Перейти к разделу
Samruk Energy
RU
KZEN

Вклад в борьбу 
с изменением климата

Подход к управлению

GRI 2-9, 3-3, 2-12, 2-13, 2-24, GRI 12: Coal Sector: 12.2.1, 2, TCFD: Governance, IFRS S2 (p.6)

АО «Самрук-Энерго» всецело разделяет принципы Парижского соглашения, направленные на сдерживание глобального потепления в пределах 2°C относительно доиндустриального уровня. Осознавая значимость климатической повестки для качества жизни населения, Компания инициирует масштабную трансформацию энергетической системы. Этот процесс требует консолидации усилий государства, бизнеса, инвесторов и общества.

Раскрытие в данном разделе подготовлено с учетом требований стандарта IFRS S2 «Раскрытие информации, связанной с климатом», а также рекомендаций TCFD. Подход к раскрытию отражает текущую практику Компании в области климатического корпоративного управления и направлен на поэтапное сближение с международными требованиями к климатической отчетности.

Ключевые ориентиры в контексте климатического развития:

  • Углеродная нейтральность: Достижение нулевого баланса выбросов к 2060 году.
  • Энергетическая доступность: Обеспечение населения надежным и экологически чистым энергоснабжением.
  • Технологическое лидерство: Внедрение инноваций для повышения энергоэффективности и минимизации углеродного следа.

Компания активно модернизирует инфраструктуру, интегрируя возобновляемые источники энергии (ВИЭ) и внедряя передовые экологически безопасные решения.

Модель управления для борьбы с изменением климата

Подход Группы к управлению вопросами, связанными с изменениями климата, а также к раскрытию информации в этой сфере во многом определяется степенью существенности этих вопросов. Чтобы понять и оценить, что важно для наших заинтересованных сторон и для нашего бизнеса, мы проводим исследования и прямое взаимодействие с ними, в соответствии с рекомендациями TCFD. Идентификация ключевых вопросов, а также связанных с ними законов и нормативных актов позволяет управленческим командам обеспечить наличие необходимых процессов для эффективного измерения, управления, смягчения рисков и раскрытия информации. Функциональную координацию процессов идентификации, оценки и мониторинга климатических рисков осуществляет Департамент риск менеджмента и внутреннего контроля, обеспечивающий подготовку аналитических материалов и отчетности для рассмотрения Правлением и Советом директоров.

Эти документы закрепили единый подход Группы к управлению климатическими рисками и возможностями, распределению ролей и ответственности, межфункциональной координации и раскрытию информации в соответствии с международными стандартами.

Политика и Регламент разработаны в соответствии со Стратегией развития на 2024–2033 годы, Программой энергетического перехода до 2060 года, Экологическим кодексом Республики Казахстан, а также международными нормами - Парижским соглашением, ЦУР ООН, Принципами Глобального договора ООН, рекомендациями TCFD и стандартами GRI. Действие документов распространяется на все структурные подразделения и дочерние организации Группы.

Роль совета Директоров

Роль исполнительного органа

Председатель Совета Директоров и Совет Директоров Общества несет ответственность за установление стратегических направлений и задач в соответствии со Стратегией развития Общества, а также климатических целей в соответствие с Программой энергоперехода, отслеживание прогресса в достижении, информируется о ходе выполнения АО «Самрук-Энерго» своих климатических обязательств посредством отчетности и, при необходимости, корректирует стратегии Общества, а также климатические цели и задачи.

Кроме того, Совет Директоров является первым уровнем в процессе осуществления надзора за корпоративной системой управления рисками, куда в том числе входят риски в области климата определенные как стратегические риски Группы.

Совет директоров утверждает риск аппетит компании на консолидированном уровне, а отчеты по рискам предоставляются Комитету по аудиту на ежеквартальной основе. Кроме того, Совет директоров и профильные комитеты не реже одного раза в год рассматривают информацию и отчеты Правления о выполнении Группой своих климатических обязательств после получения верифицированных данных о выбросах парниковых газов.

Совет директоров также проходит периодическое обучение по вопросам климатической повестки.

Текущую деятельность АО «Самрук Энерго» осуществляет Правление, которое взаимодействует с Советом директоров и заинтересованными сторонами. Управление вопросами климата находится под общим руководством Председателя Правления, являющегося членом Совета директоров. Он несет ответственность за реализацию и оценку климатических обязательств Компании, достижение промежуточных целей, а также за выполнение Программы энергоперехода (стратегии декарбонизации) и мероприятий по снижению выбросов парниковых газов. Председатель Правления информируется о ходе реализации климатических инициатив через ежегодные отчеты по исполнению Программы энергоперехода, Плана мероприятий по климатическому корпоративному управлению и Плана мероприятий по минимизации рисков. Обязанности Председателя Правления в области климата указаны на рисунке 22. Структура Группы по управлению вопросами по устойчивому развитию и климатом.

Управление климатическими вопросами осуществляется на уровне всего Правления. Ежегодно Правление проводит мониторинг, анализ и оценку выполнения мер по адаптации к изменению климата и прогресса в достижении климатических целей. Этот процесс включает сбор данных, анализ результатов и рассмотрение отчетности по выполнению Плана действий по климатическому корпоративному управлению, который разрабатывается на двухлетний период. Отдельные аспекты управления климатическими вопросами входят в сферу ответственности нескольких членов Правления, которые обеспечивают реализацию соответствующих направлений климатической повестки.

Специализированные комитеты и рабочие группы

  • Для углубленного рассмотрения вопросов охраны труда, промышленной безопасности и экологии в компании действует специализированный комитет под контролем Совета Директоров. Он разрабатывает рекомендации по политике и процедурам, связанным с устойчивым развитием и климатической политикой.
  • Кроме того, функционирует рабочая группа по энергопереходу, объединяющая сотрудников различных подразделений для всестороннего управления этим процессом. Руководителем рабочей группы является Председатель Правления.

На сессии приняли участие члены Совета директоров, исполнительного органа, руководители департаментов и сотрудники АО «Самрук-Энерго». Основной целью сессии было представление обзора текущей энергетической системы в мире и прогноза развития энергетики в различных сценариях. В рамках обучения были затронуты такие вопросы как: эволюция энергетической системы с момента подписания Парижского соглашения и ключевые узкие места/ барьеры в энергетическом секторе, прогноз развития энергетики в различных сценариях (глобальном и азиатском), тренды в области хранения энергии, а также развитие стран Юго-Восточной Азии.

Структура Группы по управлению вопросами по устойчивому развитию и климатом

Единственный акционер

Совет Директоров

  • Надзор за климатическими рисками/возможностями и прогрессом по целям
  • Утверждение уровней ответственности по мониторингу и контролю рисков; регистра рисков, включая климатические, а также плана мероприятий по управлению рисками; утверждение ключевых рисковых показателей (КРП).

Комитет по аудиту

Комитет по безопасности, ОТ и ООС

Комитет по стратегическому планированию

Комитет по назначениям и вознаграждениям

  • Контроль за надежностью и эффективностью систем внутреннего контроля и управления рисками (в том числе, климатическими)
  • Разработка рекомендаций по политике устойчивого развития и климатической политике
  • Интеграция факторов связанных с устойчивым развитием и климатом в стратегию Группы
  • Оценка инвестиционных проектов и мероприятий мастер-плана
  • Рекомендации по назначениям и вознаграждениям руководства и ключевых должностей.

Правление

  • Координация бюджета климатических проектов и управление инвестициями в низкоуглеродные технологии
  • Контроль сделок по покупке, слиянию и продаже активов с учетом климатических факторов

Члены Правления

  • Управляющий директор по Экономике, Финансам и Цифровизации: Планирует финансирование климат-проектов и оценивает финансовые климатические риски. Реализует цифровые решения для декарбонизации. Организует выпуск зелёных облигаций (KASE, AIX) и привлекает зелёное финансирование. Руководит рабочей группой по зелёному финансированию и взаимодействует с МФИ, агентствами и инвесторами.
  • Управляющий директор по Правовому Сопровождению и Управлению Активами: Проводит правовой анализ климатического законодательства.Обеспечивает достижение ESG-целей и раскрытие климатической информации.
  • Главный директор по Инвестициям: Управляет инвестиционными проектами по декарбонизации.Развивает проекты ВИЭ и альтернативной энергетики.
  • Управляющий директор по GR и Развитию: Взаимодействует с госорганами по климатическому регулированию. Формирует и актуализирует Программу энергоперехода и плановые значения выбросов.
  • Управляющий директор по Обеспечению и Рискам: Обеспечивает систему управления рисками в Обществе и ДЗО. Актуализирует мероприятия, контрольные процедуры и методологию.
  • Директор по Производству: Мониторинг выбросов ПГ (Scope 1 и 2). Реализует программы энергоэффективности и ресурсосбережения в ДЗО.

Ключевые результаты рабочей группы за 2025 год:

  • 28.03.2025г. разработана и утверждена Политика по климатическому корпоративному управлению, которая определяет ответственность руководства за достижение климатических целей Компании и обеспечивает приведение системы управления в соответствие с рекомендациями TCFD;
  • 28 марта 2025 г. утвержден Регламент по управлению процессами в области климата АО «Самрук-Энерго» в рамках реализации Плана мероприятий по климатическому корпоративному управлению АО «Самрук-Энерго» на 2025-2026 гг., где прописан механизм взаимодействия структурных подразделений, обеспечивающий координацию их работы для достижения общих климатических целей компании;
  • 30.04.2025 г. утвержден План мероприятий по реализации Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года», где прописана практическая реализация Программы энергетического перехода через конкретные действия, сроки и ответственных, направленные на снижение выбросов, повышение энергоэффективности и достижение климатических целей Общества.

Планы рабочей группы на 2026 год:

  • Разработка отчета об исполнении программы энергетического перехода за 2025 год АО «Самрук-Энерго» до 2060 года (3-4 кв.2026г);
  • Актуализация программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года (3-4 кв.2026г);
  • Актуализация регламента по управлению процессами в области климата АО «Самрук-Энерго» (3 кв. 2026г.);

Вознаграждение и оценка эффективности

IFRS S2 (p.6a(v),29(g))

Эффективность работы Компании в области управления климатическими вопросами ежегодно отражается в мотивационных картах КПД членов Правления АО «Самрук - Энерго». В утвержденных мотивационных картах КПД ежегодно устанавливаются показатели в части климатических вопросов, в том числе:

  • Реализация инвестиционных проектов по снижению воздействия на окружающую среду;
  • Реализация Плана мероприятий Программы энергетического перехода до 2060 года;
  • Динамика углеродной интенсивности за последние три года относительно базового года;
  • Внедрение автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду;
  • Обеспечение уровня удельного расхода условного топлива на станциях национального значения ЭГРЭС-1, СЭГРЭС-2.
  • Реализация Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности в группе компаний АО «Самрук-Энерго» на 2026-2031 гг.

