Ключевые инициативы 2025 года
В 2025 году АО «Самрук Энерго» реализовало комплекс ключевых мероприятий в области устойчивого развития, направленных на развитие системы корпоративного и климатического управления, повышение прозрачности раскрытия информации, укрепление взаимодействия с заинтересованными сторонами и масштабирование ESG практик в Компании. Основные события отчетного года отражают последовательную интеграцию ESG подходов в стратегию, управленческие процессы и деятельность дочерних организаций. Ключевые инициативы и достигнутые результаты в разрезе основных направлений устойчивого развития представлены в таблице ниже.
В развитие указанных направлений одной из ключевых инициатив 2025 года стал проект по внедрению лучших международных практик управления климатическими рисками и раскрытия информации в соответствии с рекомендациями TCFD и требованиями IFRS S2. Проект был направлен на формирование методологической базы для системной интеграции климатической повестки в корпоративное управление, стратегическое планирование и отчетность Компании.
В рамках проекта проведена количественная оценка влияния переходных и физических климатических рисков на стратегию и финансовые показатели АО «Самрук Энерго», уточнены сценарные предпосылки и траектории достижения климатических целей, а также разработаны прикладные подходы к учету климатических рисков и возможностей в управленческих и отчетных процессах. Результаты проекта послужили основой для принятия ключевых управленческих решений и инициатив в области климата и устойчивого развития в отчетном году.
Ключевое направление | Реализованные мероприятия и результаты |
|---|---|
Рейтинг ESG | Sustainable Fitch присвоило Компании рейтинг ESG на уровне «3» с рейтингом предприятия на уровне 57 баллов (+5 баллов) |
Климат и стратегическое управление | В 2025 году АО «Самрук Энерго» утвердило ключевые управленческие документы в сфере климата и устойчивого развития:
По итогам 2025 года исполнено 102 из 103 мероприятий (99%). В рамках актуализации в Дорожную карту дополнительно включено 17 новых мероприятий, связанных с внедрением TCFD подходов и подготовкой климатических раскрытий. АО «Самрук-Энерго» вошло в число лидеров по управлению климатическими рисками среди промышленных компаний в исследовании рейтингового агентства RAEX. Компания заняла 8-е место среди 145 крупнейших компаний России, Казахстана, Узбекистана и Монголии. |
Реализация ESG инициатив и Целей устойчивого развития | Компания продолжила реализацию Плана инициатив в области устойчивого развития на 2022–2026 годы, направленного на достижение долгосрочных целей и вклад в 17 ЦУР ООН.
Компания получила 5 место в ТОП-10 в ESG-рэнкинг RAEX: Управление |
Международная отчетность и прозрачность | В рамках приверженности международным стандартам Компания обеспечила раскрытие ключевой нефинансовой информации:
По результатам рейтинга по раскрытию ESG-информации PWC Kazakhstan, Компании присвоен наивысший рейтинг А+ Компания также признана лидером в следующих номинациях:
Казахстанская фондовая биржа присвоила 1 место в номинации «Лучший годовой отчет в нефинансовом секторе» в конкурсе по итогам Годовых отчетов за 2023 год. В рейтинге годовых отчетов Рейтинговое агентство RAEX присвоило Компании 5 звезд и статус «Наивысшее качество годового отчета». Компания получила Золотую статуэтку в категории Publications | Annual Report | Government в международном конкурсе годовых отчетов MarCom Awards 2025 |
Взаимодействие с заинтересованными сторонами и сообществами | В 2025 году Компания усилила работу со стейкхолдерами и местными сообществами:
|
Развитие дочерних компаний и практик ESG | В октябре 2025 года проведен выездной комплексный анализ процессов корпоративного управления и устойчивого развития в ТОО «Samruk Green Energy». Анализ был направлен на:
Сформированные рекомендации будут учтены при разработке Дорожной карты на 2026 год. |
Специальная сессия по вопросам устойчивого развития
12 декабря 2025 года состоялась стратегическая сессия по вопросам корпоративного управления и ESG с участием более 40 профильных специалистов корпоративного центра и дочерних организаций Группы.
Мероприятие было посвящено подведению итогов 2025 года, обсуждению приоритетов на 2026 год и развитию внутреннего экспертного взаимодействия.
В ходе открытого диалога рассмотрены ключевые направления устойчивого развития, включая охрану труда и безопасность, развитие человеческого капитала, экологическую ответственность и совершенствование корпоративных процессов. Дочерние организации представили свои достижения и реализованные инициативы, что позволило сформировать целостное представление о прогрессе Группы.
По итогам сессии определены совместные инициативы на 2026 год, направленные на развитие ESG‑практик, усиление межкорпоративного взаимодействия и повышение эффективности и устойчивости деятельности Компании.
АО «Самрук Энерго» интегрировало Принципы устойчивого развития в свою деятельность и привержено 17 Целям устойчивого развития ООН. В рамках своей деятельности Компания вносит вклад в достижение приоритетных ЦУР, что отражено в реализуемых проектах, показателях эффективности и результатах отчетного года.
