики Республики Казахстан.

Строительство ТЭЦ в г. Кокшетау

Контракты на проектирование, поставку оборудования и строительно-монтажные работы

В 2025 г. заключены контракты на проектирование, поставку оборудования и строительно-монтажные работы. По внешней инфраструктуре разработка проектно-сметной документации (ПСД) по объектам хозяйственно-питьевого водоснабжения, хозяйственно-бытовой канализации, а также автомобильных дорог с путепроводом находится на завершающей стадии. Подрядчиком по проектированию ведется разработка ПСД стадии П с разделением на очереди строительства.

Строительство ПГУ в Кызыл-Ординской области

Разработка ТЭО по Проекту

25 февраля 2025 г. между АО «Самрук-Энерго» и UCC в г. Доха (Катар) подписано Соглашение об акционерах (SHA) Проекта.

2 мая 2025 г. зарегистрирована совместная проектная компания Kyzylorda Energy Ltd в статусе Частная компания в юрисдикции МФЦА.

Заключен договор о закупке работ разработку ТЭО по Проекту.

Переход разреза «Богатырь» на циклично-поточную технологию

Пуско-наладочные работы

Завершены пуско-наладочные работы.

Комплекс ЦПТ в настоящее время ведет опытно промышленную комплекса перевозки и отгрузки угля с 1 линии.

Модернизация Алматинской ТЭЦ-2 АО "АлЭС" с минимизацией воздействия на окружающую среду

Положительное заключение РГП "Госэкспертиза" на проектно-сметную документацию

27 июня 2025 года завершена установка на фундамент генератора и турбины первого комплекта ГТУ.

6 октября 2025 года получено положительное заключение РГП «Госэкспертиза» на ПСД проекта.

23 октября 2025 года второй комплект турбины и генератора от Siemens Energy установлен на фундамент.

В течение ноября-декабря 2025 года поставлены 4 водогрейных котла, 3 паровых котла, паровая турбина с генератором.

Ведутся строительно-монтажные работы, завершена заливка свайных фундаментов под все основные здания и сооружения, включая КРУЭ, ППГ, водоподготовку, водогрейную котельную, главный корпус и вспомогательные объекты. Кроме того, полностью выполнено бетонирование подпорной стены и завершено устройство фундамента под остров газотурбинных установок.

Реконструкция Алматинской ТЭЦ-3 на базе ПГУ мощностью до 450 МВт

Положительное заключение РГП "Госэкспертиза" на проектно-сметную документацию

По проекту «Реконструкция Алматинской ТЭЦ-3» в 2025 году получены Специальные Технические Условия от АО «КазНИИСА».

В декабре 2025 года первый комплект турбины и генератора от Ansaldo Energia доставлен на площадку.

Второй комплект турбины был отгружен и проходил таможенную очистку на конец 2025 года.

Ведутся строительно-монтажные работы по Алматинской ТЭЦ-3, в частности работы по Главному корпусу ведутся по графику: по ГТУ-1 и котлу-утилизатору выполнены подбетонка, армирование и бетонирование фундамента, произведена заливка фундамента под ГТУ-1 и котлу-утилизатору.

На конец 2025 г. завершены работы по фундаменту здании КРУЭ-220 кВ и 110 кВ, зданию водоподготовки с циркуляционными системами, и по пункту подготовки газа. В рамках полученных специальных технический условии проведены испытания тестовых сваи, начата заливка свай. Выполнен монтаж опор ВЛ-220кВ, 110 кВ и 35 кВ в полном объёме. Начат вынос и переподключения электрических сетей с согласования АО «АЖК» и АО «KeGOC».

Расширение и реконструкция ЭГРЭС-2 с установкой блока ст. № 3

Положительное заключение РГП «Госэкспертиза» на скорректированное проектно-сметной документации

Разработанная ЕРС-подрядчиком ПСД загружена на портал РГП «Госэкспертиза

Строительно-монтажные работы

ЕРС -подрядчиком начаты подготовительные работы.