Комитет по назначениям и вознаграждениям Совета директоров АО «Самрук-Энерго» проводит оценку деятельности Правления и готовит рекомендации для последующего принятия решения Советом директоров АО «Самрук-Энерго» о выплате или невыплате вознаграждения. Совет директоров АО «Самрук - Энерго» по своему усмотрению с учетом рекомендаций Комитета по назначениям и вознаграждения в отношении руководящих работников может принять решение по вопросу выплаты и размеру вознаграждений.

Анализ климатических сценариев и оценка связанных рисков

GRI 3-3, 201-2, TCFD: Strategy, IFRS S2.15(d)

АО «Самрук Энерго» применяет комплексный подход к сценарному моделированию, охватывая краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный горизонты планирования. В основе анализа лежат многофакторные прогнозы, включающие макроэкономические, финансовые и климатические параметры, что обеспечивает стратегическое позиционирование Компании, рациональное распределение капитала и оценку устойчивости бизнес модели к потенциальным рискам.

В 2025 году Компания дополнительно провела детальную оценку влияния физических и переходных климатических рисков, а также возможностей на финансовые показатели, а также выполнила сценарный анализ на горизонтах до 2030, 2040 и 2060 годов. Он построен на корпоративных сценариях, разработанных в рамках Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года, и интегрирован в стратегическое и инвестиционное планирование.

Оценка финансовых эффектов климатических рисков и возможностей была проведена с использованием специализированной сценарной климатической модели для стратегического и управленческого анализа. В ряде случаев показатели модели могут отличаться от данных финансовой отчетности МСФО из за применения управленческих допущений, приближений и сценарных оценок, необходимых для учета физических и переходных климатических факторов активов.

Переходные климатические сценарии

Для оценки рисков и возможностей, связанных с энергетическим переходом, были определены корпоративные сценарии по отношению к базовому сценарию, которые зависят от уровня климатических амбиций на глобальном и локальном уровнях. Каждому корпоративному сценарию в модели сопоставлены международные сценарии IEA World Energy Outlook, отражающие различные траектории климатической и энергетической политики:

  • Business as usual - базовый сценарий без значимых технологических и политических изменений, служащий эталоном для сравнения. Основан на экстраполяции текущих трендов и условиях STEPS (The Stated Policies Scenario); предполагает сохранение действующих мер без достижения всех заявленных целей. Соответствует траектории глобального потепления около 2,5 °C к 2100 году.
  • Сценарий декарбонизации - предусматривает умеренное снижение выбросов ПГ. Базируется на APS (The Announced Pledges Scenario) и отражает влияние объявленных климатических обязательств, позволяя оценить их достаточность и определить области, где требуется усиление климатических мер. Соответствует температурной траектории порядка 1,7-1,8 °C к 2100 году.
  • Сценарий глубокой декарбонизации - амбициозный сценарий, предполагающий существенный рост доли ВИЭ и применение низкоуглеродных технологий. Соответствует NZE50 (Net Zero Emissions) и предполагает вывод традиционных мощностей для достижения траектории с вероятностью удержания потепления в пределах 1,5°C.

Корпоративные сценарии определяют ключевые параметры стратегического развития Группы, включая структуру генерации, инвестиционную программу и уровень воздействия климатических факторов.

Физические климатические сценарии

Для оценки физических климатических рисков использовались сценарии IPCC AR6, отражающие различный уровень глобальных выбросов и интенсивность физических воздействий:

  • RCP 8.5 – сценарий высоких физических воздействий, применяемый как стресс-сценарий;
  • RCP 4.5 – сценарий умеренных физических воздействий;
  • RCP 2.6 – сценарий низкой климатической нагрузки.

В модели была реализована связка корпоративных сценариев с физическими климатическими траекториями:

  • Business as usual - RCP 8.5;
  • Декарбонизация - RCP 4.5;
  • Глубокая декарбонизация - RCP 2.6.

Ключевые целевые показатели Группы по сценариям и временным горизонтам

№Наименование целевого показателяЕд. изм.2021г. 232030г.2040г.2050г.2060г.
Сценарий Декарбонизация
1Нетто углеродного следа 24млн тонн40,315431,470
2Снижение нетто углеродного следа к 2021г %-+33-22-87-100
3Снижение удельных выбросов ПГ%≥40≥45≥70≥95
Сценарий Глубокая декарбонизация
1Нетто углеродного следа*млн тонн40,315431,400
2Снижение нетто углеродного следа к 2021г %-+33-30-100-100
3Снижение удельных выбросов ПГ≥40≥45≥80≥100

Учитывая климатическую политику Казахстана, глобальные тренды и собственные цели, Компания в сценарии Декарбонизация ставит перед собой следующие задачи:

  • Достижение углеродной нейтральности к 2060 году (основная задача);
  • Снижение удельных выбросов ПГ от деятельности Компании на ≥40% к 2030 году, ≥45% к 2040 г., на ≥70% к 2050 г., на ≥95% к 2060 г. по отношению к базовому году (мониторинговая задача).

На графике ниже представлена сводная динамика по снижению ПГ по трем сценариям.

Динамика снижения ПГ по 3 сценариям

60

40

20

0

2021

2025

2030

2035

2040

2045

2050

2055

2060

Декарбонизация

Глубокая декарбонизация

BAU

  1. факт

  2. с учетом углеродных офсетов и проводимых мероприятий

В таблицах ниже продемонстрированы прогнозные значения долей различных типов генерации и изменения нетто углеродного следа в разных сценариях

Сценарий Декарбонизация (безусловный):

Наименование2030204020502060
Доля рынка СЭ64%63%55%47%
Доля «чистой» энергетики33%30%34%37%
Доля традиционной генерации (уголь, газ)67%70%66%63%
Нетто УС+33%-22%-87%-100%

Сценарий Глубокая декарбонизация (условный)

Наименование2030204020502060
Доля рынка СЭ64%65%56%48%
Доля «чистой» энергетики33%32%40%46%
Доля традиционной генерации (уголь, газ)67%68%60%54%
Нетто УС+33%-30%-100%-100%

Представленные ниже сценарии и допущения были заложены в основу оценки потенциального влияния

Допущения, использованные в сценарном анализе

СценарииКлючевые допущения
NDC – МягкийНациональный экологический кодекс – LRF 1.5%;Обеспечение бесплатными квотами до 2060 г. – до 42% начиная с 2022 г.;Умеренная плата за выбросы СО2 до 29 евро/тонн СО2 в 2060 г.;Платежи, связанные с охраной окружающей среды, и соответствующие капитальные затраты для достижения НДТ;Отсутствие инвестиций в ВИЭ;Потери от угольной выручки – 100% в 2060 году по сравнению с 2021 годом.
NDC –ЖесткийНациональный экологический кодекс – 4% LRF;Обеспечение бесплатными квотами до 2060 г. – до 15% начиная с 2022 г.;Высокие платежи за выбросы СО2 до 222 евро/тонн СО2 в 2060 г.;Платежи, связанные с охраной окружающей среды, и соответствующие капитальные затраты для достижения НДТ;Отсутствие инвестиций в ВИЭ;Потери от угольной выручки – 100% в 2060 году по сравнению с 2021 годом.
Net Zero – МягкийТенденция к сокращению квот USAID CN (сокращение на 50% в 2031 году и на 60% в 2036 году);Обеспечение бесплатными квотами до 2039 г. – до 4% начиная с 2022 г.;Высокие платежи за выбросы СО2 до 200 евро/тонн СО2 в 2060 г.;Платежи, связанные с охраной окружающей среды, и соответствующие капитальные затраты для достижения НДТ;Инвестирование в ВИЭ, обеспечение развития бизнеса;Потери от угольной выручки – 100% в 2060 году по сравнению с 2021 годом.
Net Zero – ЖесткийCBAM тренд бесплатных квот (0% в 2032);Обеспечение бесплатными квотами до 2031 г. – до 24% начиная с 2022 г.;Высокие платежи за выбросы СО2 до 603 евро/тонн СО2 в 2060 г.;Платежи, связанные с охраной окружающей среды, и соответствующие капитальные затраты для достижения НДТ;Инвестирование в ВИЭ, обеспечение развития бизнеса;Потери от угольной выручки – 100% в 2060 году по сравнению с 2021 годом.

Результаты анализа

Результаты сценарного анализа свидетельствуют о сохранении финансовой устойчивости АО «Самрук-Энерго» по всем корпоративным сценариям развития, за исключением отдельных стресс-периодов в наиболее амбициозных сценариях глубокой декарбонизации. На долгосрочном горизонте до 2060 года базовые и управляемые сценарии энергоперехода обеспечивают положительные операционные и финансовые показатели, при этом сценарий управляемой декарбонизации формирует более устойчивый профиль развития по сравнению со сценарием бездействия.

Сценарии глубокой декарбонизации сопровождаются временным снижением финансовых показателей на промежуточных этапах реализации, однако в долгосрочной перспективе (после 2045-2050 гг.) обеспечивают наилучшие условия для устойчивого роста и снижения стратегических климатических рисков. Влияние физических климатических рисков не приводит к изменению базовой траектории финансового развития, но усиливает нагрузку на гидроэнергетические и тепловые активы, а также на инфраструктуру Группы.

Результаты сценарного анализа использовались для идентификации и оценки физических и переходных климатических рисков и возможностей, анализа их потенциального влияния на стратегию, портфель активов и финансовые показатели Группы.

В результате анализа сценариев развития Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» Компания определила следующие существенные климатические физические и переходные риски.