В 2025 году АО «Самрук‑Энерго» реализовывало обучающие инициативы в области ESG и корпоративных ценностей, направленные на повышение осведомленности сотрудников, развитие управленческих компетенций и укрепление культуры деловой этики и комплаенса. Ключевые обучающие мероприятия отчетного года представлены в таблице ниже.
Дата | Целевая аудитория | Формат | Тема / содержание обучения | Цель и ключевой результат |
|---|---|---|---|---|
25.11.2025 | Совет директоров, топ менеджмент, руководители подразделений | Очная сессия | «Обзор текущей энергетической системы и прогноз развития энергетики (Global Energy Perspective 2025)» совместно с McKinsey & Company | Повышение компетенций руководства в условиях глобальной трансформации энергетики и ESG повестки |
30.06.2025 | Все работники | Онлайн обучение | «Формирование антикоррупционной культуры в АО «Самрук Энерго» | Усиление корпоративной культуры нулевой терпимости к коррупции |
Работники группы компании | Обучающий курс | «Методика расчёта выбросов парниковых газов категории Scope 3 в Группе компаний АО «Самрук-Энерго» | Практико-ориентированное обучение расчет выбросов парниковых газов категории Scope 3 | |
23.09.2025 | Участники Пула талантов | Офлайн тренинг | «Лидерство в потоке: мотивация, влияние и энергия» | Развитие лидерских компетенций и навыков управления командой |
25.09.2025 | Все работники | Онлайн обучение | «Ключевые международные организации и их антикоррупционные стандарты» | Повышение уровня знаний работников в области международных требований и практик антикоррупционного комплаенса |
17.11.2025 | Все работники | Обучающие материалы | Комплаенс, Закон РК «О противодействии коррупции», Политика по противодействию коррупции | Обеспечение соблюдения антикоррупционного законодательства Республики Казахстан и внутренних нормативных документов |
28.11.2025 | Все работники | Вебинар | «Гендерное равенство» | Реализация Кадровой политики и продвижение принципов равных возможностей |
27–28.11.2025 | Работники Компании | Обучающий курс | «Риски при реализации инвестиционных проектов» | Повышение компетенций в управлении инвестиционными и проектными рисками |
04.12.2025 | Участники Пула талантов | Встреча, тренинг | «Стратегическое мышление» с участием Комитета по назначениям и вознаграждениям СД | Развитие стратегического мышления и управленческого потенциала |
19.12.2025 | Все работники | Онлайн обучение | «Кодекс поведения АО «Самрук Энерго»: особенности применения» | Повышение осознанности в вопросах деловой этики и корпоративных ценностей |
Вклад Компании в достижение приоритетных ЦУР
Повсеместная ликвидация нищеты во всех ее формах
Задачи ЦУР ООН
- К 2030 году искоренить крайнюю нищету для всех людей во всем мире, измеряемую в настоящее время численностью людей, живущих менее чем на 2,15 доллара США в день.
- К 2030 году сократить как минимум вдвое долю мужчин, женщин и детей всех возрастов, живущих в бедности во всех ее проявлениях согласно национальным определениям.
- К 2030 году обеспечить, чтобы все мужчины и женщины, особенно бедные и уязвимые, имели равные права на экономические ресурсы, а также доступ к основным услугам, владению и контролю над землей и другими формами собственности, наследством, природными ресурсами, соответствующим новым технологиям.
Проекты/задачи/КПД компании
- Сохранение рабочих мест путем контроля, установленного КПД «Текучесть кадров» не более 14%.
- Обеспечение конкурентоспособной заработной платы, индексация заработных плат.
- План мероприятий по повышению социальной стабильности АО «Самрук-Энерго».
- Мониторинг КПЭ «Обеспечение соответствия доли руководителей высшего ранга, нанятых из числа представителей местного населения».
- Мониторинг КПД «Степень благополучия персонала» на уровне не менее 65%.
- Компания обеспечивает бесперебойное энергоснабжение всех своих регионов присутствия, в том числе в отдаленных районах и населенных пункта для возможности устойчивого ведения хозяйств местного населения.
- НИОКР. Изучение возможности применения технологий улавливания и хранения углерода на угольных электростанциях.
- Внедрение технологии системы безмазутной растопки котлоагрегатов (плазменно-топливная система).
Результаты 2025 года
Стратегия развития СЭ ориентирована на постоянное совершенствование условий труда, повышение уровня безопасности и развитие социальных инициатив, направленных на улучшение благосостояния сотрудников. Одной из ключевых задач в регионах присутствия является баланс между производственными подходами и социальными приоритетами. В рамках перехода к низкоуглеродному развитию необходимо применять комплексный подход, учитывающий социальные аспекты. Это требует подготовки трудового коллектива к новым условиям, включая программы релокации и, при необходимости, своевременной переподготовки кадров.
- В 2025 году общий коэффициент оборота кадров в группе компаний АО «Самрук-Энерго», включая совместные и зависимые организации, составил 13%. При этом показатель текучести кадров составил 10,3%
- В 2025 г. средняя заработная плата работников Группы компаний АО «Самрук-Энерго», включая совместные и зависимые организации, составила 692 741 тенге в месяц.
