Принципы управления

В АО «Самрук-Энерго» принципы устойчивого развития интегрированы в ключевые аспекты деятельности - от стратегических приоритетов и бизнес-целей до корпоративной культуры, внутренних процессов и системы принятия решений. Мы рассматриваем устойчивость как неотъемлемую часть долгосрочного развития Компании, ориентированного на ответственное отношение к окружающей среде, создание безопасной и поддерживающей среды для сотрудников, а также обеспечение надежного энергоснабжения для потребителей.

Принципы в области устойчивого развития основаны на стремлении Компании к внесению вклада в 17 Глобальных целей устойчивого развития и приверженности 10 принципам Глобального договора ООН, к которому Компания присоединилась в 2011 году. Руководство в области устойчивого развития АО «Самрук-Энерго» является основополагающим документом для совершенствования деятельности Компании в области устойчивого развития.

Принципы охраны окружающей среды, социальной ответственности и надлежащего корпоративного управления внедряются по всем направлениям деятельности и отражены в соответствующих разделах настоящего Отчета. Соответствие Десяти принципам Глобального договора ООН и их интеграция в деятельность Компании представлены в таблице ниже.

Принципы Глобального договора	Раздел Отчета
Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека	Инвестиции в человеческий капитал Устойчивая цепочка поставок и политика закупочной деятельности
Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека
Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров
Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда
Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда
Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости
Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности	Забота о нашей планете Вклад в борьбу с изменением климата
Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды	Забота о нашей планете Вклад в борьбу с изменением климата
Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий	Этика и комплаенс: система добросовестного ведения бизнеса
Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество	Этика и комплаенс: система добросовестного ведения бизнеса

Участники расширенной коллегии Министерства энергетики

Для управления экологическими аспектами в Компании действует комплекс корпоративных документов, включая Политику корпоративной системы менеджмента, Корпоративный стандарт по управлению охраной окружающей среды, Руководство по реагированию на чрезвычайные экологические ситуации и Программу экологической безопасности, формирующие единую основу для минимизации экологических рисков.

Экономическая деятельность Компании, включая вопросы финансовой дисциплины и прозрачности, осуществляется в соответствии с законодательством Республики Казахстан, Международными стандартами финансовой отчетности и внутренними корпоративными регламентами, регулирующими налоговый, бухгалтерский и управленческий учет.

Закупочная деятельность регулируется законодательством Республики Казахстан и Порядком осуществления закупок АО «Самрук Қазына». Процедуры закупок реализуются уполномоченным подразделением с целью обеспечения открытости, результативности и соответствия установленным требованиям при взаимодействии с поставщиками.

Важной составляющей ESG подхода является охрана труда и промышленная безопасность. Система управления в данной сфере распространяется на всех работников и подрядные организации и реализуется в соответствии с требованиями законодательства и корпоративных стандартов, включая Стратегию развития системы производственной безопасности на 2024–2028 годы и профильные стандарты оценки и управления рисками.

В 2025 году АО «Самрук Энерго» последовательно реализовывало обязательства в области социальной ответственности, развивая практики ответственного управления человеческим капиталом. Подход Компании соответствует Целям устойчивого развития ООН и ориентирован на обеспечение безопасных условий труда, социальной защищенности работников, равных возможностей и благоприятной рабочей среды. Управление персоналом осуществляется на основе международных практик, национальных нормативных актов и внутренних корпоративных документов.

В отчетном году утвержден Корпоративный стандарт социальной политики Фонда, в рамках внедрения которого проведен fit gap анализ и приняты меры по развитию процессов в области условий труда, благополучия работников, управления социальными рисками, прав человека и инклюзивности.

Отдельное внимание уделяется соблюдению и защите прав человека. Компания интегрирует соответствующие принципы во все направления деятельности, руководствуясь законодательством Республики Казахстан и международно признанными стандартами, включая Руководящие принципы ООН по бизнесу и правам человека, Принципы Глобального договора ООН и конвенции МОТ. Обязательства в области прав человека и социальной ответственности закреплены во внутренних документах Группы, а ответственность за их реализацию распределена между органами управления Компании в соответствии с их компетенциями.

Панорама Шульбинской гидроэлектростанции и водохранилища

Управление устойчивым развитием

GRI 3-3

Принципы устойчивого развития Компании внедрены в разрезе трех уровней:

Стратегическая интеграция - принципы устойчивого развития внедрены в Стратегию (миссию, ценности и стратегические цели);
Операционная интеграция - все корпоративные решения принимаются руководством Компании исходя из критериев соответствия принципам и целям в области устойчивого развития;
Культурная интеграция реализуется в рамках проведения обучения, размещения статей на корпоративном портале Компании, а также в рамках Кодекса поведения.