Климатические риски и их влияние на энергетический сектор

IFRS S2.12

Кат. РискиПоследствияМеры минимизации
Физические риски
Ветровая энергетикаНизкая скорость ветраНестабильность выработки электроэнергии, снижение эффективности системыМодернизация инфраструктуры, мониторинг и адаптация к изменениям ветровых условий
Солнечная энергетикаОблачность и осадкиСнижение мощности солнечных панелей, нестабильная выработка энергииРазработка технологий для повышения эффективности в условиях облачности и осадков
ГидроэнергетикаНеравномерные осадки, колебания температуры и ветраНестабильность в выработке электроэнергии, возможные колебания водных ресурсовРазвитие систем управления водными ресурсами, создание резервных водохранилищ и дамб
Традиционная энергетика (ТЭС)Экстремальные температурыПовышение рисков аварий, увеличение затрат на обслуживание оборудования и системыУсиление конструктивной устойчивости оборудования, модернизация для работы в экстремальных температурах
Энергетическая инфраструктураОсадки и экстремальные погодные явленияПовышение риска аварий, снижение общей эффективности энергетических системСоздание резервных источников энергии, повышение устойчивости к экстремальным погодным условиям, модернизация оборудования
Климатические переходные риски
Политико-правовые риски и регуляторныеУжесточение международной и национальной политики в области изменения климата, внедрение трансграничного углеродного налога (СВАМ), ужесточение экологического законодательства, ценообразование на выбросы углерода.Повышение затрат на соблюдение новых стандартов, возможные штрафы и санкции, необходимость изменений в бизнес-моделях.Мониторинг информации (политик, аналитик и пр.) в области изменения климата; своевременная корректировка Программы энергоперехода Группы, активное участие в формировании климатической политики, соблюдение экологических норм.
Репутационные рискиВосприятие заинтересованными сторонами участия Группы в переходе к низкоуглеродной экономике.Потеря доверия со стороны потребителей, инвесторов и других заинтересованных сторон, снижение конкурентоспособности.Прозрачность в деятельности, регулярное раскрытие информации о воздействии на окружающую среду и мерах по его снижению
Реализуемые/перспективные инвестиционные проекты в рамках реализации Программы Несвоевременное либо некачественное исполнение инвестиционных проектов и инвестиционных программ ДЗО, недостаток финансирования Высокая стоимость проектов;отсутствие источников финансирования;недостаточность собственных средств для финансирования проектов и ограниченная емкость заимствования;тарифы на э/э и мощность, не обеспечивающие окупаемость проектов;слабая изученность технологий CCUS и возможности их применения к ТЭС Группы;срыв сроков реализации проектов Проведение разъяснительной работы среди населения и жесткий контроль при реализации проекта;получение индивидуального тарифа на э/э и мощность;привлечение стратегического инвестора в рамках проектов;поиск новых технологий; контроль исполнения мероприятий в соответствии с графиком реализации проектов;всестороннее изучение новых технологий с привлечением научно-исследовательских институтов и международных организаций
Технологические рискиУскорение перехода к низкоуглеродной экономике и необходимость постоянного мониторинга и внедрения новых технологий.Задержки в процессе перехода, недостаточная адаптация к новым технологиям, снижение конкурентоспособности.Постоянный мониторинг;развитие собственных решений в области повышения энергоэффективности;повышение энергоэффективности производства за счет энергосбережения, энергоменеджмента, оптимизации промышленных процессов
Угроза энергетической безопасности страныКонсервация традиционных ТЭС; реализация традиционных активовСнижение надежности энергоснабжения, дефицит мощности в пиковые периоды нагрузки, социальная напряженность, Реализация проектов по развитию ВИЭ;развитие аккумулирующих технологий, строительство объектов угольной генерации, оснащенных современным, экологичным оборудованием
Рост электропотребления до 2060 г.Рост потребления (цифровой майнинг, блокчейн, рост населения РК и пр.)Дефицит генерирующих мощностей и снижение надежности энергоснабжения;Ввод дополнительных мощностей «чистой энергетики»; развитие программ энергосбережения и энергоэффективности
Ограниченность энергетических ресурсовОграниченный потенциал водных ресурсов, ветра, газа, геотермальных источников и пр. в РКДефицит топлива для электростанций и снижение объемов выработки электроэнергии; рост себестоимости производства энергии вследствие удорожания или импорта топливаРазвитие новых технологий в энергетике (водород, СЭС)
Социальные рискиСокращение рабочих мест в традиционных отраслях и необходимость переквалификации персонала.Увеличение социальной напряженности, недовольство сотрудников, дефицит квалифицированных кадров.Разработка программ переквалификации, поддержка сотрудников в переходный период, создание новых рабочих мест в «зеленых» секторах.
Валютные рискиИзменение обменного курса национальной валютыУвеличение стоимости и угрозы реализации текущих и перспективных проектовНе допущение привлечения валютных займов, приводящих к нарушению установленного ОВП; своевременная корректировка Программы энергоперехода

Финансовое влияние физических рисков

IFRS S2.15

Сценарная оценка показывает, что физические климатические риски могут оказывать существенное влияние на финансовые и операционные показатели Компании на долгосрочном горизонте Основными источниками воздействия являются снижение выработки ГЭС, рост ремонтных циклов и капитальных расходов, снижение эффективности тепловых блоков, а также потенциальные затраты на аварийно-восстановительные мероприятия. Воздействие физических рисков носит преимущественно долгосрочный характер и усиливается после 2040 года.

В ответ на данные риски Компания реализует комплекс адаптационных мер, включающий модернизацию ГЭС, температурную модернизацию тепловых блоков, усиление устойчивости критической инфраструктуры, внедрение прогнозных цифровых моделей водности и погодных факторов, а также развитие аварийно-восстановительных планов.

Оценка физических рисков выполнена для целей стратегического и управленческого анализа на основе сценарной климатической модели и используется для определения приоритетных направлений адаптации и повышения климатической устойчивости.

Финансовое влияние переходных рисков

IFRS S2.15

Ужесточение климатической политики, развитие углеродного регулирования, рост требований к экологическим характеристикам активов и технологическая трансформация отрасли, формируют для Группы комплекс переходных рисков. Наиболее значимое воздействие связано с потенциальным ростом углеродных платежей, снижением конкурентоспособности угольной генерации, дополнительными расходами на модернизацию оборудования и повышением требований к экологической эффективности работы станций.

Наибольшая концентрация воздействия ожидается в период 2030-2045 гг., когда происходят ускоренные изменения в ETS и повышаются требования энергоэффективности.

В качестве ответных мер Компания реализует программу модернизации тепловых электростанций, развивает ВИЭ и гидрогенерацию, внедряет цифровые решения, а также прорабатывает возможности применения CCUS-решений на Экибастузском энергоузле. Эти меры снижают зависимость от углеродоемкой генерации и ограничивают рост ETS-нагрузки.

В краткосрочном периоде (до 2030 года) определяющее значение имеют переходные климатические риски, обусловленные изменениями регуляторной среды, параметров углеродного регулирования и необходимостью принятия инвестиционных решений в рамках реализации корпоративной стратегии.

В среднесрочной перспективе (до 2040 года) возрастает совокупное влияние переходных и физических климатических рисков, проявляющееся, в частности, через рост операционных затрат, увеличение потребности в капитальных вложениях и необходимость адаптации активов к изменяющимся климатическим условиям.

В долгосрочной перспективе (до 2060 года) влияние физических климатических рисков становится более выраженным вследствие воздействия климатических факторов, включая изменения гидрологического режима, температурные экстремумы и рост частоты экстремальных погодных явлений. Данные риски оказывают существенное влияние на эксплуатационные режимы, надежность и производственные показатели активов Компании, особенно в сценариях с повышенной климатической нагрузкой.

Указанные выводы используются Группой для приоритизации климатических рисков и формирования управленческих решений.

Климатические возможности

TCFD: Strategy and Risk Management, IFRS S2.13

Переход к низкоуглеродной энергетике и реализация Программы энергоперехода Общества до 2060 года формируют широкий спектр стратегических возможностей, способных обеспечить долгосрочный рост, повышение операционной эффективности и снижение углеродных рисков. Обладая крупнейшим в стране диверсифицированным портфелем генерации, включая угольные и газовые станции, крупные ГЭС, ВИЭ и угледобывающий актив «Богатырь Комир», Компания имеет уникальные предпосылки для формирования конкурентных преимуществ на фоне глобальной климатической трансформации.

Ключевые возможности формируются на пересечении технологической модернизации, роста доли чистой энергетики, развития цифровых решений и доступности климатического финансирования.

Описание возможностиПотенциальное влияниеФинансовое влияние
Масштабирование низкоуглеродной генерации и развитие ВИЭУскоренное внедрение ВИЭ является одним из основополагающих элементов стратегии Общества, отраженным в портфеле проектов с совокупной мощностью более 2 ГВт. Это включает запуск новых ветровых и солнечных станций, развитие проектов совместно с зарубежными партнерами, а также модернизацию существующих ГЭС Иртышского каскада.Климатические возможности в этом направлении включают:рост доли безтопливной генерации, формирующей предсказуемую маржу в условиях ужесточения ETS;уменьшение удельных выбросов CO2 и, соответственно, снижение углеродных платежей в сценариях APS и NZE;рост инвестиционной привлекательности, включая доступ к «зеленому» финансированию, международным облигациям и механизмам Article 6;повышение энергетической устойчивости, особенно при росте температурных нагрузок и сокращении доступности угольных активов.Финансовый эффект формируется за счет роста доли низкоуглеродной генерации, снижения углеродных расходов, повышения устойчивости денежного потока и расширения доступа к инструментам климатического и «зеленого» финансирования.
Модернизация угольных и газовых активов и рост энергоэффективностиПоэтапная модернизация ТЭС является ключевым направлением снижения углеродоемкости и повышения эффективности.Потенциальное улучшение котлоагрегатов, турбин, систем охлаждения и внедрение высокоэффективных технологий сгорания топлива открывает следующие возможности.снижение удельного расхода топлива на 2–4% при модернизации приоритетных блоков;повышение КПД оборудования и производительности, снижение аварийности;сокращение естественных потерь энергии и износа оборудования;снижение рисков технологической отсталости, особенно в сценариях APS и NZE.Экономический эффект усиливается за счет параллельного снижения углеродных расходов и улучшения готовности оборудования.
Цифровизация операций, диспетчеризации и управления спросомАО «Самрук-Энерго» активно внедряет цифровые системы прогнозирования генерации, онлайн-мониторинга выбросов, предиктивного обслуживания и управления режимами работы ТЭС и ГЭС.Эти инициативы формируют следующие возможности:повышение доступности оборудования ТЭС и ГЭС на 1,5–2,0 п.п.;снижение частоты аварий и незапланированных ремонтов;улучшение балансировки в период климатически обусловленных пиков потребления;повышение качества прогноза водности, температуры и ветровой активности;подготовку к будущим механизмам управления спросом (DSM) в южной энергозоне.Финансовый эффект достигается за счет сокращения OPEX и продления ресурса оборудования, снижения аварийности и повышения эффективности управления производственными режимами.
Монетизация «зеленой» составляющей портфеля и доступ к климатическому финансированиюРазвитие климатических финансовых инструментов создает дополнительные источники доходаДля Общества это направление может стать стратегическим драйвером роста за счет:выпуска «зеленых» корпоративных облигаций для модернизации ГЭС и ВИЭ;продажи экологических сертификатов на внутреннем и региональном рынках;участия в рынках углеродных кредитов (включая реализацию статьи 6 Парижского соглашения), особенно после ввода в эксплуатацию CCUS-решений на Экибастузском энергоузле;привлечения льготных климатических инвестиций от международных финансовых институтов.Финансовый эффект формируется за счет диверсификации источников финансирования, снижения стоимости привлечения капитала, развития дополнительных источников дохода и повышения инвестиционной привлекательности Общества.