- С января 2025 года во всех дочерних и зависимых организациях группы компаний была проведена индексация заработной платы в среднем на 8%.
- В 2025 году ЧУ «Центр социального взаимодействия и коммуникаций» провел опрос вовлеченности сотрудников АО «Самрук-Энерго» для оценки их благополучия по четырем ключевым направлениям: здоровье, вовлеченность, социальное, физическое и ментальное состояние, а также финансовая стабильность. По итогам исследования административно управленческого персонала за 2025 год, Индекс по группе компаний АО «Самрук-Энерго» составил 59%. Это на 13 п.п. выше показателя прошлого года (46%).
- В 2025 году проведено социологическое исследование среди производственного персонала с использованием методики Samruk Research Services для анализа социальной стабильности. По результатам опроса интегральный показатель SRS составил 77%.
- Доля руководителей высшего ранга в существенных регионах осуществления деятельности организации, нанятых из числа представителей местного населения 100%.
- Доля группы компании на рынке электроэнергии Казахстана составила 32,8%
- Доля выработки электроэнергии ВИЭ на рынке электроэнергии Казахстана 6,4%.
- Доля компании в добыче составила 39% от общего объема угледобычи РК.
Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех
Задачи ЦУР ООН
- 4.4. К 2030 году существенно увеличить количество молодежи и взрослых, обладающих необходимыми навыками, включая технические и профессиональные навыки, для трудоустройства, достойной работы и предпринимательства.
Проекты/задачи/КПД компании
- Функционирует Совет по делам молодежи «Jas Energy».
- Утверждены Правила организации и проведения практики и стажировки в АО «Самрук-Энерго».
- План мероприятий по реализации молодежной политики АО «Самрук- Энерго».
Результаты 2025 года
Стратегия развития определяет персонал как основной стратегический ресурс и значимое конкурентное преимущество Компании. В условиях ожидаемого роста объема генерации и активного развития ВИЭ, продолжается работа по созданию условий для повышения кадрового потенциала отрасли. Компания стремится стать одним из самых престижных работодателей в своих регионах присутствия.
- 800 студентов прошли учебно-производственную практику в Компании, более 70 студентов прошли дуальное обучение.
- заключено около 30 новых соглашений и меморандумов о сотрудничестве с учебными заведениями, без учета учебных заведений с которыми Компания работает на постоянной основе.
- АО «Самрук-Энерго» продолжает активно развивать партнерства с ведущими университетами и колледжами Казахстана, включая НАО «АУЭС», НАО «КазНУ им. Аль-Фараби», Восточно-Казахстанский технический университет им. Д. Серикбаева, НАО «Торайгыров университет», НАО «Южно-Казахстанский университет им. М. Ауэзова, ALT университет им. Мухамеджана Тынышпаева, КГКП «Электротехнический колледж», КГП на ПХВ «Экибастузский политехнический колледж» и другими учебными заведениями.
- 2025 году Компания организовала международную стажировку для студентов НАО «АУЭС» в Университете Генуи (Италия) в рамках соглашения с АО «Алматинские Электрические Станции» и НАО «АУЭС» (от 30.09.2024 года). В рамках программы 4 студента проходили стажировку продолжительностью один семестр (120 дней). Стажировка успешно завершилась в декабре 2025 года, предоставив участникам уникальную возможность получить международный опыт и углубленные знания в области современных парогазовых установок и теплоэнергетики.
- Организован конкурс, в результате которого выделено 16 образовательных грантов для студентов ВУЗов
- С целью социального и профессионального развития личности посредством обмена мыслями, опытом, проведен «IV Молодежный форум рабочих профессий в формате инфо-сессии «Рабочие профессии: энергия будущего». В мероприятии приняли участие 100 молодых работников рабочих специальностей из всех дочерних и зависимых организаций группы Самрук-Энерго.
- В рамках программы развития молодежной политики в группе компаний АО «Самрук-Қазына» проведен отбор молодых специалистов из ТОО «Богатырь комир», АО «Алатау Жарық Компаниясы» и ТОО «Шульбинская ГЭС» для участия в программе «7 Qadam PRO». В программе «7 Qadam master» участие приняли 3 работника и 3 наставника по специальностям: охрана труда, лабораторный и химический анализ и электромонтаж.
Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек
Задачи ЦУР ООН
- 5.1 Положить конец всем формам дискриминации в отношении всех женщин и девочек во всем мире.
- 5.2 Искоренить все формы насилия в отношении всех женщин и девочек в государственной и частной сферах, включая торговлю людьми, а также сексуальную и другие виды эксплуатации.
- 5.5 Обеспечить полное и эффективное участие женщин и равные возможности для лидерства на всех уровнях принятия решений в политической, экономической и общественной жизни.
- 5.C принять и укрепить разумную политику и осуществимое законодательство для содействия гендерному равенству и расширению прав и возможностей всех женщин и девочек на всех уровнях.
Проекты/задачи/КПД компании
- Подписано Заявление о поддержке Принципов расширения прав и возможностей женщин, разработанных в рамках партнерства «ООН-женщины» и Глобального договора ООН.
