Содействие социально-экономическому развитию

В отчетном периоде были реализованы гуманитарные и социальные проекты, охватывающие широкий круг бенефициаров: семьи с детьми, социально уязвимые группы, пожилые граждане, молодежь и местные жители. Компания обеспечивала адресную поддержку нуждающимся семьям, организовывала мероприятия для детей и молодежи, содействовала развитию массового спорта, укреплению социальной инфраструктуры и созданию комфортной среды в населенных пунктах. Значимую роль сыграла деятельность единого оператора благотворительности — Фонда развития социальных проектов «Samruk Kazyna Trust», через который были реализованы ряд инициатив и проведена поддержка общественно значимых проектов. Кроме того, Компания активно развивала взаимодействие с образовательными организациями, поддерживала талантливую молодежь, способствовала популяризации рабочих и технических профессий, осуществляла профориентационные мероприятия и поддерживала доступ к культурной и спортивной активности для местного населения. Комплексность реализованных мер обеспечила укрепление социальных связей, повышение качества жизни в регионах и расширение участия Компании в развитии местных сообществ.

Распределенная экономическая стоимость
Выплаты поставщикам и подрядчикам	Операционные затраты - денежные платежи контрагентам по оплате материалов, компонентов продукции, оборудования и услуг, арендных платежей и т.д.
Выплаты сотрудникам	Фонд заработной платы, социальные налоги и отчисления, пенсионные и страховые платежи, затраты на медицинские услуги работникам и другие формы поддержки работников
Выплаты поставщикам капитала	Дивиденды всем категориям акционеров и проценты, выплачиваемые кредиторам
Выплаты государству	Налоговые отчисления
Инвестиции в местные сообщества	Пожертвования благотворительным и неправительственным организациям и исследовательским учреждениям, затраты на поддержку общественной инфраструктуры, а также прямое финансирование социальных программ, культурных и образовательных мероприятий

Созданная и распределённая экономическая стоимость, тыс тенгеGRI 201-1
Показатель	2024	2025
Созданная экономическая стоимость	579,349,549	783,523,158 ^А
Выручка и прочие поступления*	573,489,841	752,843,285 ^А
Прочие доходы/расходы	2,126,560	216,485 ^А
Выручка от доли в прибыли ассоциированных и совместных предприятий	(5,855,910)	9,712,402 ^А
Финансовый доход	9,589,058	20,750,986 ^А
Распределенная экономическая стоимость	491,196,605	614,976,758 ^А
Операционные расходы	307,768,150	387,884,499 ^А
Заработная плата и льготы сотрудников	81,532,105	110,980,758 ^А
Платежи поставщикам капитала	35,671,225	36,068,622 ^А
Дивиденды	24,815,869	20,565,918 ^А
Процентные расходы	10,855,356	15,502,704 ^А
Платежи в пользу государства	44,934,278	60,176,712 ^А
Налоги, за исключением налога на прибыль	10,379,183	12,467,248 ^А
Текущие расходы по налогу на прибыль	34,555,095	47,709,464 ^А
Инвестиции в общины	823,878	-
Прочие расходы	20,466,969	19,866,167 ^А
Расходы на аренду жилья (%)	368,739	506,915 ^А
Прочие финансовые расходы	20,098,230	19,359,252 ^А
Нераспределенная экономическая стоимость	88,152,944	168,546,400 ^А

GRI 3-3, 207-1, GRI 12: Coal Sector: 12.21.1, 12.21.4

Являясь крупным налогоплательщиком и строго соблюдая требования налогового законодательства Республики Казахстан, Компания вносит существенный вклад в развитие регионов страны.

Налоговое законодательство Республики Казахстан и правоприменительная практика подвержены частым изменениям и возможным различным трактовкам, в том числе с ретроспективным применением. В отдельных случаях при определении налогооблагаемой базы используются нормы МСФО, интерпретация которых налоговыми органами может отличаться от учетной политики и профессиональных суждений, применяемых Группой при подготовке консолидированной финансовой отчетности. Это может привести к возникновению дополнительных налоговых обязательств. Кроме того, налоговые органы вправе проводить ретроспективные проверки в течение пяти лет после окончания соответствующего налогового периода.

В 2024 году Компания успешно завершила судебные разбирательства по налоговым спорам, связанным с анализом исторических данных, проведенным в рамках подготовки к переходу на режим Горизонтального мониторинга (ГМ). Урегулирование исторических налоговых рисков позволило в 2025 году сосредоточиться на последовательной и планомерной реализации Проекта Комитета государственных доходов Министерства финансов Республики Казахстан по переходу Компании на режим ГМ. Для обеспечения надлежащего уровня методологической и технической готовности к применению режима Горизонтального мониторинга Компания заключила договоры с профильными ИТ интеграторами и специализированными методологическими консультантами. В 2025 году работы по внедрению процессов и инструментов Горизонтального мониторинга были переведены в активную фазу практической реализации.