Ключевым источником устойчивого положительного эффекта климатических возможностей выступает комплексная трансформация производственного портфеля Группы: рост доли низкоуглеродной генерации, повышение энергоэффективности тепловых активов, цифровизация режимов работы и доступ к климатическому финансированию. В совокупности эти направления обеспечивают улучшение операционной эффективности, снижение углеродных издержек и формирование дополнительных доходных потоков.

Совокупный финансовый эффект

По итогам сценарного моделирования климатические возможности способны оказывать положительный финансовый эффект на операционные показатели в пост-2030 горизонте. Вклад формируется за счет роста выработки ВИЭ и ГЭС, повышения эффективности ТЭС, сокращения технологических потерь, оптимизации OPEX и монетизации «зеленых» атрибутов. Ожидается, что устойчивые финансовые выгоды начнут проявляться с 2030–2032 гг., с последовательным наращиванием эффекта по мере ввода новых объектов генерации, модернизации оборудования и расширения механизмов климатического финансирования.

Оценка необходимых ежегодных затрат

Реализация климатически обусловленных возможностей требует регулярных инвестиций в модернизацию производственных мощностей, внедрение цифровых решений и подготовку инфраструктуры для «зеленого» финансирования в период активной трансформации (2028–2040 гг.).

Методология оценки финансового эффекта климатических возможностей

IFRS S2.13

Ориентировочный финансовый эффект климатических возможностей был рассчитан на основе специализированной климатической сценарной модели в рамках подготовки настоящего раскрытия информации по TCFD и IFRS S2 и используемой для количественной оценки климатических рисков и возможностей. Модель интегрирована с ключевыми параметрами Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года и отражает сценарные траектории трансформации портфеля генерации в условиях энергоперехода. Оценка выполнялась путем сопоставления базового сценария развития с низкоуглеродными сценариями и отражает дифференциальный эффект от изменения структуры генерации, повышения энергоэффективности, цифровизации и расширения доступа к климатическому финансированию.

Финансовый эффект формировался агрегировано по портфелю активов Общества и рассчитывался как разница оценочных финансовых результатов между сценариями с учетом прогнозной выработки ВИЭ и ГЭС, снижения удельных топливных и эксплуатационных затрат на модернизируемых тепловых блоках, повышения коэффициента готовности оборудования, а также эффектов от повышения операционной эффективности и доступности оборудования, отраженных в сценарных корректировках выработки и операционных затрат. В расчет включены сценарные допущения, заложенные в климатическую модель, включая траектории цен на электроэнергию, параметры выручки и затрат, а также цены на выбросы CO2 в соответствии со сценариями IEA World Energy Outlook (STEPS, APS, NZE), и физические климатические допущения IPCC AR6.

Представленные значения отражают ориентировочный валовой операционный эффект, рассчитанный на основе сценарных допущений климатической модели. Возможные дополнительные изменения регуляторной и тарифной среды сверх заложенных сценарных параметров не учитывались. Оценка носит усредненный характер для пост-2030 горизонта, не является финансовым прогнозом или обязательством Общества и используется исключительно для целей стратегического анализа, сопоставимости климатических возможностей и раскрытия информации в соответствии с рекомендациями TCFD и требованиями IFRS S2.

Настоящее раскрытие подготовлено в рамках первого этапа внедрения IFRS S2 в Компании и отражает текущий уровень зрелости внутренних подходов к количественной оценке климатических финансовых эффектов. В связи с этим раскрываются прежде всего качественные выводы и наиболее устойчивые результаты сценарного анализа.

Управление рисками

IFRS S2.25, TCFD: Risk Management

В рамках анализа сценариев развития Программы энергетического перехода АО «Самрук Энерго» до 2060 года в 2025 году Группа продолжила работу по оценке климатических рисков. Существенные климатические физические и переходные риски были уточнены и актуализированы в Консолидированном регистре и Карте рисков на 2025 год, где также отражены факторы их возникновения и потенциальные последствия.

Подход к идентификации рисков был основан на рекомендациях Технического Комитета по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), что обеспечило комплексный анализ как текущих климатических рисков, так и перспективных изменений в деятельности Компании в процессе перехода к углеродной нейтральности.

Оценка климатических рисков интегрируется в стратегическое планирование, разработку инвестиционных проектов, среднесрочное и годовое планирование. При оценке используются как качественные, так и количественные методы анализа, включая сценарное моделирование, анализ финансовых эффектов и применение ключевых рисковых показателей (КРП). Для мониторинга используются как показатели, основанные на риск-факторах, так и показатели исполнения предупредительных мероприятий. Оценка рисков включает рассмотрение источников и причин возникновения каждого риска, негативные последствия при их реализации, и вероятность, что определённый риск реализуется.

54321
Экологические риски
Влияние
Климатические физические риски и климатические переходные риски
1
2
3
4
5
Вероятность

Карта рисков АО «Самрук-Энерго» представляет собой матрицу оценки рисков (тепловую карту), в которой риски распределены по уровням вероятности и величины воздействия. Цветовая шкала отражает приоритетность рисков:

  • зелёный — низкий уровень риска,
  • жёлтый — умеренный,
  • оранжевый — повышенный,
  • красный / тёмно красный — высокий и критический уровень.

В матрице выделены ключевые категории:

  • Климатические физические риски и климатические переходные риски, расположенные в зоне умеренного уровня, что указывает на их значимость для устойчивости деятельности;
  • Экологические риски, находящиеся в зоне повышенного уровня, что отражает их потенциально существенное влияние и необходимость приоритетного управления.

Таблица используется для визуального сопоставления различных видов ESG рисков и определения фокуса мер по управлению и снижению негативных эффектов.

Мероприятия по управлению рисками

IFRS S2.25

Компания уделяет значительное внимание вопросам управления климатическими рисками для обеспечения разумной гарантии достижения стратегических целей. АО «Самрук-Энерго» реализует широкий комплекс мероприятий для управления климатическими рисками. Оценка рисков изменения климата учитывается при формировании условий, используемых для разработки Стратегии Компании, оценки инвестиционных проектов и формирования годовых и среднесрочных планов. В качестве финансовых последствий рисков до принятия мер выступают штрафы за нарушения требований законодательных ограничений; увеличение налоговых ставок за выбросы загрязняющих веществ.

Для эффективного управления климатическими рисками и адаптации к их потенциальному воздействию в АО «Самрук-Энерго» разработан комплексный план мероприятий, направленный на снижение экологических и климатических рисков и соблюдение законодательства. В рамках этого плана предусмотрены следующие действия:

  • Контроль соблюдения норм законодательства в области охраны окружающей среды, водных ресурсов и сроков предоставления заявок на разрешения на эмиссии и отчетности в государственные регулирующие органы
  • Мониторинг использования лимита квот на выбросы парниковых газов, корректировка;
  • Обязательное экологическое страхование;
  • Взаимодействие с государственными органами в процессе разработки НПА в области охраны окружающей среды;
  • Мониторинг исполнения бюджета по статье "охрана окружающей среды"
  • Мониторинг воздействия хозяйственной деятельности на водные экосистемы, животный и растительный мир;
  • Подготовка к паводковому и грозовому периодам;
  • Инвестиции в установку систем охлаждения/отопления;
  • Выполнение утвержденных графиков ремонта основного оборудования;
  • Раскрытие информации по климатическому риску в рамках Годового интегрированного отчета;
  • Разработка мероприятий по ликвидации аварий природного характера;
  • Исполнение мероприятий за 2025 год из Программы энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года;
  • Взаимодействие с уполномоченными государственными органами в процессе разработки НПА в области климата.
  • Раскрытие информации по климатическому риску в рамках Годового интегрированного отчета.

Мероприятия по управлению рисками, связанными с выбросами парниковых газов в атмосферу и смягчению соответствующего воздействия на окружающую среду

  • ВЭС и ГЭС;
  • Солнечная энергетика;
  • Геотермальная энергетика;
  • Водородная энергетика;
  • Международное сотрудничество.

Альтернативная 
энергетика

Сетевая 
инфраструктура 
и регулирование

  • Модернизация сетей и внедрение Smart Grid;
  • Системы накопления энергии и маневренная генерация.

Традиционная 
энергетика

  • Снижение выбросов СО2 посредством газификации угольных ТЭС.
  • Обогащение и газификация угля;
  • Улавливание и хранение диоксида углерода (CCUS);
  • Энергоэффективность и ресурсосбережение;
  • Зеленый транспорт;
  • Карбоновые фермы и офсеты.

Управление 
выбросами

  • Карбоновый учет и цифровизация;
  • Изменения в регуляторную среду;
  • «Зеленое» финансирование.
  • Соответствие ESG критериям;
  • Локализация производства.

Поддерживающие 
мероприятия

Стратегия по борьбе с изменением климата

GRI 3-3, TCFD: Strategy, IFRS S2.14

Усилия АО «Самрук-Энерго» по борьбе с изменением климата являются одной из ключевых составляющих стратегии развития Компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Мы выполняем свою роль через определение лучших мер адаптации, чтобы приспособиться к изменениям, которые в той или иной степени, с большей или меньшей частотой и интенсивностью, неизбежно произойдут. Адаптация включает все инициативы, реализуемые Компанией для повышения устойчивости своих активов, увеличения способности реагировать на экстремальные климатические события и разработки стратегических вариантов и бизнес-моделей, которые будут учитывать различные потребности в условиях изменения климата. Компания возглавляет энергетический переход через декарбонизацию генерации электроэнергии, увеличение доли ВИЭ, снижение выбросов загрязняющих веществ, реализации новых инвестиционных проектов. В частности, основные цели «Стратегии развития АО «Самрук-Энерго на 2024-2033гг.», достижение которых будет способствовать смягчению воздействия на климат и окружающую среду, следующие:

Увеличение доли ВИЭ. АО «Самрук-Энерго» нацелено на увеличение доли возобновляемых источников энергии в своей генерации и снижение негативного воздействия на окружающую среду. Компания ориентируется на развитие альтернативных источников энергии, таких как ВИЭ и гидрогенерация. Компания планирует модернизацию существующих и строительство новых объектов ВИЭ, а также расширение гидроэлектростанций. По данным Компании, АО «Самрук-Энерго» обеспечивает более 40% мощностей ВИЭ в Казахстане, и в дальнейшем компания планирует увеличить эту долю, реализуя проекты в партнерстве с международными стратегическими партнерами. Перераспределение структуры генерации. Сравнивая темпы роста мощности ВИЭ и угольных станций, АО «Самрук-Энерго» планирует значительно опережать традиционные источники энергии, увеличив долю ВИЭ в приросте мощностей до 30%, в то время как доля угольных станций составит 34%. Это позволит значительно изменить структуру генерации в сторону более экологичных и устойчивых источников энергии.