- Утвержден План мероприятий по повышению доли женщин в Правлении АО «Самрук-Энерго» и Правлениях, Наблюдательных советах / Советах директоров дочерних и зависимых организаций АО «Самрук-Энерго» до 30% к 2030 году.
- Установлен КПЭ: Увеличение количества женщин в составе рабочей силы.
- Установлен КПЭ: Увеличение количества женщин в составе кадрового резерва.
Результаты 2025 года
- Подтвержденных случаев дискриминации, притеснения, домогательства не зафиксировано.
- Доля женщин в группе в компании – 26%.
- Доля женщин в Совете директоров Самрук-Энерго – 14%.
- Доля женщин в СД/НС группы компании - 29% (87 члена, из которых 24 женщин).
- В 2024 году в АО «Самрук-Энерго» создан объединенный Женский клуб для поддержки и развития женщин.
- 24 октября 2025 года проведен Форум-тренинг для женщин АО «Самрук-Энерго» «Лидерство: вдохновение, осознанность и эффективность», направленный на развитие лидерских компетенций, осознанности и личной эффективности, с участием женщин-лидеров и интенсивными обучающими сессиями, охвативший 80 представительниц корпоративного центра и дочерних организаций Компании.
- 30–31 октября 2025 года в рамках Года рабочих профессий в Алматы на базе КИМЭП реализована двухдневная программа развития для женщин рабочих профессий группы компаний АО «Самрук-Энерго» «Шабыт жолы: энергетика саласындағы әйелдер», направленная на укрепление их роли в производственной сфере, развитие профессиональных компетенций и раскрытие личностного потенциала.
Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех
Задачи ЦУР ООН
- 6.3 К 2030 году повысить качество воды посредством уменьшения загрязнения, ликвидации сброса отходов и сведения к минимуму выбросов опасных химических веществ и материалов, сокращения вдвое доли неочищенных сточных вод и значительного увеличения масштабов рециркуляции и безопасного повторного использования сточных вод во всем мире.
- 6.4 К 2030 году существенно повысить эффективность водопользования во всех секторах и обеспечить устойчивый забор и подачу пресной воды для решения проблемы нехватки воды и значительного сокращения числа людей, страдающих от нехватки воды.
Проекты/задачи/КПД компании
- План мероприятий по управлению вопросами охраны труда и охраны окружающей среды в Группе компаний АО «Самрук-Энерго».
- Планы рационального использованию водных ресурсов
Задачи:
- увеличение доли многократно и повторно используемой воды;
- минимизация рисков в отношении водопользования;
- улучшение качества сбрасываемых сточных вод.
В Программе экологической безопасности АО «Самрук-Энерго». включены следующие мероприятия по эффективному управлению водными ресурсами:
- снижение водозабора на единицу продукции;
- соблюдение требований к качеству водных ресурсов, в том числе сточных вод;
- ремонт систем гидрозолоудаления, трубопроводов и насосного оборудования на очистных сооружениях.
Результаты 2025 года
- В рамках стратегии сохранения водных ресурсов мы активно использовали замкнутые системы водоснабжения, включая аккумулирующие водохранилища-охладители и прямоточные системы удаления золы на Экибастузских ТЭС. На Алматинских ТЭЦ применялись системы оборотного охлаждения с градирнями, а также использовалась вода из золоотвалов, что способствовало повышению эффективности водопользования и защите окружающей среды.
- В 2025 году проводился регулярный мониторинг состояния водных объектов аккредитованными специализированными лабораториями в соответствии с Программой производственного экологического контроля, в том числе с определением химического состава и качества поверхностных, подземных и сточных вод.
- В отчетном периоде в ДЗО не было зафиксировано ни одного случая превышения предельно-допустимых концентраций загрязняющих веществ в сбросах сточных вод.
- На всех производственных предприятиях исполнены Планы рационального использованию водных ресурсов с мероприятиями по сокращению использования свежей воды, сброса нормативно очищенной воды, потерь воды при транспортировке и внедрения систем повторного использования сточных вод.
Доступ к доступной, надежной, устойчивой и современной энергии
Задачи ЦУР ООН
- 7.1 К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к недорогим, надежным и современным энергетическим услугам.
- 7.2 К 2030 году существенно увеличить долю возобновляемых источников энергии в мировом энергетическом балансе.
- 7.3 К 2030 году удвоить глобальные темпы повышения энергоэффективности.
- 7.A К 2030 году расширять международное сотрудничество для облегчения доступа к исследованиям и технологиям в области чистой энергетики, включая возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и передовые и более чистые технологии использования ископаемого топлива, а также поощрять инвестиции в энергетическую инфраструктуру и экологически чистые энергетические технологии.
Результаты 2025 года
В рамках стратегии для покрытия растущей потребности в электроэнергии предусматривается ввод новых мощностей, в первую очередь за счет объектов ВИЭ и угольной генерации для покрытия базовой потребности. Также, для компенсации суточных колебаний спроса и неравномерной выработки объектами ВИЭ запланирован ввод маневренных газовых станций, гидрогенерирующих объектов с маневренными режимами работы и систем накопления энергии.