В июне 2025 года в адрес ТОО «ГРЭС 1» было выставлено уведомление по результатам внеплановой тематической налоговой проверки. Основанием для доначислений послужило признание сделок с одним из поставщиков недействительными. Общая сумма доначисленных налогов и пени составила 421,1 млн тенге. Обязательства по данному уведомлению были полностью и своевременно урегулированы Компанией в порядке, установленном налоговым законодательством Республики Казахстан.

В АО «Самрук‑Энерго» внедрена и применяется Налоговая учетная политика, обеспечивающая единообразный и системный подход к ведению налогового учета. Документ разработан на основе Налогового кодекса Республики Казахстан, профильных нормативных правовых актов и требований МСФО и утверждается Правлением Компании.

Контроль за реализацией Налоговой политики осуществляет управляющий директор по экономике и финансам, ответственность за корректность налогового учета и достоверность отчетности возложена на директора Департамента бухгалтерского и налогового учета. Обновление политики производится при изменениях налогового законодательства или необходимости более точного отражения хозяйственных операций.

Налоговая политика интегрирована со стратегией развития, системой корпоративного управления и управления рисками. Подход Компании к налогообложению основан на строгом соблюдении законодательства, прозрачности и контроле налоговых процессов.

В условиях постоянных изменений налогового регулирования Компания осуществляет непрерывный мониторинг законодательства, судебной практики и разъяснений уполномоченных органов, а также регулярную оценку налоговых позиций для минимизации рисков и корректного отражения обязательств в финансовой отчетности.

Налоговая политика обладает низкой толерантностью к налоговому риску – мы стремимся свести к минимуму риск возникновения споров с налоговыми органами. Мы придерживаемся принципов открытости и прозрачности в налоговых вопросах и стремимся минимизировать вероятность возникновения разногласий с органами государственных доходов. Для этого особое внимание уделяется процессам, напрямую влияющим на корректность исполнения налоговых обязательств.

Наше управление налоговыми вопросами строится на системном контроле налоговых рисков и обязательств с четким соблюдением применимого законодательства, а также с ориентацией на долгосрочные интересы акционеров и влияние операционных, экономических и репутационных факторов. Важным элементом реализации Налоговой политики остается конструктивное и регулярное взаимодействие с налоговыми органами на всех уровнях, что позволяет своевременно предотвращать потенциальные неблагоприятные налоговые последствия.

В 2025 году мы перечислили  в пользу государства

118 611,3млн
тенге

GRI 207-3, GRI 12: Coal Sector: 12.21.6

Мы поддерживаем регулярное и конструктивное взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами по всем вопросам, связанным с налоговым администрированием. В своей работе мы придерживаемся принципов прозрачности и открытого обмена информацией с налоговыми органами, своевременно предоставляя необходимую отчетность в полном соответствии с требованиями законодательства.

АО «Самрук-Энерго» также участвует в экспертных обсуждениях по совершенствованию налогового регулирования, включая вопросы, касающиеся НДС и КПН у источника выплат. Наши предложения направлены на дальнейшее развитие положений, предусмотренных проектом нового Налогового кодекса.

Мы ведем деятельность с соблюдением высоких стандартов деловой этики и не применяем недобросовестные практики налоговой оптимизации.

О любых случившихся и/или предполагаемых фактах нарушений налогового законодательства можно сообщить на «горячую линию 24/7» отправив сообщение:

на электронную почту mail@sk-hotline.kz,
в WhatsApp 8 771 191 88 16,
по телефону 8 800 080 47 47,
либо воспользоваться формой обратной связи на сайте https://www.samruk-energy.kz/ru/navigation- and-support/hotline

GRI 413-1, GRI 12: Coal Sector: 12.9.2

АО «Самрук-Энерго» принимает активное участие в реализации проектов и программ, направленных на социально экономическое развитие регионов присутствия и укрепление сотрудничества с местными сообществами. Деятельность АО «Самрук-Энерго» в данном направлении строилась на системном подходе — ежегодном определении приоритетов и формировании инициатив с учетом потребностей населения, региональных органов власти и других заинтересованных сторон.