Расширение и реконструкция ЭГРЭС-2 с установкой блока ст. № 4

Положительное заключение РГП «Госэкспертиза» на скорректированное проектно-сметной документации

Разработанная ЕРС-подрядчиком ПСД закгружена на портал РГП «Госэкспертиза»

Модернизация Гидроагрегата УК ГЭС

Разработка проектно-сметной документации (ПСД)

Получено положительное заключение экспертизы

Строительно-монтажные работы (СМР)

Заключен договор на СМР

Реконструкция и модернизация производственного комплекса топливоподачи

Строительно-монтажные работы (СМР)

В 2025 г. выполнены работы по строительной части: узел пересыпки – 90%; монтаж металлоконструкций узел пересыпки – 70%; подготовка металлических каркасов под заливку бетона галерея конвейеров – 60%; монтаж оборудования дробильного корпуса №3 – 60%;заливка бетона закрытого склада угля – 40%.

Строительство дымовой трубы №1 на ТОО "Экибастузская ГРЭС-1"

Разработка проектно-сметной документации (ПСД)

19 сентября 2025 г. получено положительное заключение РГП "Госэкспертиза".

Строительство ПС 110/10-6 кВ "Турксиб"

Акт ввода в эксплуатацию

Завершены строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.

Восстановление энергоблока № 1 на ЭГРЭС-1

Акт приемки объекта в эксплуатацию

Строительно-монтажные работы завершены; подписан акт приемки объекта в эксплуатацию.

Уменьшение износа электрических сетей

Уменьшение износа электрических сетей в 2025 году до 85,4%

По итогам исполнения мероприятий инвестиционной программы, износ сетей составляет 84,4%.

Экспорт угля в РФ

Обеспечение экспорта необогащенного угля в РФ

По итогам 2025 г экспорт угля составил 9, 953 млн тонн.

Снижение потерь в сетях АО «АЖК»

Снижение уровня технологических потерь в 2025 г до 11,23%

По итогам 2025 г уровень фактических технических потерь за отчетный период составил 10,33%.

Стратегическая цель

Задача

Мероприятие

Статус исполнения

Повышение эффективности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности

Реализация программы по энергосбережению и энергоэффективности в группе компаний АО «Самрук-Энерго»

Отчет о выполнении программы энергосбережения и повышения энергоэффективности

На 2025 г. запланировано 65 мероприятий. По итогам года по оперативным данным выполнено 67 различных мероприятий, реализация мер по повышению энергетической эффективности в группе компаний АО «Самрук-Энерго» позволили сэкономить более 243,7 тыс тут на сумму 2,7 млрд тенге (при плане 1,5 млрд тенге).

Реорганизация АО "АЖК" и АО "АлматыЭнергоСбыт", путём присоединения АО "АлматыЭнергоСбыт" к АО "АЖК"

Государственная регистрация реорганизации в НАО "ГК Правительство для граждан"

30 января 2025 г. приказом НАО "ГК "Правительство для граждан" зарегистрировано прекращение деятельности ТОО "АлматыЭнергоСбыт" в связи с присоединением к АО "Алатау Жарык Компаниясы".

Редомициляция Forum Muider в юрисдикцию МФЦА

Правовая проверка Forum Muider в органах МФЦА (Legal Certification)

В октябре 2025 г. завершена процедура редомициляции Forum Muider Limited в юрисдикции МФЦА, в результате которой получен Сертификат о продолжении деятельности, подтверждающий статус Компании в качестве участника МФЦА.

Автоматизация HR-процессов

Автоматизация HR-процессов по группе компаний АО «Самрук-Энерго»

Система внедрена. В 2025 г. пройден этап адаптации системы; реализована интеграция с системами Enbek.kz и Egov (ЭЦП); проведены работы по интеграции с 1С, Qsamruk.

Внедрение системы информационной безопасности

Услуги по обеспечению информационной безопасности

По состоянию на 31 декабря 2025 г все системы информационной безопасности во всех ДЗО в рамках договора функционируют в штатном режиме.

Внедрение системы производственного мониторинга

Cистема производственного мониторинга (Ситуационный центр), осуществляющая мониторинг бизнес-процессов, связанных с экономической и производственной деятельностью компании и принятия оперативно-управленческих решений

Система внедрена от 31 января 2025 г.

Роботизация бизнес-процессов (RPA)

Услуги по пользованию программным продуктом по роботизации бизнес-процессов

В 2025 г. проведена работа по анализу бизнес-процессов в КЦ и ДЗО. Реализованы боты в IBM RPA.

Электронный архив

Автоматизация бизнес-процесса по организации архивного хранения документов

Работы завершены, система введена в эксплуатацию.

Внедрение Системы управления инвестиционными проектами (СУИП) по группе компаний АО "Самрук-Энерго"

Акт выполненных работ

Работы исполнены, система развернута и настроена.