- В течение 2025 года продолжены работы по реализации ключевых инфраструктурных проектов, что увеличит установленную мощность СЭ с 8,0 ГВт в 2024 г. до 23,5 ГВт к 2033 год (данные по Стратегии развития 2024-2033 гг).
- По итогам 2025 года объем производства электроэнергии АО «Самрук-Энерго» достиг 40 436 млн кВт·ч, превысив показатель 2024 года на 1,7%.
- Выработка электроэнергии объектами ВИЭ АО «Самрук-Энерго» в 2024 году составила – 553 млн кВтч, что соответствует 6,4% от общей доли вырабатываемой электроэнергии ВИЭ в РК.
- Ключевым индикатором надежности служит уменьшение числа технологических нарушений. В результате выполнения запланированных мероприятий, системной ежедневной работы энергетиков, последовательного инвестирования средств удалось снизить их количество на 7% по отношению к 2024г.
- По итогам 2025года выполнено 67 (при плане 65) различных мероприятий, реализация мер по повышению энергетической эффективности в группе компаний АО «Самрук-Энерго» позволили сэкономить более 247 тыс тут на сумму 2,7 млрд тенге (при плане 1,5 млрд тенге).
- Проведенные мероприятия по повышению энергетической эффективности в группе компаний АО «Самрук-Энерго» обеспечили сокращения потребления энергии до 9 616 тыс ГДж
- В 2025 году актуализирована Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности. При разработке Программы обследовано 12 производственных дочерних организаций (ДО) Компании, сформированы организационные, технические, нормативные, кадровые и другие мероприятия по энергосбережению и повышению энергоэффективности.
- 11 ноября 2025 года состоялся ежегодный конкурс «Лучшее рационализаторское предложение по энергосбережению и повышению энергоэффективности». Мероприятие направлено на поощрение активных сотрудников дочерних организаций, формирование устойчивой инновационной среды и внедрение практико-ориентированных технологических решений в производственную деятельность.
- 11 декабря 2025 года АО «Самрук-Қазына» впервые провел конкурс «Лучшая инновационная компания», направленный на поддержку технологического развития и поощрение инновационной активности в портфельных компаниях. В номинации «Лучший инноватор» победил сотрудник Экибастузской ГРЭС-2 Дмитрий Мартыненко.
Содействовать инклюзивному и устойчивому экономическому росту, занятости и достойной работе для всех
Задачи ЦУР ООН
- 8.5. К 2030 году добиться полной и продуктивной занятости и достойной работы для всех женщин и мужчин, в том числе для молодежи и людей с ограниченными возможностями, а также равной оплаты за труд равной ценности.
- 8.7. Принять незамедлительные и эффективные меры по искоренению принудительного труда, положить конец современному рабству и торговле людьми, а также обеспечить запрет и ликвидацию наихудших форм детского труда, включая вербовку и использование детей-солдат, и к 2025 году положить конец детскому труду во всех его формах.
- 8.8. Защищать трудовые права и способствовать созданию безопасных и надежных условий труда для всех работников, включая трудящихся-мигрантов, в частности женщин-мигрантов, и лиц с нестабильной занятостью.
Проекты/задачи/КПД компании
- Кадровая политика АО «Самрук- Энерго»
- Политика по недопущению дискриминации
- Политика в области прав человека
Результаты 2025 года
- Компания обучает сотрудников вопросам инклюзивности и равенства. В ноябре 2024 года HR специалисты прошли обучение по теме «Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI)», чтобы повысить осведомленность и понимание важности равных возможностей на рабочем месте.
- Проект «Тәлімгер». В рамках реализации проекта «Тәлімгер» и проведения Года рабочих профессий в группе компаний АО «Самрук-Энерго» Фондом была предоставлена квота на трудоустройство 5 детей-сирот. Группа компаний успешно превысила установленную квоту — в 2025 году трудоустроено 8 детей-сирот.
- В рамках выполнения Дорожной карты по совершенствованию системы управления устойчивым продолжена реализация Программы по созданию доступной и инклюзивной среды для лиц с инвалидностью (ЛСИ) в группе компаний АО «Самрук-Энерго». Основными целями программы являются трудоустройство ЛСИ, устранение физических и технических барьеров на рабочих местах, а также обеспечение социальных гарантий и льгот.
- В дочерних и зависимых организациях созданы необходимые условия для комфортной работы сотрудников с инвалидностью: оборудованы парковочные места, установлены пандусы с кнопками вызова, тактильные плитки, адаптированы санитарно-бытовые помещения. Обеспечивается приоритетное обслуживание граждан с инвалидностью, в том числе предусмотрена возможность подачи обращений и заявок в онлайн-формате.
- По итогам отчетного года Компании удалось сохранить списочную численность работников с инвалидностью. На конец года в группе компаний Общества трудятся 213 лиц с инвалидностью.
- Соотношение минимальной заработной платы женщин и мужчин составляет 100%.