В Группе компаний АО «Самрук-Энерго» на регулярной основе разрабатывается программа развития местных сообществ на последующий год, реализация которой сопровождается последующим мониторингом и оценкой достигнутых результатов.²² Реализованные в отчетном периоде мероприятия способствовали повышению качества жизни в регионах, развитию социальной инфраструктуры, расширению возможностей для молодежи, укреплению культурного и образовательного потенциала, а также сохранению экологической устойчивости территорий.

Так, в соответствии с поручением Правительства Республики Казахстан, 17 июня 2024 года Экибастуз-ская ТЭЦ была передана Акиматом города Экибастуза в доверительное управление АО «Самрук-Энерго» через ТОО «Energy Solutions Center» с целью проведения капитальных ремонтных работ и последующего возврата активов в состоянии, обеспечивающем надежную эксплуатацию станции и бесперебойное теплоснабжение города.

Предприятие осуществляет процесс производства тепловой энергии и является единственным источником централизованного теплоснабжения населения г. Экибастуза.

В рамках реализации государственной политики по модернизации действующих генерирующих мощностей АО «Самрук-Энерго» провело оценку стоимости капитального ремонта Экибастузской ТЭЦ. Учитывая отсутствие ожидаемых экономических выгод, договор был признан обременительным, в связи с чем Компания за счет собственных средств сформировала резерв по соответствующим обязательствам. Связанные расходы были отражены в составе капитала посредством уменьшения нераспределенной прибыли, без влияния на показатель чистой прибыли Компании.

В рамках вклада в социально-экономическое развитие региона присутствия в период с января по декабрь 2025 года на Экибастузской ТЭЦ была реализована масштабная ремонтная программа, предусматривающая полную замену ключевых элементов котлоагрегатов, а также ремонт общестанционного оборудования.

В 2024 году выполнены 3 капитальных ремонта котлов, 7 текущих ремонтов котлов и 1 текущий ремонт турбины.

Приоритетными направлениями ремонтной кампании являлись капитальный ремонт основного оборудования, восстановление работоспособности вспомогательных систем и общестанционного оборудования, а также реализация отдельных мероприятий по капитальному ремонту технологического оборудования.

Объем финансирования по основным направлениям составил:

Капитальный ремонт котлов – 1 639,6 млн тенге;
Капитальный ремонт вспомогательного оборудования – 699,1 млн тенге;
Ремонт общестанционного оборудования, включая капитальный ремонт кровли – 1 384,5 млн тенге;

Итого за 2024 год: 3 723,3 млн тенге.

В 2025 году выполнены 4 расширенных текущих ремонта котлов, 6 текущих ремонтов котлов и 1 капитальный ремонт турбины.

Ремонтная программа включала мероприятия по капитальному ремонту основного оборудования, а также по поддержанию работоспособности вспомогательных и общестанционных систем.

Объем финансирования по основным направлениям:

Расширенных текущих ремонтов котлов – 4 204,6 млн тенге;
Капитальный ремонт вспомогательного оборудования – 1 003,3 млн тенге;
Ремонт общестанционного оборудования, включая капитальный ремонт кровли – 1 547,0 млн тенге.

Итого за 2025 год: 6 754,8 млн тенге.

Реализация указанных мероприятий направлена на повышение надежности и безопасности эксплуатации оборудования, снижение рисков внеплановых отказов, увеличение технической готовности производственных мощностей и обеспечение устойчивого функционирования энергетического комплекса.
С момента доверительного управления АО «Самрук-Энерго» Станция отработала без аварийных остановов с соблюдением установленных температурных графиков. Значительно снижены технологические нарушения в работе основного и вспомогательного оборудования, так за 2023 год было зафиксировано 191 технологическое нарушение, а в 2025 году только 22, снижение на 90,5% (в 10,6 раз).
Снижен расход мазута как растопочного топлива, применяемого при растопках котельных агрегатов и поддержания горения в нестабильных режимах, за 2023г. было израсходовано 9875 тонн мазута, а за 2025г. – 1467 тонн, снижение на 85,1% (в 6,7 раза).
Износ основного оборудования станции снижен с 51% (2023г.) до 47% (2025г.)
Заработная плата работников выросла на 36%. Штатный технический персонал увеличен на 185 человек.
В Товариществе был проведен внешний аудит корпоративной системой менеджмента аудиторской компанией МС Certification Pvt.Ltd на соответствие требований международных стандартов: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 37001. По итогам внешнего аудита получены международные сертификаты.
Приобретены 3 аппарата (АСМО) для предсменных и после сменных медосмотров, автоматизированного допуска к работе и цифрового хранения данных, что снижает влияние человеческого фактора.Для блокировки источников энергии, предотвращения аварий и повышения промышленной безопасности приобретено 17 комплектов системы Lockout/Tagout.Для снижения аварийности и повышения транспортной безопасности персонал (16 водителей) прошел обучение безопасному вождению.Проведено обучение работникам Товарищества по вопросам безопасности и охране труда по курсу: «Культура безопасности» - 65 человек (ИТР).
Исполнен План мероприятий по достижению нулевого травматизма в Товариществе. В Товариществе несчастные случаи, связанные с трудовой деятельностью не зарегистрированы.
Вместе с приведением в соответствие технического состояния станции, которое позволит обеспечить бесперебойным теплом регион присутствия предприятия, большое значение также уделялось и социальному аспекту.
В феврале 2025 года заключен Коллективный договор и создана профсоюзная организация работников ТОО «Energy Solutions Center».
В рамках развития социального благополучия проводились мероприятия, а именно:

Дни открытых дверей для студентов и школьников с целью популяризации рабочих профессий.

Проведен челлендж/флэш-моб на тему: «Молодежь против насилия».
Разработана Программа корпоративного волонтерства совместно с Екибастузским инженерно-техническим институтом имени академика К. Сатпаева.
В школе СОШ №17 за счет Станции заменено отопление, оборудована для детей велосипедная стоянка.
Оказана всесторонняя поддержка ветеранам Экибастузской ТЭЦ: подарки к Дню пожилых людей, празднику «Наурыз».
Организованы летние студенческие отряды, со студентами проведена работа по ознакомлению с предприятием и рабочими профессиями.

В соответствии с Планом по улучшению социальной стабильности и улучшению социально-бытовых условий в Товариществе были проведены работы:

текущий ремонт трубопровода по отоплению котлотурбинного цеха

текущий ремонт помещения сантехников в ремонтно-строительном цехе;
текущий ремонт трубопровода по отоплению в здании столярного цеха;
текущий ремонт - покраска колодцев с пожарными гидрантами по территории Товарищества;
текущий ремонт -отделочные работы в здании котлотурбинного цеха инженера АСУ ТП;
текущий ремонт - отделочные работы в здании котлотурбинного цеха турбинного отделения, помещение обходчика.
Персонал Товарищества обеспечен средствами индивидуальной защиты от падения с высоты пятиточечными страховочными привязями. Для улучшения контроля и оперативного реагирования на инциденты приобретены 20 касок с камерами для видеонаблюдения, инспекций и повышения безопасности.

Для обеспечения безопасных и комфортных условий труда, соответствующих санитарно-гигиеническим и технологическим требованиям, разработаны проекты функциональных зон и помещений:

мужские и женские раздевалки и душевые помещения, санузлы (на 560 человек);

прачечная для обработки спецодежды персонала;
кабинеты административно-хозяйственного отдела, включая рабочие места для сотрудников и зону хранения инвентаря;
кабинет для оказания первой медицинской помощи, пункт для проведения предварительных и периодических медицинских осмотров персонала.

Для работников Товарищества реализованы следующие социальные меры:

для оздоровления выплачивается материальная помощь к отпуску в размере 100% должностного оклада;

организованы однодневные туры отдыха на озере «Жасыбай» в дом отдыха «Золотые пески»;
организованы занятия в спортзалах и фитнес-залах г.Экибастуза.

Для детей работников Товарищества:

организован отдых в детском лагере «Карлыгаш»;

предусмотрены Новогодние подарки и утренники.