Декарбонизация и снижение углеродного следа. До 2033 года деятельность АО «Самрук-Энерго» по снижению нетто углеродного следа будет сосредоточена на увеличении доли ВИЭ в структуре электрогенерации, реализации углеродных офсетных и климатических проектов. Также планируется внедрение новых технологий и реализация климатических проектов, которые способствуют снижению нетто выбросов парниковых газов.

Реализация инвестиционных проектов ВИЭ и ГЭС и международное сотрудничество. Ключевой задачей энергоперехода является строительство новых объектов ВИЭ и ГЭС. ВИЭ обеспечат прирост мощности на 6,2 ГВт (40%), включая масштабные ветровые и солнечные проекты с накоплением энергии в сотрудничестве с международными партнерами. Развитие гидрогенерации предполагает как строительство новых станций, так и модернизацию существующих, обеспечивая прирост на 1,6 ГВт (10%). Эти меры позволят значительно повысить долю чистой энергии в общем энергобалансе.

Внедрение практик переработки и полезного использования отходов (использование зольных шлаков). Внедрение практик переработки отходов снижает экологическое воздействие и углеродный след, поддерживая циркулярную экономику. В электроэнергетике зольные шлаки могут применяться в производстве стройматериалов, заменяя часть исходных компонентов, что снижает затраты и экономит природные ресурсы.

Обеспечение стабильного электроснабжения от объектов генерации ВИЭ за счет применения систем накопления энергии. Выработка электроэнергии от объектов возобновляемой энергетики сильно зависит от погодных условий (скорость ветра для ветроустановок) и времени суток (уровень освещенности для солнечных электростанций), поэтому внедрение систем накопления и хранения энергии на объектах ВИЭ позволит обеспечить стабильное электроснабжение потребителей в период повышенного спроса и пиковых значений электропотребления, так как сделает возможным аккумулирование ранее сгенерированной объектами ВИЭ электроэнергии и ее отпуск в сеть в течение следующих нескольких часов.

Ресурсоэффективность

Мы видим возможность в реализации мер по повышению энергоэффективности и энергосбережению, и стремимся к эффективному использованию ресурсов, включая топливно-энергетические и водные.

Основным мерами по повышению энергосбережения и энергоэффективности является рациональное использование ТЭР на основе применения инновационных технологий, модернизации и технического перевооружения оборудования.

Выполнение намеченных мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности позволит снизить удельный расход топлива на производство единицы продукции, тем самым сократив удельные выбросы СО2 на единицу продукции.

Применение новых технологий

Изучение и последующее внедрение новых современных технологий по улавливанию, использованию и хранению углерода, как ключевого фактора по достижению климатических целей и удовлетворению энергетических потребностей общества по снижению антропогенных выбросов СО2 и снижения углеродоемкости продукции.

В следующих отчетных периодах мы планируем углублять раскрытие информации о влиянии проблем изменения климата на Компанию, о рисках и возможностях в соответствии с международной методологией TCFD (Рекомендации отражения влияния климатических рисков в финансовой отчетности).

IFRS S2.25, TCFD: Strategy

План мероприятий по климатическому корпоративному управлению на 2025-2026 гг.

Программа энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года

АО «Самрук-Энерго» стремится достичь углеродной нейтральности к 2060 году. Для реализации этой цели разработана Программа энергетического перехода АО «Самрук-Энерго» до 2060 года, которая определяет стратегические направления, цели и задачи по внедрению ресурсосберегающих и экологически чистых технологий. Программа охватывает всю Группу компаний и включает среднесрочные (до 2030 года) и долгосрочные (до 2060 года) планы, учитывая социально-экономические и климатические риски.

Одна из стратегических целей Компании – опережающее развитие ВИЭ и снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Ключевые направления Программы энергетического перехода

Направление и задачи

Описание

1) Альтернативная энергетика1.1. ВЭС и ГЭС1.2. Солнечная энергетика

1.1. ВЭС и ГЭС.Ключевой и наиболее масштабной задачей энергоперехода является строительство новых объектов ВЭС и ГЭС. С точки зрения увеличения объемов по видам генерации, наибольший вклад окажут проекты ВЭС, на которые приходится 5,2 ГВт прироста установленной мощности в рамках горизонта Стратегии развития Группы. По части развития гидрогенерации планируется как строительство новых станций, так и расширение / модернизация имеющихся активов. Общая новая мощность составит 1,6 ГВт.1.2. Солнечная энергетика. Развитие солнечной энергии также становится ключевым фактором для перехода к зеленой энергетике и устойчивому развитию. Снижение затрат на производство солнечной энергии на 20% соответственно с 2018 по 2023 годы делает данную технологию конкурентоспособной и способствует переориентации на ВИЭ. АО «Самрук-Энерго» планирует реализовать СЭС общей мощностью до 1 ГВт в рамках горизонта Стратегии.

1.3. Геотермальная энергетика;1.4. Водородная энергетика;1.5. Международное сотрудничество.

1.3. Геотермальная энергетика. АО «Самрук-Энерго» в долгосрочной перспективе рассматривает реализацию проектов ГеоТЭС. Достоинствами геотермальной энергетики являются полная безопасность для окружающей среды, минимальные выбросы СО2 в атмосферу, неисчерпаемость ресурсов, независимость от внешних условий и времени суток. В долгосрочной перспективе Компания к 2060 году планирует реализацию пилотного проекта строительства ГеоТЭС мощностью 20 МВт, который позволит получить годовой объем производства электроэнергии более 0,044 млрд кВт*ч.1.4. Водородная энергетика. Водород в электроэнергетике, особенно в качестве резервного источника топлива для накопления и хранения энергии при использовании дополнительных генерирующих мощностей, имеет значительное преимущество в плане экологичности и доступности. В Казахстане особое внимание уделяется запуску пилотных проектов по использованию водорода на тепловых электростанциях. Это открывает перспективы для Группы и рассмотреть использование водорода в целях декарбонизации после изучения возможности применения.1.5. Международное сотрудничество. Реализация крупномасштабных проектов ВИЭ подразумевает расширение международного сотрудничества и коллабораций. Возможности участия в межгосударственных проектах сосредоточены на развитии ВИЭ для выполнения «зеленой» повестки и расширении базовых мощностей для надежного покрытия растущего спроса на электроэнергию. Также, в рамках сценария «Глубокая декарбонизация» в долгосрочной перспективе рассчитан дополнительный объем ВИЭ для достижения углеродной нейтральности – ВЭС и пилотный проект ГеоТЭС, общей мощностью 3 000 МВт.

2) Традиционная энергетика2.1. Снижение выбросов СО2 посредством газификации угольных ТЭС.

2.1. Принимая во внимание, что полный отказ от угля в горизонте 20-30 лет в Казахстане практически невозможен, с целью снижения выбросов в окружающую среду, в рамках исполнения поручений Президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева, озвученных в Послании народу Казахстана 1 сентября 2021 года, Компания реализует проекты газификации в г. Алматы: 1) Расширение Алматинской ТЭЦ-1 (80 МВт) обеспечит надежность теплофикации и электрификации г. Алматы.2) Модернизация Алматинской ТЭЦ-2 (37 МВт) с целью снижения негативного влияния станции на экологическую обстановку города Алматы и Алматинского региона.3) Реконструкция Алматинской ТЭЦ-3 (371 МВт) со строительством ПГУ.Перевод Алматинских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 на газ позволит сократить выбросы парниковых газов АО «АлЭС» на 30%.

3) Сетевая инфраструктура и регулирование3.1. Модернизация сетей и внедрение Smart Grid;3.2. Системы накопления энергии и маневренная генерация.

1.1. Модернизация сетей и внедрение Smart Grid. Достижение целевых индикаторов ВИЭ в рамках обязательств по достижению углеродной нейтральности требует модернизации сетей и внедрение технологий Smart Grid и систем аккумулирования энергии.1.2. Системы накопления энергии и маневренная генерация.Системы накопления и хранения энергии являются ключевым элементом для повышения надежности электроснабжения от возобновляемых источников. Они позволяют аккумулировать избыточную электроэнергию, генерируемую в периоды низкого спроса, и использовать ее в периоды пиковой нагрузки. Текущие проекты предполагают активный ввод маневренных мощностей, как с точки зрения наиболее классических газовых станций (например, ПГУ «Кызылорда»), так и в части альтернативных видов маневренной генерации (ГЭС, ГАЭС, СНЭ).

4) Управление выбросами4.1. Обогащение и газификация угля4.2. Улавливание и хранение диоксида углерода (CCUS)4.3. Энерго-эффективность и ресурсосбережение4.4. Зеленый транспорт4.5. Карбоновые фермы и офсеты.

4.1. Обогащение и газификация угля. Компания продолжает работу по изучению технологий газификации и обогащения угля на угольных разрезах.4.2. CCUS рассматривается как вариант в рамках мер по смягчению воздействий, направленных на стабилизацию атмосферных концентраций парниковых газов. В настоящее время Группой проводится работа по изучению технологии CCUS и возможности ее применения в отношении крупных ЭПО Компаний.4.3. Энергоэффективность и ресурсосбережение. Учитывая высокую энергоемкость производства, Компания придает большое значение повышению энергоэффективности. Компания внедряет передовые технологии и рационально использует природные ресурсы. Особое внимание будет уделено рациональному использованию ресурсов. Управление вопросами энергоэффективности основывается на системе энергоменеджмента, в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2018.4.4. Зеленый транспорт. Компания рассматривает «зеленый» транспорт как одну из возможных мер по уменьшению выбросов парниковых газов по Scope 3. Однако, в связи с отсутствием развитой необходимой инфраструктуры и должных финансовых преференций, данный вид транспорта имеет низкую конкурентоспособность по сравнению с автомобилями на традиционных видах топлива. Для Компании развитие индустрии электромобилей возможно по следующим направлениям:- использование энергии от ВИЭ на ЭЗС;- частичный перевод транспорта Компании на газ и электромобили.4.5. Карбоновые фермы и офсеты. Углеродный офсет — это способ компенсировать выбросы парниковых газов за счет поддержки проектов, снижающих их уровень. В связи с ужесточением экологического законодательства и сокращением бесплатных квот, Компания рассматривает возможность внутригрупповой реализации офсетных единиц ВИЭ для компенсации недостающего объема парниковых газов у традиционных станций.

5) Поддерживающие мероприятия5.1. Карбоновый учет и цифровизация;5.2. Изменения в регуляторную среду;5.3. «Зеленое» финансирование.5.4. Соответствие ESG критериям;5.5. Локализация производства.