Совершенствование методологий анализа рынка

Мониторинг рынка и потенциальных новых потребителей э/э и угля в РК и сопредельных странах (Узбекистан, Кыргызстан, РФ, Китай и т.д.)

Информация включена в ежемесячный отчет «Анализ рынка электроэнергетической отрасли Казахстана».

Внедрение цифровых сервисов для сотрудников (BPMS-система: HSE, ITSM, Compliance, ESG)

Предоставление доступа к BPMS-системе ТОО "Богатырь Комир"

Работы реализованы.

Соблюдение финансовых ковенант

Финансовые ковенанты кредиторов соблюдены

Финансовые ковенанты кредиторов соблюдены.

Внедрение и реализация мероприятий Финансовой стратегии Компании, основанной на принципах управления денежными потоками

Ежегодный пересмотр кредитных рейтингов Компании международным рейтинговым агентством (проведение рейтинговой сессии, предоставление запрашиваемых материалов)

Все отчеты и информация рейтинговому агентству Fitch Ratings предоставлены в надлежащий срок, рейтинг подтвержден 30 сентября 2025 года на уровне ВВ+, прогноз "Стабильный".

Реализация проекта «Модернизация платформы 1С» (ERP)

Работы по внедрению автоматизированной информационной системы на базе ПО «1С:ERP» в ГРЭС-1

В 2025 г. в ТОО «ЭГРЭС-1» информационная система введена в промышленную эксплуатацию.

Установка на ГРЭС-1 автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду (общестанционная АСМ)

Установка на ГРЭС-1 автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду на энергоблоках ст.№№3,4,5 и 6

Оборудование АСМ установлено.

Установка на ГРЭС-2 автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду

Установка на ГРЭС-2 автоматизированной системы мониторинга эмиссий

Оборудование АСМ установлено.

Установка на АлЭС автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду

Установка на ТЭЦ-1 и ЗТК (АлЭС) автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду

Подписаны Акты приемки в эксплуатацию.

Модернизация щеточно-контактных аппаратов с системой постоянного электронного мониторинга на ЭГРЭС-2 (Блок №1)

Мероприятие по модернизации ЩКА

Выполнена модернизация щеточно-контактных аппаратов с внедрением системы непрерывного электронного мониторинга на энергоблоках №1 и №2 ГРЭС-2.

Анализ целесообразности внедрения новых технологий и реализации пилотных проектов

Умные счетчики (Smart Meters)

В 2025 г. были заключены договора и приобретено оборудование для сбора и передачи данных с приборов учета электроэнергии потребителей.

Повышение информационной безопасности

План мероприятий по реализации требований Корпоративного стандарта информационной безопасности АО «Самрук-Қазына»

Разработан и утвержден План мероприятий по реализации требований Корпоративного стандарта информационной безопасности АО «Самрук-Қазына».

Разработка автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии подстанциях областных РЭС и распределительных подстанциях города Алматы, расширение существующих систем диспетчеризации с установкой систем телемеханики и связи в ЖРЭС, ТРЭС АО «АЖК» (SCADA)

Работы в рамках реализации проекта ЖРЭС, ТРЭС в части замены на цифровое каналообразующее оборудование высокочастотной связи. Установка оборудования телемеханики на узловых подстанциях области

Система разработана и установлена.

Участие в разработке и обсуждении законодательных инициатив, подготовка соответствующих рекомендаций в сотрудничестве с отраслевыми объединениями, в целях учета интересов Компании и ДЗО.

Взаимодействие с отраслевыми объединениями

На постоянной основе осуществляется взаимодействие с отраслевыми объединениями в рамках разработки и обсуждения законодательных инициатив и подготовки рекомендаций, направленных на учёт интересов Компании и ДЗО.

Мониторинг внесения изменений в законодательство в энергетической отрасли, в целях своевременной адаптации деятельности Компании и ДЗО.

Мониторинг внесений изменений в нормативные правовые акты

Мониторинг внесений изменений в нормативные правовые акты в области электроэнергетики ведется на постоянной основе. Проведено разъяснение принятых поправок для структурных подразделений. Проводятся обсуждения предлагаемых изменений с участниками рынка в т.ч. ДЗО.