Наименование ДЗО	Мероприятия и инициативы
Финансовая помощь населению
АО «Экибастузская ГРЭС 2»	В 2025 году ГРЭС 2 участвовала в благотворительных инициативах Фонда «Samruk Kazyna Trust», являвшегося единым оператором благотворительности группы компаний; в рамках социальной поддержки населению были перечислены выплаты ветеранам и пожилым гражданам: к Дню Победы 28 ветеранам перечислено по 50 000 тенге, а ко Дню пожилого человека 459 пенсионерам перечислено по 6 900 тенге, что обеспечило адресную помощь социально значимым группам.
ТОО «Первая ветровая электрическая станция»	В 2025 году сотрудники ТОО «ПВЭС» на добровольной основе собирали личные средства, формировали продуктовые корзины с товарами первой необходимости и передавали их пенсионерам, находившимся в Центре социального обслуживания «Шарапат» в Астане; эта адресная поддержка была направлена на улучшение благосостояния пожилых граждан и реализовывалась в марте 2025 года.
АО «Шардаринская ГЭС»	В 2025 году компания оказывала финансовую поддержку населению региона присутствия, предоставив 38 пенсионерам материальную помощь на сумму 1 664 208 тенге, а также обеспечив ежемесячную оплату 350 кВт·ч электроэнергии для 36 пенсионеров, что помогало частично покрывать их потребности; эти меры способствовали укреплению доверия жителей и улучшению социального положения малообеспеченных групп.
Поддержка социально уязвимых групп
АО «Экибастузская ГРЭС 2»	Станция оказывала помощь детям из малообеспеченных семей в рамках акции «Дорога в школу», в ходе которой 16 детям поселка Солнечный была предоставлена одежда, обувь и канцтовары на сумму более 1 млн тенге, а также проводились мероприятия для детей с особыми потребностями, включая праздничную программу и угощения; активисты помогали пенсионерам расчисткой снега в акции «Біз біргеміз» и оказывали поддержку приюту для животных в рамках акции «Дом для друга».
ТОО «Богатырь Комир»	Ежемесячно передавались вещи, собранные через «Ящики добра», нуждающимся семьям — многодетным, малообеспеченным, матерям-одиночкам и погорельцам. Ежеквартально осуществлялась развозка продуктовых наборов в социальные магазины на «полки добра», а также ежемесячная адресная доставка продуктовой помощи вместе с волонтерскими организациями. В честь Всемирного дня хлеба жителям была организована бесплатная раздача хлеба, при этом 14 октября было роздано 100 буханок. К празднику Курбан Айт компания обеспечила доставку продуктовых наборов и мяса нуждающимся семьям. Кроме того, в рамках республиканского проекта «Дорога в школу» в августе 2025 года детям работников, многодетным семьям и детям инвалидам было вручено 100 рюкзаков с канцелярскими принадлежностями.
АО «Алматинские электрические станции»	Социальная поддержка охватывает детей работников и социально уязвимые семьи: проведены благотворительные акции для 44 особенных детей, вручены новогодние подарки 125 детям из реабилитационных центров благодаря сбору 1 120 083 тенге, организован семейный праздник для 107 детей из многодетных семей работников, а также вручены 3 170 детских подарков и обеспечено 295 путевок в оздоровительный лагерь «Эдельвейс» с 50% компенсацией, что формирует систему устойчивой помощи семьям.
ТОО «Первая ветровая электрическая станция»	Работники ТОО «ПВЭС» в течение 2025 года за счет собственных средств закупали развивающие материалы, спортивный инвентарь и необходимое оборудование для детей с аутизмом, ДЦП, задержкой психического и речевого развития, проходивших коррекцию в Кабинете психолого педагогической коррекции №2 г. Ерейментау в июне и декабре 2025 года; в декабре они также участвовали в благотворительной акции «Елка желаний» фонда Samruk Kazyna Trust, исполняя новогодние желания детей, и дополнительно организовывали сбор средств и приобретение новогодних подарков с их последующей адресной передачей детям из социально уязвимых категорий в Ерейментау.
АО «Шардаринская ГЭС»	Компания активно поддерживала социально уязвимые семьи и детей, организовав в районе присутствия праздничные встречи и предоставив продуктовую помощь многодетным и нуждающимся семьям, в том числе передав 322 000 тенге в форме материальной поддержки и вручая подарочные наборы детям в возрасте от 1 до 8 лет; дополнительные инициативы включали адресную помощь, участие в акциях и поддержку нуждающихся семей в сотрудничестве с местными органами соцзащиты.
ТОО «Samruk-Green Energy»	Компания поддержала социально уязвимые категории через передачу 450 единиц посуды воспитанникам ГУ «Алматинский областной детский дом №1» в преддверии Наурыза, а также проводила работу с НКО — в частности, с ОО «Добровольное Общество инвалидов Медеуского района», организовав анкетирование для выявления социальных проблем и формирования новых заявок в фонд «Samruk Kazyna Trust».
Укрепление здоровья сотрудников и их семей