5.1. Карбоновый учет и цифровизация.

Для проведения комплексного анализа и оценки текущей ситуации по прямым и косвенным выбросам ПГ в Группе будет развиваться практика отчетности по климатической программе CDP.Модернизация энергетической инфраструктуры будет направлена на снижение износа генерирующих мощностей, а также на повышение оснащенности современными системами учета, что позволит снизить общие потери и аварийность энергосистемы, тем самым отвечая целям устойчивого развития.5.2. Изменения в регуляторную среду.Предложения по улучшению регуляторной среды Республики Казахстан, включая такие вопросы как тарифное регулирование, меры поддержки ВИЭ, совершенствование механизмов распределения квот и стимулирование сокращения потребления электроэнергии, создание эффективной системы торговли офсетными единицами и пр.5.3. «Зеленое» финансирование.Использование таких инструментов «зеленого» финансирования как «зеленые» облигации, «зеленое» льготное кредитование и субсидии на «зеленые» проекты.5.4. Соответствие ESG критериям.Внедрение принципов устойчивого развития в деятельность Группы; ежегодная публикация отчетов по устойчивому развитию; сертифицирование операций Группы по международным стандартам ISO; участие в ESG-рейтингах, которые помогают отслеживать качество управления вопросами устойчивого развития.5.5. Локализация производства.Высокий уровень импортозамещения в энергетике подвергает отрасль риску из-за нарушений глобальных цепочек поставок. Перенос производства ключевых компонентов на внутренний рынок позволит снизить затраты, повысить энергетическую безопасность страны и стимулировать развитие отечественного производства. Компания на постоянной основе проводит мероприятия по увеличению внутристрановой ценности в соответствии с Программой увеличения внутристрановой ценности в общих объемах закупок товаров, работ и услуг, включая реализацию инвестиционных проектов по организации новых производственных мощностей для дочерних зависимых организаций (например, организация производства в Казахстане компонентов (лопастей, гондол и башен) для ветровых электростанций совместно с партнерами).

Энергоэффективность

GRI 3-3

Энергоэффективность оказывает прямое влияние на ключевые показатели деятельности энергокомпаний, формируя основу конкурентоспособности и устойчивости.

Для АО «Самрук-Энерго» это одновременно:

  • инструмент снижения операционных затрат;
  • фактор экологической ответственности;
  • механизм повышения инвестиционной привлекательности;
  • основа выполнения климатических обязательств.

Снижение удельного расхода топлива на выработку электро- и теплоэнергии ведет к пропорциональному снижению выбросов СО2.

В условиях рыночной трансформации электроэнергетики, когда вводятся элементы конкурентного рынка мощности и ужесточаются экологические нормативы АО «Самрук-Энерго» в корпоративных документах энергоэффективность рассматривает, как ключевой фактор достижения климатических целей и долгосрочной устойчивости бизнеса и продолжает работать над повышением энергоэффективности своих предприятий для снижения воздействия на окружающую среду и поддержки борьбы с изменением климата путем внедрения оптимизационных мер для сокращения потребления энергии и природных ресурсов.

В 2025 году актуализирована Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности. При разработке Программы обследовано 12 производственных дочерних организаций Компании, сформированы организационные, технические, нормативные, кадровые и другие мероприятия по энергосбережению и повышению энергоэффективности.

В целом Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности группы компаний АО «Самрук-Энерго» на 2026-2031 годы сформулирована в контексте глобальных трендов (декарбонизация, цифровизация, ИИ и ESG) и стратегических приоритетов Казахстана.

Энергоэффективность признается компанией ключевым фактором конкурентоспособности, экологической ответственности и операционной устойчивости. Внешняя среда формирует одновременно вызовы (регуляторные, технологические, финансовые) и возможности (зеленое» финансирование, партнерства), требующие обязательного учета при реализации Программы.

В этой связи реализация Программы на 2026–2031 годы является не только обязательством, но и необходимым инструментом адаптации компании к новым экономическим, технологическим и климатическим условиям. Программа обеспечивает системный подход к снижению энергозатрат, модернизации оборудования, цифровизации процессов и повышению зрелости СЭнМ, формируя основу долгосрочной устойчивости группы компаний.

Программа является основополагающим документом для планирования и осуществления деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности и направлена на снижение энергоемкости продукции и повышение энергоэффективности дочерних организаций на период 2026-2031гг. Это достигается через рациональное использование ресурсов, снижение воздействия на окружающую среду и достижение установленных целевых показателей.

Основные инструменты Программы:

  • Определены KPI для каждой дочерней организации и АО «Самрук-Энерго» в целом.
  • Проведена оценка зрелости системы энергоменеджмента согласно ISO 50001.
  • Постоянный контроль и анализ выполнения целей.
  • Реализация мероприятий для повышения энергоэффективности.
  • Повышение результативности и управляемости энергопотребления в ДО.

В ноябре 2025 года мы успешно прошли надзорный аудит корпоративной системы менеджмента и подтвердили соответствие сертифицированной корпоративной системы менеджмента международным стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 37001.

Мероприятия по энергосбережению и улучшению энергоэффективности

GRI 302-1 25, GRI 302-4, GRI 12: Coal Sector: 12.1.2

Ключевым индикатором надежности служит уменьшение числа технологических нарушений. В результате выполнения запланированных мероприятий, системной ежедневной работы энергетиков, последовательного инвестирования средств удалось снизить их количество на 7% по отношению к 2024г.

По итогам 2025 года выполнено 67 (при плане 65) различных мероприятий, реализация мер по повышению энергетической эффективности в группе компаний АО «Самрук-Энерго» позволили сэкономить более 247 тыс тут на сумму 2,7 млрд тенге (при плане 1,5 млрд тенге).

В 2025 году общее потребление энергии (с учетом потребленных ресурсов согласно GRI отчетности) составило 213 025 тыс ГДж, с учетом ТОО "Energy Solutions".

ТОО «Энергия Семиречья» включено в границы по данному показателю

Ключевые энергетические показатели, тыс ГДж

Сокращение энергии202320242025Δ 2025/2024, %
Объем энергосбережения10 04392909616 А3,5

Реализованные меры позволили:

  • Рационально использовать ресурсы;
  • Снизить выбросов загрязняющих веществ;
  • Снизить абразивный износ оборудования;
  • Уменьшить коммерческие потери электрической энергии;
  • Оптимизировать загрузку персонала.

Методологические подходы и источники информации

Диагностика проводилась на основании разработанной матрицы зрелости СЭнМ, включающей восемь основных блоков:

  • контекст и лидерство;
  • планирование в области энергоменеджмента;
  • поддержку и вовлеченность персонала;
  • операционные процессы и мониторинг;
  • оценку результативности и анализ;
  • постоянное улучшение;
  • интеграцию с другими системами менеджмента (ИСМ, ESG);
  • цифровизацию процессов учета и управления энергией.

Методика расчета ключевых показателей энергоэффективности служит основой для:

  • расчета и анализа КПЭ производства и энергопотребления;
  • оценки динамики энергоэффективности и реализации потенциала энергосбережения;
  • определения нормативов и лимитов энергопотребления;
  • комплексной оценки результативности мероприятий Программы;
  • формирования корпоративных KPI-дашбордов и аналитики в системе BSMP;
  • принятия управленческих решений в области энергоэффективности.

Компания определила виды деятельности в цепочке создания стоимости, сопровождающиеся потреблением энергии: арендованные офисные помещения (электроэнергия), арендованные производственные объекты (тепловая энергия), транспортные услуги подрядчиков (дизельное топливо), а также логистика и доставка (топливо). По результатам оценки установлено, что указанные виды деятельности не характеризуются значительным энергопотреблением и не обладают потенциалом для сокращения, которое организация может реализовать либо на которое способна оказать влияние.

В рамках актуализации Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности группы компаний АО «Самрук-Энерго» была проведена комплексная диагностика состояния систем энергетического менеджмента (СЭнМ) в дочерних и зависимых организациях (ДЗО) АО «Самрук-Энерго». Утверждена Политика энергосбережения и повышения энергоэффективности, Методика расчета ключевых показателей энергоэффективности (КПЭ).

Целью работы явилось определение уровня зрелости действующих процессов управления энергосбережением и повышением энергоэффективности, оценка их соответствия требованиям международного стандарта ISO 50001:2018, корпоративным регламентам и принципам устойчивого развития (ESG).

Инициатива по улучшению качества производственных процессов направленное на ресурсосбережение

Рационализаторская деятельность в энергетике — это системная работа по внедрению технических, организационных и технологических улучшений, направленных на повышение эффективности производства и эксплуатации оборудования.

Рационализаторские предложения позволяют:

  • уменьшить расход топлива и электроэнергии на собственные нужды;
  • снизить технологические потери;
  • оптимизировать ремонтные и эксплуатационные расходы.

В отличие от крупных инвестиционных проектов, рационализаторские предложения:

  • требуют минимальных вложений;
  • внедряются оперативно;
  • дают измеримый экономический эффект в краткосрочной перспективе.

В 2025 году одобрено 31 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 466,4 млн тенге.

В ходе внедрения рационализаторских предложений особое внимание было уделено вопросам энергоэффективности. Основной целью являлось снижение энергозатрат без ущерба для качества производственных процессов.

В целях поощрения рационализаторов ежегодно ко Дню энергосбережения АО «Самрук-Энерго» организует специализированное мероприятие, направленное на поддержку инициатив в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности.

11 ноября 2025 года состоялся ежегодный конкурс «Лучшее рационализаторское предложение по энергосбережению и повышению энергоэффективности». Мероприятие направлено на поощрение активных сотрудников дочерних организаций, формирование устойчивой инновационной среды и внедрение практико-ориентированных технологических решений в производственную деятельность.

Номинанты с дочерних организаций, внесшие значительный вклад в развитие сферы энергосбережения, были материально поощрены.

11 декабря 2025 года АО «Самрук-Қазына» впервые провел конкурс «Лучшая инновационная компания», направленный на поддержку технологического развития и поощрение инновационной активности в портфельных компаниях.

В номинации «Лучший инноватор» победил сотрудник Экибастузской ГРЭС-2 Дмитрий Мартыненко.

Рационализаторская деятельность стимулирует инициативность работников, формирует культуру бережливого производства и способствует выявлению скрытых резервов предприятия.

Согласно требованиям, Закона Республики Казахстан «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» в 2025 году были проведены обязательные энергоаудиты на следующих объектах:

  1. АО «Мойнакская ГЭС»,
  1. ТОО «Шульбинская ГЭС»,
  2. ТОО «AЭС Усть-Каменогорская ГЭС»,
  3. ТОО «Богатырь Комир».

В ходе энергоаудита проведён анализ потребления топливно-энергетических ресурсов, обследование оборудования и инженерных систем, а также оценка эффективности их эксплуатации.

