ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Уважаемые читатели!

2025 год стал для АО «Самрук‑Энерго» периодом последовательной реализации стратегических решений и укрепления институциональной устойчивости Компании. В условиях роста спроса на электроэнергию и долгосрочных структурных вызовов энергетического сектора Совет директоров сосредоточил внимание на формировании прочной основы для устойчивого развития и повышения долгосрочной стоимости Компании.

В числе ключевых приоритетов Совета директоров оставались вопросы энергетической безопасности Республики Казахстан, финансовой устойчивости и качества корпоративного управления. В течение года Совет осуществлял стратегический надзор за реализацией Стратегии развития АО «Самрук‑Энерго» на 2024–2033 годы, а также за формированием сбалансированного инвестиционного портфеля, направленного на модернизацию базовой генерации, развитие маневренных мощностей и поэтапное расширение портфеля возобновляемых источников энергии. Деятельность АО «Самрук‑Энерго» осуществлялась с учетом поручений Главы государства, направленных на укрепление энергетической безопасности и развитие устойчивой энергетики. Совет директоров рассматривал их реализацию как неотъемлемую часть своей надзорной функции, уделяя приоритетное внимание надежности энергосистемы, своевременности реализации инвестиционных проектов и повышению эффективности активов.

В отчетном периоде Совет директоров провел отдельную стратегическую сессию с участием Правления, в рамках которой был осуществлен углубленный анализ реализации Стратегии. В фокусе стратегической сессии особое внимание уделено вопросам устойчивого развития, укрепления энергетической безопасности и последовательного перехода к «зелёной» экономике в контексте достижения национальных приоритетов.

Совет директоров отметил усиливающееся влияние глобальных технологических и отраслевых трендов. В числе ключевых направлений обозначено развитие цифровых решений, включая технологии искусственного интеллекта, а также систем накопления энергии формирующих новые требования к эффективности и надежности энергетических компаний. Одновременно на внутреннем рынке сохраняется рост потребления электроэнергии и нагрузка на энергосистему, что усиливает значимость повышения операционной эффективности и внедрения современных инструментов управления.

В этих условиях цифровая трансформация рассматривается как ключевой фактор повышения конкурентоспособности. Особое внимание уделяется внедрению решений на базе искусственного интеллекта для повышения уровня промышленной безопасности, развитию предиктивной диагностики оборудования и совершенствованию прогнозирования генерации объектов возобновляемой энергетики.

В числе стратегических приоритетов также обозначена диверсификация портфеля проектов, включая выход на новые рынки и развитие проектов в области гидро-, солнечной, ветровой и газовой генерации, а также систем накопления энергии, преимущественно в странах Центральной Азии. Данные инициативы направлены на снижение зависимости от внутренней рыночной конъюнктуры и формирование устойчивых источников дохода.

Важное значение придается развитию научно-исследовательской и прикладной деятельности, в том числе в партнерстве с зарубежными и отечественными организациями. Приоритетом остается адаптация технологических решений с учетом специфики национальной энергетики.

Особое внимание Совета директоров уделялось вопросам надежности энергосистемы. В 2025 году Экибастузская ГРЭС‑1 достигла исторического максимума выработки электроэнергии - 24,6 млрд кВт·ч и впервые за последние десятилетия вышла на полную установленную мощность, подтвердив эффективность принятых ранее управленческих и инвестиционных решений.

Совет директоров также поддержал реализацию ключевых инвестиционных инициатив, включая создание проектных компаний в сфере ветровой, солнечной, газовой и гидроаккумулирующей генерации, а также начало строительства новых теплоэлектроцентралей в Кокшетау, Семее и Усть-Каменогорске. Приняты решения и подписаны EPC-контракты по строительству новых ТЭЦ, реализуемых АО «Самрук-Энерго».

На фоне реализации масштабной инвестиционной программы Советом директоров обеспечен контроль финансовой устойчивости Компании. По итогам 2025 года АО «Самрук‑Энерго» сохранило стабильные финансовые показатели, включая чистую прибыль в размере 154,8 млрд тенге, подтвержденный кредитный рейтинг и контролируемый уровень долговой нагрузки.

В отчетном году был зафиксирован прогресс в области устойчивого развития. ESG‑рейтинг Компании по версии Sustainable Fitch был повышен до 57 баллов, что отражает системный характер работы АО «Самрук‑Энерго» в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления.

В социальной сфере в 2025 году был поддержан новый Коллективный договор АО «Самрук‑Энерго» на 2025–2027 годы, предусматривающий расширение социальных гарантий и улучшение условий труда работников Группы. В рамках реализации социальных инициатив 38 работников АО «Алматинские электрические станции» получили жилье, что стало практическим результатом проводимой социальной политики.

Обеспечивая устойчивое движение вперед, Компания в среднесрочной перспективе сосредоточится на развитии маневренной и возобновляемой генерации, модернизации инфраструктуры и последовательном переходе к низкоуглеродной модели, поддерживая достижение национальной цели углеродной нейтральности к 2060 году.