Создание устойчивой инфраструктуры, содействие устойчивой индустриализации и стимулированию инноваций
Задачи ЦУР ООН
- 9.1. Развивать качественную, надежную, устойчивую и устойчивую инфраструктуру, включая региональную и трансграничную инфраструктуру, для поддержки экономического развития и благосостояния человека, уделяя особое внимание доступному и справедливому доступу для всех.
- 9.4. К 2030 году модернизировать инфраструктуру и модернизировать отрасли, чтобы сделать их устойчивыми, повысить эффективность использования ресурсов и более широко внедрять чистые и экологически безопасные технологии и промышленные процессы, при этом все страны будут принимать меры в соответствии со своими возможностями.
- 9.5. Активизировать научные исследования, наращивать технологический потенциал промышленных секторов во всех странах, особенно развивающихся странах, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятельности и значительного увеличения числа работников в сфере НИОКР в расчете на 1 млн человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР
Результаты 2025 года
В рамках реализации стратегической цели по эффективности продолжаются работы по повышению энергоэффективности и внедрению энергосберегающих технологий и процессов, улучшению операционной ээффективности, внедрению современных цифровых решений и технологий, включая искусственный интеллект.
- Расходы на социальную поддержку в регионах присутствия – 10 млн тенге.
- 89 млн тенге составили затраты на поддержание производственных активов.
- 449 млн тенге направлено на реализацию инвестиционных проектов, в том числе объектов ВИЭ.
- 229 млн тенге составили капитальные вложения, в том числе в ВИЭ.
- Реализация проекта «Samruk Úmiti»: проведено профориентационное мероприятие и инициировано шефство над 4 воспитанниками детского дома г. Риддер на базе Усть-Каменогорской ГЭС при поддержке АО «Самрук-Энерго».
- Осуществляется реализация НИОКР по проекту «Технологии улавливания и хранения углерода (CCS), получение продуктов углехимии».
Обеспечение устойчивых моделей потребления и производства
Задачи ЦУР ООН
12.2. К 2030 году добиться устойчивого управления и эффективного использования природных ресурсов.
12.5. К 2030 году существенно сократить образование отходов за счет предотвращения, сокращения, переработки и повторного использования.
12.6. Рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным компаниям, внедрять устойчивые практики и включать информацию об устойчивом развитии в свой цикл отчетности.
Проекты/задачи/КПД компании
Корпоративный Стандарт по управлению охраной окружающей среды в Группе компаний АО «Самрук-Энерго»
План мероприятий по управлению вопросами охраны труда и охраны окружающей среды в Группе компаний АО «Самрук-Энерго»
Программа экологической безопасности Группы компаний АО «Самрук-Энерго»
Результаты 2025 года
- Управление вопросами охраны окружающей среды осуществляется на всех уровнях Компании через систему экологического менеджмента, интегрированную в корпоративное управление и управление нефинансовыми рисками. Утверждено Руководство по реагированию на экологические ЧС. Система регулярно оценивается и совершенствуется с участием международных экспертов.
- Все виды отходов в ДЗО идентифицированы на основе инвентаризации.
- ТОО «Богатырь-Комир» сокращает захоронения вскрышных пород, используя внутренние отвалы и проводя изоляцию для предотвращения самовозгорания.
- Золошлаки захораниваются с мерами по пылеподавлению и рекультивацией, часть перерабатывается для строительства.
- Радиоактивные отходы не образуются. На предприятиях и в санитарно-защитных зонах проводится ежеквартальный радиационный мониторинг, превышений допустимого уровня не зафиксировано.
- Компания ежегодно готовит Интегрированные отчеты, где раскрывает свое влияние потребление ресурсов в Группе компаний АО «Самрук-Энерго» в 3-летней динамике.
- Приняты адаптированные формы для сбора информации по обращению с отходами в соответствии с международными требованиями к отчетности по устойчивому развитию (GRI).
- ДЗО осуществляют передачу опасных отходов производства специализированным организациям в целях их безопасного обращения, утилизации и/или обезвреживания
Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями
Задачи ЦУР ООН
13.1. Повысить сопротивляемость и способность адаптироваться к опасным климатическим явлениям и стихийным бедствиям во всех странах.
13.3. Улучшить образование, повышение осведомленности, а также человеческий и институциональный потенциал в области смягчения последствий изменения климата, адаптации, уменьшения воздействия и раннего предупреждения
Проекты/задачи/КПД компании
Программа энергоперехода на 2022-2060 годы.
Политика по климатическому корпоративному управлению АО «Самрук-Энерго»
План мероприятий по реализации Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года»
Регламент по управлению процессами в области климата АО «Самрук-Энерго»
Результаты 2025 года
В Стратегии развития СЭ на 2024-2033 годы одной из ключевых целей определен энергопереход. В рамках данной цели, ключевой и наиболее масштабной задачей является строительство новых объектов ВИЭ и ГЭС. С точки зрения увеличения объемов по видам генерации, наибольший вклад окажут проекты ВИЭ, на которые приходится 6,2 ГВт прироста установленной мощности (40%). Для достижения цели энергоперехода в СЭ продолжаются работы по декарбонизации и снижению углеродного следа.