Устойчивое развитие интегрировано в:

систему управления (в системе управления в области устойчивого развития четко определены и закреплены роли, компетенции, ответственность каждого органа и всех работников за реализацию принципов, стандартов и соответствующих политик, и планов в области устойчивого развития);
план/стратегию развития путем интеграции целей Environmental, Social, and Corporate Governance (далее – ESG):

систему управления рисками (постоянное совершенствование практики управления экологическими и климатическими рисками, связанными с изменением климата);

процесс принятия инвестиционных решений (анализ существенных ESG факторов и оценку ESG рисков для выявления инвестиционных рисков и возможностей, которые с высокой вероятностью могут повлиять на результаты деятельности Компании);
систему вознаграждения высших органов управления и менеджмента (Компания разрабатывает и раскрывает публично цели в области ESG, целевые показатели ESG используются для оценки эффективности работы руководителей);
ключевые процессы, включая планирование (долгосрочный, среднесрочный (5-летний план) и краткосрочный (годовой бюджет) периоды), отчетность, управление человеческими ресурсами, операционную деятельность и другие, а также в процессы принятия решений на всех уровнях управления;
систему регулярного взаимодействия с заинтересованными сторонами, что подразумевает предоставление значимой и достоверной информации, обеспечение возможности двустороннего диалога, информированности об экологических опасностях и рисках, связанных с деятельностью Компании, разработкой гибкого механизма подачи жалоб.

Вся информация о принципах, программах Компании, отчетах и новых проектах в социальной, экономической и экологической сферах размещается на корпоративном сайте Компании в разделе «Устойчивое развитие» по мере появления. (GRI 2 24).

Схема управления устойчивым развитием АО "Самрук-Энерго"

Совет директоров несет ответственность за стратегическое руководство и контроль за внедрением принципов устойчивого развития. В его компетенцию входит утверждение соответствующих политик и ключевых показателей деятельности, а также контроль за выполнением принятых Компанией обязательств. Исполнительный орган в рамках своих полномочий обеспечивает внедрение принципов устойчивого развития, реализацию комплаенс процедур и корпоративных политик, а также доводит результаты данной работы до сведения Совета директоров.

В утверждённых Картах мотивационных КПД руководящим работникам АО «Самрук Энерго» на 2026 год установлены показатели в сфере ESG, что обеспечивает интеграцию принципов устойчивого развития в систему управленческой мотивации.

Компонент	Показатель	Вес	Описание
E (Экология)	Реализация крупных и приоритетных инвестиционных проектов, в том числе ВИЭ проектов и проектов по снижению воздействия на окружающую среду	30%	Реализация инвестиционных проектов, в том числе проектов, работающих на возобновляемых источниках энергии, и проектов, направленных на минимизацию экологического воздействия.
	Разработка, утверждение плана мероприятий по реализации Программы энергетического перехода АО "Самрук-Энерго" до 2060 г. и исполнение мероприйтий за 2025 г.	20%	Разработка, утверждение плана мероприятий по реализации Программы энергетического перехода АО "Самрук-Энерго" до 2060 г. и исполнение мероприятий за 2025 г.
	Обеспечение уровня удельного расхода условного топлива национального значения (ЭГРЭС-1, СЭГРЭС-2)	20%	Повышение топливной эффективности на ключевых станциях.
	Внедрение автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду	15%	Контроль эмиссий на ЭГРЭС-1
	Динамика углеродной интенсивности (3 года к базовому году)	5%	Показатель экологичности вырабатываемой электроэнергии.
S (Social)	Исполнение мероприятий Дорожной карты по совершенствованию системы управления устойчивым развитием АО «Самрук-Энерго» на 2025 год в рамках полномочий Правления	10%	Совершенствование системы управления устойчивым развитием АО «Самрук-Энерго» на 2025 год в рамках полномочий Правления
	Промышленная безопасность (LTIFR, поведенческие наблюдения)	10%	Снижение травматизма и повышение культуры безопасности.
	Увеличение доли внутристрановой ценности в закупках	10%	Повышение уровня закупок с наибольшей долей внутристрановой ценности.
	Заключение офтейк-контрактов	20%	Офтейк-контракт является договор, заключенный между заказчиком и поставщиком на поставку товара, который поставщик планирует произвести и обеспечить его поставку в будущем, на заранее оговоренных условиях по стоимости, количеству (объему) и срокам поставки.
G (Управление)	Реализация крупных и приоритетных инвестиционных проектов	30%	Выполнение плана по 18 ключевым проектам группы компаний.
	Исполнение Плана мероприятий по управлению ключевыми рисками АО «Самрук-Энерго»	30%	Показатель направлен на управление ключевыми рисками АО «Самрук-Энерго»
	Утверждение Дорожной карты по реализации проектов с применением искусственного интеллекта	30%	КПД отражает определение и внедрение проектов с применением искусственного интеллекта в группе компаний АО "Самрук-Энерго"
	Инициирование/ внесение изменений в законодательство Республики Казахстан по вопросам энергетической отрасли	25%	Своевременное инициирование изменений в законодательство Республики Казахстан по вопросам энергетической отрасли в целях защиты интересов деятельности Общества и ДЗО.
	Оценка цифровой зрелости	10%	Pазвитие цифровых технологий, процессов и компетенций, степень интеграции цифровых решений в ключевые бизнес-процессы.
	Внедрение инвестиционных IT проектов	20%	Внедрение инвестиционных проектов в области информационных технологий, направленных на цифровизацию, автоматизацию и повышение эффективности бизнес-процессов.