По результатам проведённых энергоаудитов определены основные направления по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности. Разработаны рекомендации и мероприятия, направленные на оптимизацию использования энергоресурсов, сокращение издержек и уменьшение негативного воздействия на окружающую среду. Полученные данные используются для планирования дальнейших мер по модернизации и повышению энергетической эффективности предприятия.

Планы на 2026 год и среднесрочную перспективу

В рамках исполнения Программы по энергосбережению и повышения энергоэффективности на 2026-2031гг год обозначены основные задачи:

  1. Рост производственной эффективности за счет модернизации оборудования, повышения загрузки генерирующих мощностей, оптимизации режимов работы, цифровизации, повышения надежности технологических процессов и обеспечения качественного выполнения ремонтных программ.
  1. Повышение энергоэффективности производственных процессов за счет внедрения современных энергосберегающих технологий, оптимизации расхода топлива и снижения удельных затрат энергии.
  2. Снижение выбросов парниковых газов, сокращение вредного воздействия на окружающую среду.
  3. Повышение результативности и управляемости энергопотребления в ДЗО.
  4. Укрепление процессов и зрелости системы энергоменеджмента.
  5. Определение и реализация потенциала энергосбережения.
  6. Развитие компетенций персонала.
  7. Управление рисками и повышением устойчивости.
  8. Выполнение плана мероприятий по реализации Программы.
  9. Формирование культуры энергосбережения.
  10. Обучение сотрудников.
  1. Пропаганда бережного отношения к ресурсам.

Ожидаемые результаты реализации Программы

  1. Рост эффективности производственных процессов генерации, передачи энергии за счет оптимизации режимов, повышения загрузки мощностей, реконструкции, модернизации и внедрения энергоэффективного оборудования и технологий.
  1. Сокращение углеродного следа за счет реализации мероприятий.
  2. Повышение надежности и эффективности оборудования.
  3. Формирование современного цифрового контура энергоменеджмента.
  4. Повышение прозрачности и управляемости энергопотребления.

Результаты деятельности в борьбе с изменением климата

GRI 303-1, 304-2, 304-3, 305-1, 305-2, 305-7, 306-3, GRI 12: Coal Sector: 12.1.5, 12.1.6, 12.4.2, 12.5.3, 12.5.4, 12.6.4, 12.7.1, 12.7.2, 12.7.6, TCFD: Metrics & Targets

Информирование широкого круга заинтересованных сторон о достижениях Группы в сфере борьбы с изменением климата является важной составляющей перехода Группы к чистой энергии и соответствует рекомендациям TCFD. Мы поддерживаем своевременную и прозрачную публичную отчетность о выбросах CO2 и других парниковых газов, чтобы отслеживать прогресс в достижении наших целей. Ежегодно мы проводим проверку, регистрируем и публикуем данные о наших выбросах парниковых газов, в том числе, раскрываем эти показатели в наших годовых отчетах и отчетах об устойчивом развитии, а также на сайте Группы https://www.samruk-energy.kz/.

Климатические цели Группы взаимосвязаны с процессами управления климатическими рисками и возможностями и учитываются при принятии стратегических и инвестиционных решений.

В частности, расширение портфеля возобновляемых источников энергии и трансформация структуры генерации рассматриваются как ключевые инструменты управления переходными климатическими рисками, включая риски, связанные с углеродным регулированием, углеродным ценообразованием и снижением конкурентоспособности углеродоемких активов.

Использование углеродных офсетов и климатических проектов применяется как дополнительный механизм управления остаточными переходными рисками в средне- и долгосрочной перспективе.

Одновременно реализация климатических целей поддерживает формирование климатических возможностей, включая расширение доступа к «зеленому» финансированию и повышение финансовой устойчивости Общества в условиях низкоуглеродного перехода.

Для достижения углеродной нейтральности на глобальном уровне мы разработала цели и внедрили ключевые показатели, направленные на эффективное управление своей деятельностью и сокращение углеродного следа.

Средне- и долгосрочные цели Программы энергоперехода АО «Самрук-Энерго»

IFRS S2.33

К 2033г. Снижение выбросов ПГ ≥40%
Увеличение доли чистой энергии в структуре генерации АО «Самрук-Энерго» до 30%
Получение ESG рейтинга в 2023 году и его последующее повышение
Изучение и реализация технологий Carbon Capture & Storage - «улавливание и хранение углерода»		К 2060г. Снижение удельных выбросов ПГ 100% с учетом проводимых мероприятий и офсетных углеродных единиц
Увеличение объема чистой э/э до 46% 26 в структуре активов
Лесоклиматический проект
Озеленение территории площадью 1 000 га
Изучение и реализация технологий Carbon Capture & Storage - «улавливание и хранение углерода»

Прогресс в достижении целей АО «Самрук-Энерго» в 2025 году

Показатель2021, Базовый год202320242025Δ 2021/2025, %Цель на 2060 год по отношению к базовому году
Снижение нетто углеродного следа, млн т СО2-экв40,3133,0132,0134,34-15-100%
Снижение удельных выбросов, кг СО2-экв/кВтч1,130,810,770,79-30≥55
Увеличение доли чистой э/э в группе компаний, %7202023+1546%(доля)

  1. в рамках сценария «Глубокая декарбонизация»

Примечание: выбросы по Экибастузской ТЭЦ не учтены в расчете достижения целей по энергопереходу, так как на момент утверждения программы данная станция не входила в периметр группы АО «Самрук-Энерго». При актуализации программы в 2026 году будет произведен перерасчет с учетом Экибастузской ТЭЦ.

В 2025 году в Казахстане было введено в эксплуатацию 9 новых объектов ВИЭ объемом 505 МВт. В 2014 году установленная мощность эксплуатируемых по стране объектов ВИЭ составляла – 177,52 МВт, а в 2025 году превысила – 3 537 МВт.

Объем накопленных офсетных единиц Группы составляет 608,5 тыс тонн CO2. Получение офсетных единиц объектами ВИЭ Группы (за исключением ГЭС) за 2025 год запланировано на 2026 год.

Дополнительно в качестве альтернативного механизма рассматривается получение международных сертификатов I-REC, что позволит не только подтвердить происхождение произведенной «чистой» энергии, но и получить дополнительные доходы, а также стимулировать развитие действующих объектов ВИЭ.

28 марта 2025 года была разработана и утверждена Политика по климатическому корпоративному управлению, которая определяет ответственность руководства за достижение климатических целей Группы и обеспечивает приведение системы управления в соответствие с рекомендациями TCFD (протокол №9).

В рамках реализации Плана мероприятий по климатическому корпоративному управлению АО «Самрук-Энерго» на 2025-2026 гг., 28 марта 2025 г. утвержден Регламент по управлению процессами в области климата АО «Самрук-Энерго» (протокол №34), где прописан механизм взаимодействия структурных подразделений, обеспечивающий координацию их работы для достижения общих климатических целей Группы.

Показатели, связанные с изменением климата

IFRS S2.29

В рамках раскрытий по IFRS S2 к ключевым показателям, связанным с изменением климата, относятся объемы выбросов парниковых газов Охвата 1,Охвата 2 и Охвата 3 в разрезе основных видов парниковых газов (углекислый газ, метан, закись азота), показатели выбросов, связанные с производством электрической и тепловой энергии, а также показатели энергоэффективности, включая объемы достигнутого энергосбережения. Эти показатели используются для мониторинга климатического воздействия, сопоставимости динамики выбросов и оценки прогресса в области повышения энергоэффективности.

Выбросы парниковых газов

GRI 305-1, GRI 305-4, GRI 12: Coal Sector: 12.1.5, 12.1.8, TCFD: Metrics & Targets

Таксономия ЕС включает конкретные критерии для определения существенного вклада в смягчение последствий изменения климата. Гидроэлектростанции соответствуют существенным критериям вклада (SCC), если установка является речной установкой без искусственного резервуара или если удельная мощность установки превышает 5 Вт/м2, или если выбросы на протяжении жизненного цикла ниже 100 г СО2/кВтч.

В АО «Самрук-Энерго» заявленному критерию удовлетворяют: Мойнакская ГЭС – 28,7 Вт/м2, Алматинский каскад ГЭС – 54,6 Вт/м2, УКГЭС – 9,7 Вт/м2. Не удовлетворяют: Капшагайская ГЭС – 0,26 Вт/м2, Шардаринская ГЭС – 0,14 Вт/м2, Шульбинская ГЭС – 2,75 Вт/м2.

Выбросы СО2 на ГЭС отсутствуют.

В соответствии с законодательством Республики Казахстан предприятия, включая ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», ТОО «ESC» (Экибастузская ТЭЦ), АО «АлЭС» и ТОО «Богатырь Комир», подлежащие системе квотирования выбросов парниковых газов, обязаны проводить инвентаризацию этих выбросов. Процесс инвентаризации включает в себя заверение результатов независимой аккредитованной организацией, что обеспечивает прозрачность и достоверность данных о выбросах.

В 2025 году затраты на мероприятия по управлению климатическими рисками составили порядка 10,6 млн тенге и были направлены на разработку и верификацию отчетов об инвентаризации ПГ для квотируемых установок АО «Самрук-Энерго».

Прямые выбросы ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», ТОО «ESC» (Экибастузская ТЭЦ) и АО «АлЭС», происходящие от сжигания топлива в котельных агрегатах для производства электроэнергии и тепла, а также от добычи угля на ТОО «Богатырь Комир», относятся к категории охвата 1. Сбор данных о выбросах осуществляется на основе первичных источников, таких как официальные технические отчеты и лабораторные журналы. Эти данные обрабатываются в соответствии с национальными методиками и руководствами, указанными в GHG Protocol Scope 1 Guidance. На основе собранных данных рассчитываются коэффициенты выбросов парниковых газов и их общий объем для каждого источника и каждого предприятия: ТОО «ЭГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», ТОО «ESC» (Экибастузская ТЭЦ) и АО «АлЭС» и ТОО «Богатырь Комир». Расчеты включают в себя анализ выбросов от котельного оборудования и добычи угля, а также подтверждаются независимыми аккредитованными организациями для каждой дочерней Группы. Базовым годом для расчета Охвата 1 был принят 2021 год.

Для анализа выбросов парниковых газов проводятся точные измерения расхода и характеристик сырья, включая объем потребляемого топлива, его состав (содержание углерода, низшую теплотворную способность), а также тепловые потери, вызванные неполнотой сгорания топлива. В процессе перевода выбросов метана и закиси азота в эквивалентные тонны углекислого газа применяются актуальные коэффициенты потенциала глобального потепления (для метана – 28, для закиси азота – 265), определенные в соответствии с пунктом 4 Решения Конференции Сторон 6/СР.27 от 17 ноября 2022 года.