- В соответствии с Программой энергетического перехода «Самрук-Энерго» до 2060 года, Компания ставит цели и разрабатывает долгосрочное видение для низкоуглеродного развития путем повышения энергоэффективности, использования низкоуглеродных технологий (имеющихся на рынке), развитием ВИЭ и использование офсетных механизмов. В связи с значимостью глобальных трендов по ограничению изменения климата и рисками, сопряженными с деятельностью, основанной на традиционной генерации, АО «Самрук-Энерго» в горизонте до 2060 года будет стремиться минимизировать свое негативное влияние на окружающую среду.
- 28 марта 2025 г. утверждена Политика по климатическому корпоративному управлению АО «Самрук-Энерго» (протокол Правления Общества № 9). Данный документ фиксирует ответсвенность руководства за достижение климатических целей и приводит управление компанией в соответствие с рекомендациями TCFD;
- 03 апреля 2025 г. утвержден План мероприятий по реализации Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года» (протокол Правления Общества № 10), где прописаны четкие сроки и ответственности за исполнение необходимых мер по направлениям, описанных в ПЭП, для достижения углеродной нейтральности ;
13 ноября 2025 г. утвержден Регламент по управлению процессами в области климата АО «Самрук-Энерго» (протокол Правления Общества № 34) где четко прописан механизм взаимодействия структурных подразделений для решения общих целей по климату;
- Проведена оценка климатических рисков на ключевых производственных объектах. Разработаны и внедрены адаптационные меры. Разработан консолидированный регистр рисков, детально определяющий и разделяющий климатические риски и риски переходного периода.
- Компания активно участвует в национальных и международных климатических форумах, делясь опытом по снижению углеродного следа и адаптации к изменениям климата. На региональном энергетическом форуме «Power Central Asia + China» (Июнь 2025) где «Самрук-Энерго» презентовали Программу энергетического перехода до 2060 года. В рамках XVI Евразийский форум KAZENERGY (Октябрь 2025) АО «Самрук-Энерго» акцентировало внимание на балансе между обеспечением энергетической безопасности и выполнением климатических обязательств. Также обязательства по развитию ВИЭ, как одного из инструментов декарбонизации, были обсуждены с международными партнерами на COP30 (Конференция ООН по изменению климата).
25 ноября 2025 года проведена обучающая сессия для Совета директоров и топ-менеджмента АО «Самрук-Энерго» в области ESG с участием McKinsey & Company на тему «Обзор текущей энергетической системы в мире и прогноз развития энергетики в различных сценариях (Global Energy Perspective 2025)».
Создание Центра компетенций Университета Генуи
Проект реконструкции ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, включая переход на газ и строительство газотурбинных установок, является стратегически важным для модернизации энергетической инфраструктуры Казахстана. Для подготовки высококвалифицированных кадров в этой области была проведена серия встреч с представителями АУЭС, АО «АлЭС», ANSALDO и Университетом Генуи. В результате, подписано несколько соглашений, направленных на обучение студентов в рамках международной стажировки, а также поставлена задача по созданию Центра компетенций в Университете Генуи на базе кафедры «Теплоэнергетика» в АУЭС. Это является частью долгосрочной стратегии по международному сотрудничеству.
Проект направлен на подготовку специалистов
по парогазовым установкам, что имеет огромное значение для развития энергетического сектора Казахстана.
Проведен учет выбросов фторированных парниковых газов в пересчете на CO2-эквивалент (тонны):
| Наименование фторированного ПГ | 2025 |
|---|---|
| Гидрофторуглероды (ГФУ) | 285,740 |
| Перфторуглероды (ПФУ) | 0 |
| Дифторхлорметан (CHClF2) | 22,716 |
| Гексафторид серы (SF6) | 2,585 |
| Трифторид азоты (NF3) | 0 |
| Тетрафторметан (CF4) | 2,168 |
| Итого по АО «Самрук-Энерго» | 313,209 |
Устойчивое управление лесами, борьба с опустыниванием, остановка и обращение вспять деградации земель, прекращение потери биоразнообразия
Задачи ЦУР ООН
15.1. К 2020 году обеспечить сохранение, восстановление и рациональное использование наземных и внутренних пресноводных экосистем, и их услуг, в том числе лесов, водно-болотных угодий, гор и засушливых земель, в соответствии с обязательствами, вытекающими из международных соглашений.
15.5. Незамедлительно принять значимые меры по сдерживанию деградации природных сред обитания, остановить утрату биологического разнообразия и к 2020 году обеспечить сохранение и предотвращение исчезновения видов, находящихся под угрозой вымирания
Проекты/задачи/КПД компании
Корпоративный Стандарт по управлению охраной окружающей среды в Группе компаний АО «Самрук-Энерго».
План мероприятий по управлению вопросами охраны труда и охраны окружающей среды в Группе компаний АО «Самрук-Энерго».
Программа экологической безопасности Группы компаний АО «Самрук-Энерго»
Результаты 2025 года
- Для защиты водных экосистем на отдельных ГЭС гидротурбины оснащаются рыбозащитными устройствами, а в тёмное время суток применяется подсветка водозаборов для отпугивания рыбы.