Внесение изменений и дополнений к Методике расчета уровня износа основных средств энергопроизводящих организаций

Предложения к Методике расчета уровня износа основных средств энергопроизводящих организаций

Выработаны предложения к Методике расчета уровня износа основных средств энергопроизводящих организаций и были направлены в ОЮЛ Казахстанская Электроэнергетическая Ассоциация для инициирования соответствующих изменений в НПА. Поправки были направлены в МЭ РК для принятия. Подготовлены и направлены участникам рынка изменения в Правила рынка мощности в части номинального срока ремонтных работ. Министерством энергетики запущена методика на согласование с ОЮЛ.

Участие в совершенствовании законодательства РК в целях обеспечения возврата инвестиций для проектов строительства гидроаккумулирующих электростанций/гидроэлектростанций (ГАЭС/ГЭС)

Поправки по обеспечению механизма возврата инвестиций

Проведена рабочая встреча в Министерстве Энергетики РК по обсуждению данных поправок В Министерство Энергетики РК направлено письмо с предложением внести изменения в ЗРК "Об электроэнергетике". Проведены встречи и обсуждения с Депутатами Мажилиса РК и заинтересованными государственными органами. 22 октября 2025 г. рабочей группой депутатов Мажилиса рассмотрен проект поправок, по итогам чего принято решение о направлении их на заключение Правительства РК и проведении очной презентации проекта ГАЭС. 28 ноября 2025 г. Министерство Энергетики направило в Аппарат Правительства проект заключения с согласованными позициями государственных органов, 1 декабря 2025 г. материалы были направлены в Администрацию Президента РК; получены замечания от юридического отдела Аппарата Правительства.

Участие в совершенствовании законодательства РК в целях обеспечения возврата инвестиций для проектов строительства систем накопления электроэнергии (СНЭ) через рынок мощности (в рамках реализации проекта по реализации СЭС до 1 ГВт (компания United Green)

Проведена рабочая встреча в Министерстве Энергетики РК по обсуждению данных поправок

Данные поправки были включены в проект ЗРК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам развития альтернативных источников энергии» - разработанный МЭ РК. (законопроект находится на стадии разработки и обсуждения). 1 апреля 2025 г. - законопроект направлен на общественное обсуждение в рамках платформы "Открытые НПА". 18 апреля 2025 г. - КЭА направлена сводная таблица с замечаниями и предложениями в МЭ РК. 2 августа 2025 г. законопроект «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам развития альтернативных источников энергии» внесен в Аппарат Правительства РК для получения заключения. Помимо этого, для согласования и получения позиции - проект закона направлен в Администрацию Президента РК. Получена позиция от Администрации Президента РК. 28 ноября 2025 г. законопроект направлен от Министерства Энергетики РК в Мажилис Парламента РК.

Опережающее развитие ВИЭ и снижение воздействия на окружающую среду

Расширение проекта ВИЭ до 810 МВт в Алматинской области (Power China)

Разработка схемы выдачи мощности (СВМ), получение технических условий

30 декабря 2025 г. АО "KEGOC" согласовал схему выдачи мощности с учетом замечаний.

Строительство СЭС общей мощностью до 1 ГВт с компанией ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ

Подписание договоров купли-продажи э/э для проектов 1-ой очереди на 500 МВт

Договора купли-продажи электроэнергии подписаны с АО "KEGOC" и КАП.

Технологии улавливания и хранения углерода (CCS)

Изучение возможностей применения технологии газификации и получения синтез-газа для углехимии на угольных электростанциях АО "Самрук-Энерго"

Одним из вариантов декарбонизации угольной энергетики, является применение технологии улавливания, хранения углерода и использования СО2 – ССS/CCUS (Carbon Capture &Usage and Storage), которая рассматривается, как возможность продлить существование имеющейся энергетической системы и выполнить принятые на себя обязательство по декарбонизации экономики страны, но в то же время приводящее к существенному уменьшению объема вырабатываемой электроэнергии и весьма значительному росту стоимости электроэнергии. На действующих ТЭС Казахстана с энергоблоками паротурбинного цикла данную технологию использовать невозможно и нецелесообразно, т.к. это потребует значительных затрат сопоставимых, либо превышающих затраты на строительство новой ТЭС с внутрицикловой газификацией по предлагаемой технологии.

Продажа углеродных единиц (офсетов) и I-REC сертификатов

Заключенные контракты

В сентябре 2025 г. ТОО «Энергия Семиречья» реализовало 320 офсетных единиц. В октябре 2025 г. Товарищество реализовало 3366 офсетных единиц.