АО «Экибастузская ГРЭС 2»	В 2025 году 135 детей работников посетили детский оздоровительный лагерь, работники получали санаторно курортное лечение и могли пользоваться выходными путевками в курортной зоне Баянауыл; на станции проведен семинар «В ритме здорового сердца» по профилактике сердечно сосудистых заболеваний, установлен 14 питьевых фонтанчиков с системой фильтрации, модернизированы санитарные узлы и помещения отдыха, а также организованы спортивные мероприятия, такие как заплыв среди бабушек, турниры и спартакиада.
АО «Алматинские электрические станции»	Жилищная программа на условиях аренды с последующим выкупом - в 2025 году 38 семей получили ключи от собственных квартир. Также для укрепления здоровья сотрудников внедрен пилотный проект бесплатного горячего питания стоимостью 853,2 млн тенге, охвативший 2 873 работников и улучшивший их самочувствие и производственную дисциплину; дополнительно компания поддерживает здоровье семей через предоставление 295 путевок для детей работников и проведение Дня открытых дверей по охране труда на ТЭЦ 3 для детей сотрудников.
АО «Мойнакская ГЭС»	Компания улучшила условия труда сотрудников, выполнив работы по установке фальшпола площадью 340 м² на сумму 73 514 385,95 тг, а также закупив 156 шкафов, 9 офисных столов, 150 стульев, 111 тумб, 3 мебельных гарнитура, 40 кроватей и 63 офисных кресла на общую сумму 20 409 266,4 тг; дополнительно была построена спортивная площадка и оборудована крытая парковка с озелененным участком на территории МГЭС.
ТОО «Богатырь Комир»	Компания обеспечила значительный объем социальных льгот, связанных со здоровьем и отдыхом работников. По договору с санаторием «Арман» было выделено 30 путевок, и все 30 работников их получили, при этом 11 человек — бесплатно. Кроме того, 331 сотрудник получил аванс на санаторно курортное лечение: 92 работника, занятые в зоне сероводородных и эндогенных пожаров, получили по 120 000 тенге, а 239 работников — по 100 000 тенге. Проводились регулярные выезды на горнолыжную базу, спортивные мероприятия, участие в спартакиаде и марафонах, а дважды в месяц руководство осуществляло выезды на производственные объекты для контроля санитарно бытовых условий.
АО «Шардаринская ГЭС»	В 2025 году компания обеспечивала работников мерами, направленными на укрепление здоровья: 124 сотрудника прошли санаторно курортное лечение, а также был организован отдых работников и их детей, включая выезд 23 человек в оздоровительный лагерь «ABADAN»; такие инициативы способствовали восстановлению здоровья персонала и улучшению качества жизни их семей.
Взаимодействие с образовательными учреждениями
АО «Экибастузская ГРЭС 2»	Станция активно работала со школами и студентами: проведены профориентационные мероприятия — встреча с учениками СОШ №16 (60 участников), экскурсии для СОШ №13 и 9 х классов (50 участников каждая), два круглых стола в СОШ №16 (40 участников) и СОШ №28 (20 участников); предприятие также принимало 200 участников проекта «Туған елге саяхат». Проведен конкурс на образовательные гранты, по итогам которого гранты получили 3 студента, а также велась работа по популяризации технических профессий.
АО «Алматинские электрические станции»	Компания активно развивает образовательные проекты: выделены 7 образовательных грантов студентам АУЭС имени Г. Даукеева, реализован проект «Школьные послы» с участием ТЭЦ 3 и ТЭЦ 2, организована экскурсия для школьников Kursant Bilim Group, проведен конкурс детских рисунков с участием 171 ребенка, а также обеспечена международная стажировка 4 сотрудников в Университете Генуи, укрепляя связи между образованием и энергетической отраслью.
АО «Шардаринская ГЭС»	Компания развивала сотрудничество с образовательными организациями, проведя производственные практики и экскурсии для студентов различных вузов и колледжей, обеспечив прохождение практики 26 студентов, а также организовав встречу с молодыми специалистами 10 сентября 2025 года, где обсуждались вопросы карьерного развития, профессиональной подготовки и участие молодежи в работе станции; такие мероприятия повышали интерес студентов к энергетической отрасли и способствовали формированию кадрового резерва.
ТОО «Samruk-Green Energy»	Компания активно работала со школами и вузами: провела лекции в апреле и сентябре в гимназии №25 им. Есенберлина и средней школе г. Конаев, подписала меморандумы с КазНУ им. аль Фараби (07.03.2025), АУЭС (18.03.2025) и КБТУ (10.10.2025), организовывала практики и стажировки студентов, включая дуальный договор от 01.02.2025 с последующим трудоустройством; кроме того, СЭС 2 в Конаеве посетили 36 преподавателей технических вузов Центральной Азии в рамках тренинга по PtX технологиям.
Экологические инициативы
АО «Экибастузская ГРЭС 2»	ГРЭС 2 активно участвовала в республиканской акции «Таза Қазақстан», проведя месячные субботники с 4 апреля по 1 мая и с 26 сентября по 20 октября, очистив улицы, парки и дворы поселка Солнечный; энергетики высадили более 2 000 саженцев деревьев, участвовали в экодвижении «World Cleanup Day», в акции «Час Земли», в плоггинге ко Дню окружающей среды, а также провели конкурсы «Самый зеленый офис», эко арт инсталляций и детских рисунков «Чистая планета глазами детей».