Прямые выбросы ПГ 27 (Охват 1), тонн CO2-экв 28 29

ПоказательЕдиницы измерения202320242025Δ 2025/2024, %
Углекислый газ (СО2)тонн СО231 877 46931 573 31233 869 409 А7,3
Метан (СН4)тонн СО2экв.1 065 1271 058 8741 121 073 А5,9
Закись азота (N2O)тонн СО2 экв.66 97967 26370 342 А4,6

Мы продолжаем внедрять экологически безопасные технологии и улучшать процессы, что помогает не только улучшать экологическую ситуацию, но и укреплять нашу репутацию как Группы, ориентированной на устойчивое развитие.

Количественная оценка выбросов парниковых газов подвержена присущей ей неопределённости вследствие неполноты научных знаний, используемых для определения коэффициентов выбросов, а также значений, необходимых для объединения (приведения) выбросов различных газов.

Удельные выбросы ПГ (Охват 1)

Вид деятельностиЕдиницы измерения202320242025Δ 2025/2024, %
Выработка электроэнергиитонн СО2экв/тыс кВт*ч0,8380,7280,7736,2
Выработка теплоэнергиитонн СО2экв/тыс Гкал331,231357,579361,7241,2
Добыча углятонн СО2экв/тыс тонн35,56325,97826,2481,0

Объем прямых выбросов парниковых газов приведен по ЭГРЭС 1, ЭГРЭС 2, Экибастузской ТЭЦ (с 2024 года), АлЭС и ТОО «Богатырь Комир».

Компания не проводит расчет биогенных выбросов парниковых газов.

Компанией был выбран метод консолидации на базе контроля. При определении общего объема парниковых газов учтены 100% выбросов от тех консолидированных объектов, которые контролируются Компанией.

По итогам 2025 года наблюдается рост удельных выбросов ПГ по всем видам деятельности АО «Самрук-Энерго» по сравнению с 2024 годом. Основными факторами стали:

  • увеличение выработки электроэнергии на Экибастузской ГРЭС-1 на 9,0% при одновременном снижении производства электроэнергии из ВИЭ и гидроэнергии на 9,0%;
  • ухудшение характеристик угля, используемого на Экибастузской ТЭЦ, в частности увеличение содержания углерода, что привело к росту выбросов при производстве тепловой энергии;
  • рост добычи угля на Богатырь Комир на 6,0%.

GRI 305-2, GRI 12: Coal Sector: 12.1.6

Компания рассчитывает косвенные выбросы в соответствии с утвержденной Инструкцией по расчету парниковых газов и офсетных единиц по группе компаний АО «Самрук-Энерго», основанной на Руководстве по охвату 2 GHG Protocol Scope 2 Guidance, а также на перечне бенчмарков в регулируемых секторах экономики, утвержденном приказом исполняющего обязанности Министра экологии, геологии и природных ресурсов РК от 19 июля 2021 года №260.

В рамках данного подхода Группа последовательно определила местоположение каждого дочернего и зависимого предприятия, входящего в периметр отчётности, а также соответствующий источник энергоснабжения в рамках действующей региональной схемы энергоснабжения Республики Казахстан. Для каждого предприятия анализировалась принадлежность к конкретной энергосистеме или энергопередающей организации, обеспечивающей поставку электрической и/или тепловой энергии в соответствующем регионе.

С учётом того, что в состав Группы входят собственные генерирующие активы, при расчёте Охвата 2 потребление электрической и тепловой энергии, произведённой внутри Группы, исключалось (элиминировалось) из расчёта косвенных энергетических выбросов.

Таким образом, в показатель Охвата 2 включались только объёмы электрической и тепловой энергии, приобретённые у внешних поставщиков, не входящих в состав Группы. Выбросы, связанные с собственной генерацией энергии активами Группы, отражались в составе прямых выбросов парниковых газов (Охват 1).

Применение данного подхода обеспечивает корректное разграничение прямых и косвенных выбросов, а также позволяет избежать двойного учёта выбросов парниковых газов внутри Группы.

В соответствии с Программой энергетического перехода АО "Самрук-Энерго" базовым годом для расчета охвата 2 принят 2022 год

Косвенные выбросы ПГ (Охват 2), тонн CO2-экв

Показатель202320242025Δ 2025/2024, %
Валовые косвенные выбросы парниковых газов (Охвата 2)11 3558 5314 797 А-43,8
Газы, включенные в расчет СО2СО2СО2 А

В 2025 году косвенные выбросы второго уровня (Охват 2) снизились на 43,8% по сравнению с 2024 годом и составили 0,0048 млн тонн CO2. Снижение обусловлено уменьшением потребления покупной электроэнергии (в 2024 году – 10,3 млн кВт*ч, в 2025 году – 5,3 млн кВт*ч).

GRI 305-3

В целях повышения прозрачности, точности и полноты корпоративной отчётности по выбросам парниковых газов в 2025 году АО «Самрук-Энерго» расширила охват учёта выбросов Scope 3 и провела комплексную инвентаризацию косвенных выбросов, связанных с цепочкой создания стоимости.

Косвенные выбросы Охвата 3 делятся на 15 категорий и классифицируются на восходящие (Upstream emissions) и нисходящие (Downstream emissions) потоки. В восходящие потоки входят выбросы от приобретенного сырья, товаров и услуг, за исключением выбросов, учтенных в Охватах 1 и 2. В нисходящие потоки – выбросы, связанные с эксплуатацией и завершением жизненного цикла продукции за пределами организации.

Оценка косвенных выбросов проводилась по следующим категориям согласно GHG Protocol:

  1. Закупленные товары и услуги;
  2. Закупленные капитальные товары (оборудование);
  3. Энергия, не включённая в Scope 2 (применимо к ТОО «Богатырь Комир» и АО «АЖК»);
  4. Транспортировка и распределение приобретённых товаров;
  5. Отходы, образуемые в процессе деятельности;
  6. Деловые поездки;
  7. Перевозка сотрудников (до/с места работы);
  8. Транспортировка и доставка проданной продукции (upstream) – применимо к ТОО «Богатырь Комир»;
  9. Использование проданной продукции – применимо к ТОО «Богатырь Комир»;
  10. Категория 13 – активы, переданные в аренду применимо к Головному офису АО “Самрук-Энерго”.

В результате анализа установлено отсутствие релевантности для следующих категорий:

  • Категория 8 – арендованные активы (upstream);
  • Категория 10 – обработка проданной продукции;
  • Категория 12 – утилизация проданной продукции;
  • Категория 14 – франшиза;
  • Категория 15 – инвестиции.

Неприменимость обусловлена характером производственных процессов, отсутствием переработки проданной продукции (электроэнергии и угля), минимальным использованием арендованных активов и отсутствием франчайзинговой или инвестиционной деятельности у ДЗО.

Расчёты проводились в соответствии с требованиями GHG Protocol и национальных методик в разрезе следующих парниковых газов: CO2 (диоксид углерода), CH4(метан), N2O (закись азота).

Кроме того, в 2025 году Правлением АО «Самрук-Энерго» утверждена Методика расчёта выбросов парниковых газов категории Scope 3 в Группе компаний АО «Самрук-Энерго» с целью установления единого порядка их расчёта для Компании и её дочерних организаций.

Оценка выбросов Scope 3 выполнена с использованием комбинированного подхода, включающего:

  • данные управленческого и бухгалтерского учета (закупки, логистика, командировки);
  • отраслевые коэффициенты выбросов;
  • допущения для категорий, где прямые данные отсутствуют.

Границы учета охватывают существенные категории выбросов по всей цепочке создания стоимости от закупок сырья до использования продукции конечными потребителями.

В отчетном периоде совокупные прочие косвенные выбросы парниковых газов (Scope 3) Компании составили 730 899 тCO2-экв., что составляет менее 3% от общих выбросов ПГ. Расчет выполнен в соответствии с методологией GHG Protocol с охватом релевантных категорий цепочки создания стоимости.

Базовый год для расчета выбросов Scope 3 будет установлен при актуализации Программы энергетического перехода Компании до конца 2026 года, которая также будет дополнена в части учета выбросов ПГ Охват 3.

Выбросы по категориям Scope 3

№ категорииНаименование категории выбросовВыбросы, тCO2-экв.Доля, %
1Закупленные товары и услуги237 93032,6
2Закупленные капитальные товары26 0623,6
3Прочие косвенные выбросы от потребления энергии156 42221,4
4Транспортировка сырья и приобретенных товаров60 9548,3
5Отходы, образуемые в процессе деятельности133 06518,2
6Деловые поездки8680,1
7Перевозка сотрудников (на работу и с работы)6 7660,9
9Транспортировка и распределение продукции3940,05
11Использование реализованной продукции108 42914,8
13Переданные в аренду активы9<0,01
Итого730 899100

Управление и снижение выбросов

Компания рассматривает сокращение выбросов Scope 3 как одно из ключевых направлений климатической стратегии. Основные меры включают:

  • развитие устойчивых закупок и взаимодействие с поставщиками;
  • повышение энергоэффективности и переход на низкоуглеродные источники энергии;
  • снижение образования отходов и увеличение доли переработки;

В дальнейшем Компания планирует разрабатывать количественные цели по их сокращению.

GRI 305-5, GRI 12: Coal Sector: 12.2.3

В 2025 году реализация мероприятий по энергоэффективности и энергосбережению на Алматинских ТЭС (АО «АлЭС») способствовала снижению выбросов ПГ на 24,520 тыс тонн CO2-экв. В числе реализованных мероприятий – замена латунных трубок при ремонте ПБ-2 ТГ-8 ТЭЦ-1 (экономии 1850 Гкал), ремонт с изготовлением и заменой воздухоподогревателей котлоагрегатов №2, 5, 6 и 7 ТЭЦ-2 (экономия 7206 тонн угля), установка изоляции на неизолированных внутриплощадочных участках трубопроводов ЗТК (экономия 1520 Гкал), а также ряд других мероприятий, направленных на повышение энергетической эффективности.

Расчет сокращения выбросов ПГ выполнен на основе достигнутой экономии топлива с применением национальных методик по расчету выбросов парниковых газов. При расчете учтены выбросы CO2, CH4 и N2O. Перевод в CO2-эквивалент осуществлен с использованием коэффициентов потенциала глобального потепления: для CH4 – 28, для N2O – 265, определенных в соответствии с пунктом 4 Решения Конференции Сторон 6/СР.27 от 17 ноября 2022 года

Сокращения выбросов парниковых газов, тонн CO2-экв.

КомпанияМероприятие20242025
АО «АлЭС»Реализация мероприятий по энергоэффективности и энергосбережению17 58724 519,7 А