Размещение «зеленых» облигаций на KASE и AIX

Информация о Компании предоставлена в AIX

Все отчеты и информация о Компании предоставлены в AIX согласно требованиям в надлежащий срок.

Привлечение финансирования от DFO, ECA

Полученные terms and conditions от MIGA

Получены terms and conditions от MIGA, а также различные предложения от коммерческих банков.

Строительство ВЭС мощностью 1 ГВт с системой накопления энергии совместно «China Power International Holding Ltd.»

Подписание МПС

Подписано МПС между Правительствами РК и КНР о реализации проектов в области ВИЭ. Проект включен в перечень крупных проектов.

Подписание документации к Проекту (СоИ, PPA)

В 2025 г. проведена работа по подписанию документации к Проекту. 29 января 2026 г. подписаны СоИ и PPA.

Строительство ВЭС мощностью 1 ГВт с системой накопления энергии совместно с «Masdar»

Разработка схемы выдачи мощности (СВМ), получение технических условий

Схема выдачи мощности согласована. В АО «KEGOC» направлена заявка на получение технических условий.

Подписание документации к Проекту (СоИ, SHA, PPA)

Подписаны документы к Проекту (СоИ, SHA, PPA).

Создание совместного предприятия (СП)

11 ноября 2025 г на базе МФЦА создана проектная компания Qazaq Wind Power LLP.

Строительство ВЭС 1 ГВт с системой накопления энергии с «Total Eren»

Положительные заключения экспертизы на разработанное ПСД

Проведена работа по разработке ПСД. Первый пакет ПСД внесен в РГП «Госэкпертиза» в декабре 2025 года. ПСД состоит из 10 очередей.

Проведение детального анализа перечня товаров с низкой долей внутристрановой ценности

Выявление товаров для увеличения местного содержания

Форма отчетности по товарам, приобретенным в рамках договоров о закупках товаров, работ и услуг (форма 4 о ДВЦ) сдается в ИСЭЗ (в информационной системе закупок), где отражаются товары с нулевой ДВЦ. Ежеквартально в ТОО "Самрук-Қазына Контракт" направляются предложения по включению товаров, не производимых на территории Республики Казахстан для включения их в Пул товаров для импортозамещения на 2025 г. (перечень импортируемой продукции, имеющей долгосрочную потребность со стороны Организаций Фонда).

Следование лучшим практикам ESG

Усиление качества и доступности информации в публичной отчётности путем использования международных стандартов и развития лучших практик раскрытия информации. Оценка воздействия и определение существенных тем для Интегрированного годового отчета

Интегрированный годовой отчет по итогам 2024 года подготовлен в соответствии с GRI Standard 2021, AA1000, AIX, KASE, ISO 26000:2010, некоторыми индикаторами LSE, IR, SASB, TCFD

Годовой отчет утвержден решением Совета директоров АО "Самрук-Энерго" и Матрица существенности утверждены решениями Совета директоров АО "Самрук-Энерго" Общества.

Проведение регулярных тренингов и обучения для работников по вопросам антикоррупционной политики и этических норм для повышения осведомленности и предотвращения коррупционных действий

Проведены тренинги и обучения для работников по вопросам антикоррупционной политики и этических норм

В целях формирования антикоррупционной культуры и нулевой терпимости к любым формам проявления взяточничества и коррупции за отчетный период в Обществе и ДЗО проведено более 275 обучающих мероприятий/разъяснительных встреч, осуществлено более 65 рассылок с разъяснением требований Закона Республики Казахстан «О противодействии коррупции», особенностей антикоррупционной политики Общества и Кодекса поведения АО «Самрук-Энерго», особенностей обмена подарками, декларирования конфликта интересов (в т.ч. для топ-менеджмента и вновь принятых работников).

Совершенствование ESG рейтинга

Получен ESG рейтинг с результатом 57 баллов, средним уровнем ‘3’

18 декабря 2025 г. получен Отчет от Sustainable Fitch Ltd, присвоен ESG рейтинг с результатом 57 баллов, средним уровнем ‘3’.

Независимая оценка СД

Независимая оценка проведена в 2025 г. Dostyk Advisory.

Отчет утвержден решением Совета Директоров Компании.

Совершенствование в компании практик проведения и оценки климатических рисков для основных видов деятельности Компании: влияние климатических рисков региона (повышение средней температуры воздуха, снижение доступности водных ресурсов) на сектор электро- и теплоэнергетики. Разработка мероприятий по управлению климатическим рисками.