ТОО «Богатырь Комир»	В рамках озеленения было высажено 2 655 саженцев, включая 1 541 лох серебристый, 745 вязов и 369 кустов акации, а также 34 ели, 45 берез и 20 можжевельников в подразделениях. Работники компании активно участвовали в общегородских субботниках и «чистых пятницах» — всего более 1 500 сотрудников при участии 68 единиц техники очистили территории площадью 700 м² и вывезли 350 м³ мусора. Сдано 11,76 тонн макулатуры.
АО «Алатау Жарық Компаниясы»	В Медеуском районе города Алматы в рамках общенациональной экологической акции «Таза Қазақстан» состоялось открытие «Сквера энергетиков», расположенной на пересечении улиц Аль-Фараби и Шашкина. Ранее пустовавшая территория теперь стала современным и комфортным местом отдыха для горожан. Обновленная площадь занимает 3000 м². В ходе благоустройства территории была обустроена пешеходная дорожка, установлены скамейки, урны, стальные опоры для наружного освещения и две перголы. Особое внимание уделили озеленению: здесь высажено 250 кустарников, а для поддержания зеленых насаждений установлена автоматическая система полива.
ТОО «АЭС Усть-Каменогорская ГЭС»	В рамках акции «Чистый берег» проводится уборка водохранилища, а в 2025 году было посажено 360 саженцев деревьев. Также в 2025 году выполнено зарыбление реки Иртыш — выпущено 78 710 сеголетков. ТОО «АЭС Усть-Каменогорская ГЭС»регулярно выпускает экологические бюллетени (не менее четырех в год) и проводит в школах уроки экологии и электробезопасности, способствуя формированию экологической культуры и повышению уровня безопасности среди детей.
АО «Алматинские электрические станции»	В экоблоке реализованы многочисленные акции: субботник «Тазарту күні» собрал более 35 тонн отходов при участии свыше 320 работников, уборка тепломагистрали дала результат в 3 тонны мусора, а уборка вдоль теплотрассы от Райымбека до Монке би — 69 м³ отходов; проведены экоакции с 15, 20 и другими количествами мешков мусора, высажено 600 деревьев на ТЭЦ 3 и ЦПВТ, а также выпущено 3 500 сеголетков карпа в Капшагайское водохранилище, что подтверждает системный экологический вклад компании.
ТОО “ENERGY SOLUTIONS CENTER”	Выполнены мероприятия по увеличению лесных насаждений и улучшению городской экосистемы. На территории Товарищества высажено 50 саженцев зеленных насаждений.
АО «Шардаринская ГЭС»	В течение 2025 года Компания реализовала комплекс экологических мероприятий, включая ежегодный сбор твердо бытовых отходов, утилизацию опасных материалов и проведение конкурса ко Дню охраны окружающей среды 5 июня, где победителем стал Центральный культурный центр управления; сотрудники также участвовали в субботнике 15 марта 2025 года, очистив территорию станции и высадив 40–60 кустарников и деревьев, укрепляя экологическую культуру коллектива.
ТОО «Samruk-Green Energy»	В 2025 году Компания провела ряд экопроектов: 18 октября 2025 года сотрудники посадили деревья в рамках акции «Таза Қазақстан»; на территории компаний произведено озеленение площадью 0,5 га, где высажено 50 деревьев; сотрудники осуществляли горные экопоходы, поддерживали акции «День без авто» и создали эко арт инсталляции из вторсырья на станциях; офисные помещения были озеленены комнатными растениями, что подчеркивало экологическую направленность корпоративной культуры.
Социальные инвестиции и партнерство с государственными органами
ТОО «Богатырь Комир»	В 2025 году Компания осуществила крупные социальные инвестиции в рамках меморандумов с местными исполнительными органами. Были заключены соглашения на сумму 50 000 000 тенге, из которых 34 437 426,24 тенге направлены на ремонт столовой и кухни мечети города Экибастуза. Дополнительно, в стадии оформления находится проект на 6 156 000 тенге, направленный на установку пандусов для жителей города с ограниченной мобильностью.
АО «Алматинские электрические станции»	Ключевым социальным проектом стала жилищная программа, охватившая 3 113 человек, в рамках которой из 314 заявителей были определены 38 получателей жилья, а Компания приобрела 38 квартир на сумму 995,9 млн тенге с вручением ключей 15 октября 2025 года; одновременно Компания активно участвует в инициативах «Таза Қазақстан» и проектах с АО «Самрук Казына», включая не только экологические, но и инфраструктурные мероприятия, формируя устойчивое партнерство с государственными структурами.
АО «Экибастузская ГРЭС 2»	Станция регулярно взаимодействовала с акиматами, министерствами и госорганами: проводились публичные слушания по проекту расширения ГРЭС 2, встречи с Премьер министром, акимом города и вице министром энергетики; при поддержке фонда «Samruk Kazyna Trust» был реконструирован физкультурно оздоровительный комплекс, которым ежедневно пользовались около 60 человек; реализована программа наставничества и кадрового резерва, проведены республиканские форумы, заседания отраслевых советов и крупные мероприятия для работников, включая награждение более 100 сотрудников ко Дню энергетика.