- Для охраны птиц проводится реконструкция ЛЭП с установкой изолированных проводов.
- Режимы работы ГЭС согласовываются с водными и природоохранными органами для снижения воздействия на экосистемы.
- При проектировании ВЭУ учитывается влияние на окружающую среду: минимизируется световое загрязнение, а освещение ограничивается габаритными огнями.
- ДЗО ежегодно проводят работы по озеленению санитарно-защитных зон.
- По данным мониторинга, в 2025 году значимого воздействия на уязвимые экосистемы не зафиксировано.
Содействие справедливому, мирному и инклюзивному обществу
Задачи ЦУР ООН
16.5. Существенно сократить коррупцию и взяточничество во всех их формах
16.10. Обеспечить доступ общественности к информации и защитить основные свободы в соответствии с национальным законодательством и международными соглашениями.
16.B. Продвижение и обеспечение соблюдения недискриминационных законов и политики устойчивого развития.
Проекты/задачи/КПД компании
В Группе компаний АО «Самрук- Энерго» назначены Комплаенс офицеры, в круг полномочий, которых входят, в том числе вопросы антикоррупционной экспертизы и работы.
Ежегодно проводится анализ коррупционных рисков.
Комплаенс офицеры проводят комплаенс-проверку контрагентов (due diligence), в том числе на предмет их вовлеченности в коррупционные правонарушения.
Проводится разъяснительная работа по вопросам противодействия коррупции.
Действуют равные возможности в трудоустройстве, карьерном росте и оплате труда.
Регулярно проводятся оценки соблюдения этических стандартов и недопущения дискриминации.
Результаты 2025 года
В рамках стратегического планирования, основными приоритетными направлениями в совершенствовании корпоративного управления остаются:
- Повышение эффективности Совета директоров, Исполнительного органа и их комитетов;
- Четкое разделение полномочий между органами и подразделениями Компании;
- Исключение корпоративных конфликтов и конфликтов интересов;
- Совершенствование системы управленческой отчетности;
- Информационная открытость для всех заинтересованных сторон;
- Совершенствование системы внутреннего контроля;
- Автоматизация процессов управления рисками
В отчетном периоде подтвержденные случаи коррупции и взяточничества отсутствуют.
Проведено более 290 обучающих мероприятий с разъяснениями об изменениях в антикоррупционном законодательстве, налоговом декларировании и о порядке работы «горячей линии».
АО «Самрук-Энерго» подтвердило соответствие международным стандартам и получило сертификат ISO 37301«Система комплаенс менеджмента (Compliance Management System)». АО «Самрук-Энерго» стало одной из первых в группе компаний Фонда, внедрившей и сертифицировавшей систему комплаенс-менеджмента в соответствии с данным международным стандартом.
Укрепить глобальное партнерство в целях устойчивого развития
Задачи ЦУР ООН
17.16 Укреплять глобальное партнерство в целях устойчивого развития, дополняемое многосторонними партнерствами, которые мобилизуют и обмениваются знаниями, опытом, технологиями и финансовыми ресурсами для поддержки достижения целей устойчивого развития во всех странах, особенно в развивающихся странах.
Проекты/задачи/КПД компании
Компания является членом в следующих национальных и Международных организациях
- Электроэнергетический Совет СНГ;
- Казахстанская Электроэнергетическая Ассоциация;
- Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан;
- Членство в Ассоциации «KAZENERGY»;
- ОЮЛ «Союз машиностроителей Казахстана»;
- Ассоциация ECOJER;
- Всемирный Энергетический Совет;
- Глобальный договор ООН;
- Национальная Конфедерации работодателя Республики Казахстан «Paryz»
Результаты 2025 года
- С 24 января по декабрь 2025 года Председатель Правления Компании принял участие в очном заседании Совета директоров ОЮЛ «Казахстанская Электроэнергетическая Ассоциация».
- 6 февраля 2025 года Председатель Правления Компании принял участие в совещании по вопросам развития энергетики и атомной отрасли под председательством Заместителя Премьер-Министра РК Скляр Р.В.
- 18 февраля 2025 года Председатель Правления Компании принял участие в Рабочей группе по совершенствованию нормативного регулирования цифровых активов.
- 26 февраля 2025 года Председатель Правления Компании принял участие в расширенной коллегии Министерства энергетики РК, посвященной обсуждению итогов 2024 года и задач на 2025 год.
- 9 июля 2025 года рабочая встреча Председателя Правления Компании с Председателем ИК ЭЭС СНГ.
- 2 октября 2025 года Председатель Правления Компании принял участие в круглом столе «Инвестиции в инфраструктуру энергетики центральной Азии» в рамках Kazakhstan Energy Week 2025/Евразийский форум Kazenergy.
- 5 декабря 2025 года - Председатель Правления Компании принял участие в заседании Координационного совета ОЮЛ «Союз Машиностроителей Казахстана».
- 9 декабря 2025 года Председатель Правления принял участие в заседании Совета Ассоциации «KAZENERGY».