Консолидированный регистр рисков АО "Самрук-Энерго"

Утвержден Консолидированный регистр рисков в новой редакции (Решением Совета директоров Общества от 20 июня 2025 года (протокол №10/25). Были идентифицированы и включены в регистр "70-С-СЭ - Климатические физические риски", "71-С-СЭ - Климатические переходные риски", разработаны мероприятия по управлению климатическими рисками.

Развитие человеческого капитала

Регулярные программы обучения для менеджеров по управленческим навыкам, лидерству, стратегическому планированию и инновациям, а также по лучшим практикам в управлении и операционном менеджменте

23 сентября 2025 г. участники Пула талантов прошли обучение на тему "Лидерство в потоке: мотивация, влияние и энергия". 18 ноября 2025 г. СЕО-2 прошли обучение на тему "Лидерство сегодня". 28 ноября 2025 г. 76 работников прошли обучение на тему "Гендерное равенство".

Снижение текучести кадров

Снижение текучести кадров, за исключением мероприятий, связанных с оптимизацией персонала

Текучесть кадров за 2025 г. составила 10,3% при плане 14%.

Обеспечение социальных гарантий и социальной стабильности в Компании

Проведены опрос производственного персонала ДЗО Общества Samruk Research Services и исследования благополучия административно-управленческого персонала АО «Самрук-Энерго» и его ДЗО

Результат опроса производственного персонала ДЗО Общества Samruk Research Services за 2025 г. составил 77%. Результат исследования благополучия административно-управленческого персонала АО «Самрук-Энерго» и его ДЗО составил 59%.

Трудоустройство лиц с ограниченными возможностями в работе, не требующей физической активности, например диспетчеры, сотрудники колл-центра в ДЗО

Утверждена Программа по созданию и поддержанию благоприятной, инклюзивной и доступной среды для лиц с инвалидностью в группе компаний АО «Самрук-Энерго» решением Правления АО «Самрук-Энерго» от 19 июня 2024 года

По итогам 2025 г. численность лиц с инвалидностью, работающих в Обществе, составила 213 человек.

Обучение перспективных студентов за счет (грант) энергопроизводящих предприятий для дальнейшего покрытия потребности в технических специалистах/рабочих профессиях в ДЗО

Обучение перспективных студентов за счет (грант) энергопроизводящих предприятий для дальнейшего покрытия потребности в технических специалистах/рабочих профессиях в ДЗО

В 2025 г. гранты студентам были предоставлены от АО «АлЭС», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 имени Булата Нуржанова», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2».

Повышение качества управления подрядными огранизациями в области ПБ

Утвержденный внутренний нормативный документ ДЗО по управлению ПО

Утверждено Типовое положение об организации работ подрядных организаций в группе компаний АО "Самрук-Энерго".

Утверждение Плана по реализации Стратегии развития системы управления производственной безопасностью АО «Самрук-Қазына» на 2024-2028 годы

Разработан План и направлен в ДЗО для исполнения

Продолжается реализация Плана по реализации Стратегии развития системы управления производственной безопасностью АО «Самрук-Қазына» на 2024-2028 гг.

Подготовка ежегодного отчета в области устойчивого развития в соответствии с GRI

Интегрированный годовой отчет, подготовленный в соответствии с GRI утвержден

Интегрированный годовой отчет, подготовленный в соответствии с GRI утвержден Советом директоров Компании.

Предоставление отчетов/ информации об Обществе кредиторам, финансовым институтам, рейтинговым агентствам согласно их запросам

Предоставление отчетов/ информации об Обществе кредиторам, финансовым институтам согласно требованиям действующих кредитных соглашений, рейтинговым агентствам согласно их запросам

Все отчеты и информация рейтинговому агентству Fitch Ratings предоставлена в надлежащий срок, рейтинг подтвержден.

Воспроизводство рыбных ресурсов

Зарыбление водоемов

В 2025 г. осуществлено зарыбление водоёмов в АО «АлЭС» (Капшагайская ГЭС) и ТОО «АЭС Усть-Каменороская ГЭС».

Стратегическая сессия

В сентябре 2025 года в г. Алматы состоялась стратегическая сессия АО «Самрук-Энерго» с участием членов Совета директоров, членов Правления и руководителей ключевых структурных подразделений.