В перспективе АО «Самрук Энерго» планирует реализацию комплекса проектов, направленных на дальнейшее развитие социальной, бытовой и производственной инфраструктуры, формирование современных условий труда и создание новых точек экономического роста в регионах присутствия. Данные планы опираются на значительный прогресс, достигнутый в отчетном периоде, когда предприятия Группы уже провели масштабную модернизацию санитарно бытовой инфраструктуры, обновили социальные объекты и улучшили условия труда на производственных площадках.

Улучшение санитарно-бытовой инфраструктуры

В отчетном периоде на ЭГРЭС 1 и ЭГРЭС 2 выполнены комплексные аудиты, подготовлены проекты реконструкции бытовых зон и начато обновление значительных площадей. На ЭГРЭС 1 дополнительно реализуются экологические инициативы и реконструкция общежития, на ЭГРЭС 2 введены меры социальной поддержки, включая дотации на питание. На Богатырь Комир модернизированы столовые, душевые, раздевалки и объекты отдыха. АЛЭС завершила масштабное обновление бытовых помещений, строительство спортивных объектов и организовала бесплатное питание. На Мойнак ГЭС выполнен капитальный ремонт жилого фонда и модернизация социальных объектов, на Экибастузской ТЭЦ завершены аудит и разработка проектных решений. На будущий период запланированы:

Комплексная модернизация санитарно-бытовых зон (ЭГРЭС-1, ЭГРЭС-2) – масштабный ремонт санузлов, душевых, комнат отдыха; приведение к единым стандартам безопасности и гигиены.
Строительство модульного АБК на АЛЭС ТЭЦ-2 им. А. Жакутова – современный комплекс для медосмотра, инструктажа, допуска к работе, хранения и обслуживания спецодежды.
Строительство АБК с душевым комплексом на Экибастузской ТЭЦ – улучшение условий предсменных процедур и комфортной бытовой среды.

Улучшение жилищных условий и социальной инфраструктуры

Учитывая достигнутый прогресс — капитальные ремонты, поддержку семей сотрудников, развитие социальных объектов, — Компания продолжает расширять меры по укреплению социальной обеспеченности персонала.

Реконструкция общежития ЭГРЭС 1 под квартирный фонд – инструмент удержания кадров и повышения привлекательности работы.
Строительство жилого дома в г. Экибастуз (совместно с КФ «КСО») – развитие корпоративной жилищной политики.
Строительство детского сада на 220–260 мест (ЭГРЭС 1) – поддержка семей сотрудников, повышение доступности дошкольного образования.

Модернизация внешних инженерных сетей и объектов безопасности

На Мойнак ГЭС уже выполнен значимый объем работ по улучшению бытовых и социальных условий. Следующим этапом станет:

Реконструкция 2,5 км водоснабжающих сетей – обеспечение надежного водоснабжения жилого фонда.
Ремонт и обновление контрольно пропускных пунктов

Развитие возможностей обучения и подготовки персонала

Завершенная модернизация социальных объектов на Мойнак ГЭС создает базу для дальнейшего системного подхода к обучению персонала. На будущий период запланировано:

Создание Учебно производственного подготовительного комплекса (Мойнакская ГЭС) – собственная база подготовки и повышения квалификации персонала в удаленном регионе.

Развитие новых инвестиционных и технологических направлений

С учетом профицита электроэнергии и стратегической привлекательности Экибастузского региона планируется проработка проекта по созданию в Республике Казахстан:
«Долины ЦОДов для ИИ и цифрового майнинга» — международного центра для дата центров, облачных технологий и ИИ компаний;
Формирования привлекательных условий для инвесторов, включая инфраструктурную поддержку, режим «единого окна», налоговые и визовые преференции;
Механизмов долгосрочных энергетических гарантий, включая соглашения на поставку электроэнергии по фиксированным условиям.

Содействие социально-экономическому развитию

Социально-экономический вклад

Экономическая устойчивость регионов

Налоговые обязательства

Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам налоговой деятельности

Развитие местных сообществ

Итоги 2024 года

Итоги 2025 года

Основные инициативы, мероприятия и программы, реализованные в 2025 году

Выполненные работы и планы развития в сфере условий труда и социальной инфраструктуры