Сессия была посвящена реагированию на глобальные и отраслевые тренды, включая усиление конкуренции, рост потребления электроэнергии в Казахстане, технологические вызовы и необходимость повышения инновационной активности и устойчивости компании.

Проведение Стратегической сессии связано с актуальными вызовами, стоящими перед энергетическим сектором страны, а также с необходимостью реализации приоритетов, обозначенных в Послании Главы государства Касым-Жомарта Токаева народу Казахстана от 8 сентября 2025 года «Казахстан в эпоху искусственного интеллекта: актуальные задачи и их решения через цифровую трансформацию».

В качестве ключевых предпосылок проведения стратегической сессии были определены следующие факторы:

  1. Глобальные тренды

Мировая энергетика претерпевает глубокие изменения под влиянием глобальных тенденций. Возрастает конкуренция, появляются новые технологии, такие как искусственный интеллект, цифровизация, а также новые решения в области накопления энергии. Эти инновации не только кардинально меняют способы производства и потребления энергии, но и открывают новые возможности для повышения эффективности и устойчивости отрасли.

  1. Изменение рыночной конъюнктуры

Внутренний рынок Казахстана характеризуется ростом потребления электроэнергии. В энергосистеме Казахстана наблюдается суточный дисбаланс между генерацией и потреблением. С ростом электропотребления растет нагрузка на энергосистему Казахстана. Дефицит электроэнергии в пиковые часы потребления достигает порядка 1,7 ГВт, который покрывается импортной электроэнергией. В этих условиях задача повышения операционной эффективности становится приоритетной для обеспечения стабильности и устойчивого развития энергосистемы.

  1. Технологические вызовы и возможности

Для решения текущих задач необходима интеграция современных цифровых инструментов, которые позволят более точно прогнозировать потребность в энергии, управлять производственными процессами и оптимизировать расходы. Производственная оптимизация, поддерживаемая передовыми исследовательскими разработками, становится ключевым фактором конкурентоспособности.

  1. Долгосрочные вызовы устойчивости

Долгосрочная устойчивость напрямую зависит от способности Общества постоянно повышать инновационную активность и укреплять конкурентоспособность. Необходимо стимулировать разработку и внедрение новых технологий, развивать научный потенциал и создавать условия для системных изменений.

Основными целями стратегической сессии являлись ознакомление со статусом реализации Стратегии развития на 2024-2033 годы и обсуждение новых стратегических инициатив.

В рамках реализуемого на государственном уровне курса на развитие искусственного интеллекта и цифровизацию, были рассмотрены и обсуждены реализуемые и перспективные проекты - Системы интеллектуальной видеоаналитики для повышения уровня охраны труда и безопасности, Предиктивное выявление дефектов для снижения внеплановых ремонтов и простоев, Использование ИИ для повышения точности прогнозирования генерации объектов ВИЭ.

Важное значение было уделено инициативе по диверсификации портфеля проектов через выход на новые рынки. Были рассмотрены перспективные проекты в области ГЭС, СЭС, ВЭС, газовой генерации и систем накопления энергии предпочтительно в странах Центральной Азии. Отмечено, что участие в подобных проектах позволит снизить зависимость от внутренней конъюнктуры рынка, расширить географию присутствия компании и сформировать устойчивые источники валютной выручки.

В рамках сотрудничества с зарубежными партнерами предложено усилить научно-исследовательскую и научно-прикладную деятельность, ориентированную на разработку пилотных проектов, а также на взаимодействие с казахстанскими вузами. Основной задачей обозначено снижение зависимости от импортных решений и адаптация технологий к специфике казахстанской энергетики, включая особенности угольной базы, климатических условий и существующей инфраструктуры.

В целях повышения операционной эффективности, а также эффективности процессов производства и передачи электроэнергии предусматривается дальнейшее развитие подходов к централизации управления режимами работы и доходностью активов. Рассматриваются возможности внедрения интегрированной системы, обеспечивающей круглосуточный мониторинг исполнения плановых обязательств, оперативное реагирование на отклонения, централизованное управление подачей заявок на балансирование, а также визуализацию и обработку технологических параметров в режиме реального времени. Реализация данных решений открывает перспективы для повышения прозрачности управления, улучшения координации производственных процессов и более эффективного использования энергетических активов.

По итогам обсуждения подтверждена значимость и регулярность проведения стратегических сессий как эффективного инструмента управления реализацией Стратегии развития и формирования новых направлений роста.